摘要：在数字化浪潮中，人力资源数字化转型势在必行。它与企业数字化转型的三阶段——数字化转换、流程数字化、业务数字化相呼应，且需围绕企业战略与业务目标，化整为零地推进业务、组织和 IT 技术变革。

在数字化浪潮中，人力资源数字化转型势在必行。它与企业数字化转型的三阶段——数字化转换、流程数字化、业务数字化相呼应，且需围绕企业战略与业务目标，化整为零地推进业务、组织和 IT 技术变革。

以人力资源为例，其数字化借助系统与可视化仪表盘达成全局管理。比如某科技公司，通过数字化系统整合招聘、绩效等数据于仪表盘，管理层据此洞察问题并解决，提升了人力资源效能。这要求 HR 具备数据分析思维与业务理解力，从业务视角挖掘人力资源优化契机。

人力资源数据可视化极为关键，而工具选择是核心。多数 HR 习惯用 Excel，它处理单模块或简单分析尚可，但面对多模块及数字化体系构建就力不从心了。像某中型企业在构建人力资源数字化体系时，Excel 难以整合多部门数据，此时，中小企业（100 - 1100 人规模）可考虑微软 Power BI 个人版，免费且性价比高。

据统计，使用它的中小企业数据处理效率提升约 30%，决策周期缩短 20%。还有金智维 RPA 数字员工，能自动化处理考勤等重复任务。大型企业则可选择 BI 工具、第三方 SaaS 服务，或内部 IT 开发 ERP、整合 EHR 与 OA 等，依自身需求而定。

数字化人才在转型中不可或缺，需具备三点：

一是数据分析能力，涵盖流程、方法、工具与统计知识。例如某零售企业 HR 利用数据分析，找出员工培训与销售业绩关联，为培训计划提供依据；

二是人力资源专业深度，如薪酬管理，需综合多因素确定方案。某地产企业 HR 结合市场、财务等因素制定薪酬，兼顾竞争力与成本；

三是业务理解能力，要从人力与业务双维度分析。某物流企业规划网点扩张时，HR 依据业务数据与人力成本等，预测人力需求并规划招聘培训。

总之，HR 需在实践中锤炼这些能力，养成数据分析思维，推动人力资源数字化变革，助力企业蓬勃发展。

来源：RPA小达人