摘要：10月21日，央视网《超级工厂》将镜头对准英氏浏阳工厂，一场关于“品质”的透明之旅呈现眼前。这档以“不断探索向前创新的中国品牌”为口号、已播出超二十期的重磅栏目，首次聚焦婴辅企业便选中英氏。让人不禁好奇，在百花齐放的婴辅行业中，它为何能成为首个“超级工厂”样本

□ 张锐

婴幼儿辅食是守护宝宝健康的“第一口”防线。

10月21日，央视网《超级工厂》将镜头对准英氏浏阳工厂，一场关于“品质”的透明之旅呈现眼前。这档以“不断探索向前创新的中国品牌”为口号、已播出超二十期的重磅栏目，首次聚焦婴辅企业便选中英氏。让人不禁好奇，在百花齐放的婴辅行业中，它为何能成为首个“超级工厂”样本？答案就藏在英氏的发展历程当中。

2008年，中国婴辅市场品类单一、标准模糊。家长自制辅食面临营养失衡、卫生隐患等问题，进口产品则价格高昂、渠道有限。出于对市场的敏感，熟悉婴幼儿产品的彭敏与6名伙伴，怀着“国货当自强”的初心创立了英氏。

创业初期无固定办公地，伙伴家不足百平米的小屋便成了临时“根据地”，半年间众人无数次“炉边谈话”，立下“不盈利便一年内不领工资”的约定。谁也没想到，这个从出租屋起步的小团队，会为日后“超级工厂”的诞生埋下伏笔。

仅一年，英氏便敏锐捕捉到行业痛点，宝宝不同成长阶段营养需求差异巨大，市场产品却千篇一律。2009年，英氏率先打破局限，开创性提出“辅食全品类概念”，将产品从单一米粉拓展至面条、磨牙棒、米饼、肉酥等全品类。这一创举让家长无需东奔西走即可搭配完整辅食方案，既拓宽了自身发展空间，更照亮了行业多元化方向，让英氏站稳了创新者的脚跟。

2012年，在多数品牌依赖代工降本的环境下，英氏做出关键决定：在江西建成第一家自有米粉工厂。英氏坚信，唯有掌控生产全链条，才能保障辅食安全，这恰是日后“超级工厂”建成的核心逻辑。

之后的三年，英氏不断扩大产业规模，从原料筛选到仓储运输，建立起严苛的全流程管控，为品质筑起第一道防线，不仅赢得大批家长信任，更奠定了企业长期发展的坚实基础。

创业的第十个年头，随着市场的逐步成熟，英氏意识到单纯的产品丰富已无法满足家庭核心需求，“科学喂养”才是行业发展的核心方向。品牌主动扛起责任，牵头发布国内首部《中国婴幼儿辅食标准倡议书》，推动行业从无序走向规范。这一转变，让英氏从单纯的产品生产者升级为行业标准推动者，也成为其跻身“超级工厂”的重要底气。

2020年，英氏迎来里程碑时刻。其联合中国妇幼保健协会开创“科学5阶精准喂养体系”。这套体系跳出传统月龄划分思维，紧盯宝宝“坐、咬、爬、站、走”五大成长关键期，从营养、生理、感知力训练三个维度，给6-36月龄宝宝量身定制喂养方案。1阶泥糊状米粉粒度≤3mm适配消化需求，2阶碎碎面强化钙与维生素D，搭配小造型泡芙锻炼手眼协调……让“精准喂养”从概念落地，英氏也由此成为中国分阶辅食的开创者。

时隔四年，英氏“五共质量管理体系”入选企业首席质量官质量变革创新入围案例，为行业提供了可借鉴的管控模板。同年年底，英氏第二家高标准自有婴幼儿米粉工厂在浏阳正式建成投产，基地内同步设立婴童营养与健康科学研究中心、万级洁净实验室、10万级GMP洁净车间、现代化智能仓储物流中心等模块，达成产品研发、生产、质量检测、运输的全产业链集成运作。

值得关注的是，该工厂投产不足一年，首次申报便一举斩获BRCGSA级、IFS高级两项“食品安全界奥林匹克”级认证。英氏以硬核实力，回应了“何以英氏”的行业追问。

2025年4月，婴幼儿辅食科学5阶喂养标准体系化建设暨深度科研启动仪式在浏阳经开区举行。英氏控股集团董事长马文斌坚定表示：“中国宝宝的第一口辅食必须掌握在中国人自己手中！”这句宣言既是品牌的责任担当，也是其成为“超级工厂”样本的精神内核。

如今十七载过去，英氏已从拓荒者成长为领军者。根据北京大学国家发展研究院发布的《中国线上消费品牌指数（2023-2025）》，英氏进入反映品牌质量的“全球品牌中国线上500强”。根据艾瑞咨询、CIC灼识咨询估计，中国婴幼儿辅食市场份额排名中，英氏在报告期各年排名第1。

从“出租屋”到“超级工厂”，英氏坚守“中国味道，中国喂养之道”的初心，不仅守住了中国宝宝第一口辅食的安全线，也扛起了国货婴辅的行业大旗——这正是英氏成为“超级工厂”的“超级答案”。

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