摘要：大家都在谈颠覆世界，可多数应用在用户眼中不过是新鲜一周，吃灰半年。

在中国的AI江湖中，名字多、故事多、概念更多。

但真正能让用户“每天愿意用”的AI，依然少得可怜。

大家都在谈颠覆世界，可多数应用在用户眼中不过是新鲜一周，吃灰半年。

今年5月，一家原本被视为“游戏社交公司”的广州企业，意外出现在《福布斯中国人工智能科技企业TOP50》中。

它叫趣丸科技。

很多人听到这个名字时，第一反应不是AI，而是电竞、语音开黑、TT语音、二次元头像和直播陪玩。

它看起来更像是扎根在兴趣社区的“互联网中厂”，而不是站在技术前沿的AI玩家。

但现实是，趣丸已经切入了音频、音乐、社交三条AI深水线，并且开始在海外内容分发、数字人直播、音乐创作工具等业务中落地。

这家公司并没有喊颠覆行业、重构世界这样带光环的话，它做的事情听起来甚至有点朴素。

让声音更像人，让数字人更自然，让音乐创作者更省力。

乍看不惊艳，却都在真正解决问题。

当风口喧闹退潮后，最能留下的往往不是最大声的，而是能落地的。

那么，趣丸是如何走到这一步的？又为什么这条看似“不务正业”的路，反而更符合当下AI的现实逻辑？

趣丸原本的核心业务在语音和兴趣社交领域。

最早的TT语音，就是帮人解决一个具体而琐碎的问题：开黑叫人太麻烦。

靠这个切口，它迅速抓住了一批游戏社群用户。

再往后，趣丸涉足电竞，做内容社区，形成了一套围绕年轻兴趣群体的业务系统。

但到了2020年之后，整个移动互联网的增长曲线变缓，行业开始进入存量竞争。

新产品push多少资源都难跑起来，获客成本越来越高，甚至用户注意力本身都变成了稀缺资源。

赛道被分割，空间被锁死，这是中型互联网公司最直接的困局。

趣丸内部确实焦虑过。

一方面，它已有的盘子不能丢，另一方面，如果只守着现有业务，未来会慢慢失去竞争力。

在这样的背景下，趣丸成立了一个“X项目组”。

没有盈利目标，不做短期评估，不要求立刻做出结果，只做一件事：探索技术。

这个决定听上去轻巧，但对任何一家需要保持营收和现金流的公司来说，都是冒险。

趣丸愿意冒这个险，原因其实很简单，它意识到，移动互联网红利已经结束，接下来要打的，不是抢用户，而是在技术和产品能力上的再造。

换句话说，那时的趣丸不是“为了追风口做AI”，而是为了不被时代甩下，主动去寻找第二增长曲线。

转向AI的真正契机，来自一件很具体的事：数字人直播的声音不自然。

人类能立刻分辨出机械感、停顿感、语气单一等微妙差别，而这些差别一旦存在，就会直接让用户产生距离感。

语音不自然，意味着直播效果差，留不住人，更别说带货或转化。

对于一个长期和声音、社交打交道的公司来说，这个问题不是技术问题，而是用户体验的基础问题。

于是，趣丸开始做音频大模型，目标也非常明确。

不是追求参数规模，也不是追求论文成绩，而是让声音能表达情绪、懂语境、能跨语言。

同时，另一个现实趋势也摆在行业面前，短剧、直播、动漫、歌曲正在加速出海，而跨语言本地化成本极高。

这让趣丸意识到，如果未来数字内容要全球流动，那么“声音理解—情绪表达—多语种生成”将是关键能力。

于是，音频大模型MaskGCT和音乐大模型天谱乐相继推出。

而它们的定位都不是AI替代人类创作，而是：

让创作者表达得更轻松，让内容生产更快更省钱，让语言壁垒更低，让情绪传递更自然

本质上，是回到那句最朴素的逻辑：AI不是为了改变人，而是为了服务人。

如果说第一轮AI创业拼的是能不能做出来，那么第二轮真正要拼的是有没有人用。

很多AI公司会从模型本身出发，强调能力、参数、迭代速度、指标曲线。

但趣丸不是从模型走向应用，而是从应用需求倒推模型能力。

比如音乐。大多数AI音乐产品，会强调“普通人也能生成一首歌”。

听起来很酷，但普通人对创作的需求本来就不高，尝一次、玩一次、分享一次，就结束了。

趣丸选择聚焦的是音乐人、制作人和内容创作者。

对他们来说，音乐不是玩，是工作，是职业。

只要工具真的能提升效率，他们就会成为高频用户。

因此天谱乐重点做的是，保留创作者自己的旋律，控制每一条音轨、乐器、节奏、情绪，用AI补足技术短板而不替代表达

换而言之，不是人人做音乐，而是让做音乐的人更有力量。

在内容出海方面同样如此。

非洲爱看韩剧、中国短剧快速增长，翻译链路冗长、人工配音成本高，这是行业真实存在的痛点。

趣丸的音频模型直接解决了跨语种转化的时效和情感表达问题。

没有口号，没有宏大叙事，但事情解决了，效率提升了，成本下来了。

这才是真正的应用元年。

从地理和行业气质上看，广州的公司普遍有一个特点：

不炫、不抢风、看重可持续和实打实的场景落地。

趣丸的路径也有这种气质：不争最大模型，不做万能平台，不把精力放在资本叙事上，而是一步一步让产品进入真实行业链条。

这一点在今天尤其值得强调：AI行业最激烈的不是技术竞争，而是叙事竞争。

但叙事热闹，使用沉默，真正能留下来的，是能被使用的。

趣丸能进入 AI TOP50，本质不是因为它名气够大，而是因为：

它确实让AI进入了可复制、可规模、可持续的场景中。

它不是站在风口，而是在地上走路。

这两年，关于AI的讨论越来越多，口号越来越响。

但最终会留下来的企业，只会有一种：不是喊未来，而是解决当下。

技术、理念、算法、模型，这些都是时代推进的力量。

但最终决定价值的，不是技术本身，而是技术如何进入生活、改变流程、降低成本、提升表达、让人得到真实的便利和力量。

趣丸的思路其实很普通：

先问问题是什么，再判断AI能不能解决，能解决就做，做了就落地。

它的故事并不传奇，但有一种更有分量的清醒：技术会变化，但人始终是中心。

真正有意义的创新，不是替代，而是增强。

这也是AI时代最值得被记住的方向。

来源：古今妙谈