摘要：第一条 目的与意义为系统性、规范化地推进公司雇主品牌建设，提升公司在人才市场的知名度、美誉度与吸引力，优化校园招聘流程，精准吸引、甄选并吸纳高素质的应届毕业生，为公司可持续发展提供坚实的人才保障，特制定本办法。
第一条 目的与意义
为系统性、规范化地推进公司雇主品牌建设，提升公司在人才市场的知名度、美誉度与吸引力，优化校园招聘流程，精准吸引、甄选并吸纳高素质的应届毕业生，为公司可持续发展提供坚实的人才保障，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司总部、各分支机构及所有业务部门涉及的雇主品牌建设与校园招聘相关活动。
第三条 基本原则
战略导向原则： 雇主品牌建设与校园招聘工作必须紧密围绕公司中长期发展战略与人力资源规划展开。真实一致原则： 对外传递的雇主形象必须与内部真实的文化、价值观和员工体验保持一致，杜绝虚假宣传。精准高效原则： 校园招聘应以目标院校和核心专业为焦点，优化流程，提升招聘效率与质量。长期投入原则： 将雇主品牌视为重要无形资产，进行长期、持续的投入与维护。第四条 协同工作机制
建立由人力资源部牵头，市场部、品牌部、用人部门及管理层共同参与的协同工作机制。
第五条 人力资源部职责
作为主责部门，负责制定年度雇主品牌建设与校园招聘计划及预算。组织策划并执行线上线下雇主品牌宣传活动。统筹校园招聘的全过程管理，包括但不限于信息发布、简历筛选、笔试面试、录用审批等。负责校园招聘渠道的开拓与维护，以及与目标院校就业指导中心的对接。组织对新入职应届生的跟踪培养与关怀。第六条 市场部/品牌部职责
提供专业品牌指导，确保雇主品牌形象与公司产品/企业品牌形象协调统一。协助人力资源部进行宣传内容的质量把控与视觉设计。协助利用公司现有媒体资源扩大雇主品牌影响力。第七条 用人部门职责
根据业务发展，提报应届生招聘需求与岗位胜任力模型。指派业务专家参与校园招聘的面试、甄选环节。负责本部门新入职应届生的岗位带教与业务技能培训。审批雇主品牌战略与年度校园招聘计划及预算。在关键活动中出面，传递公司价值观与发展愿景，提升品牌高度。第九条 雇主价值主张提炼
人力资源部应联合相关部门，基于公司文化、价值观、薪酬福利、发展机会等，提炼出清晰、独特且富有吸引力的雇主价值主张。
第十条 内容体系建设
围绕雇主价值主张，系统化构建宣传内容体系，包括但不限于：
第十一条 渠道管理与整合
官方渠道： 维护公司官网招聘主页、官方微信招聘公众号，确保信息准确、更新及时。社交媒介： 运营LinkedIn、知乎、目标学生群体常用的社交平台，进行互动式传播。招聘平台： 有效利用主流招聘网站及细分领域招聘平台。内部推荐： 完善并推广内部员工推荐制度，激发员工成为品牌代言人。第十二条 体验管理与口碑维护
优化从投递简历到入职报到的全流程候选人体验，确保沟通及时、反馈专业、尊重候选人。建立离职应届生校友网络，维护长期关系，转化其为品牌传播者。定期监测外部舆论，积极回应学生在各类平台的评价与疑问。第十三条 招聘规划
每年第二季度，人力资源部启动下一年度校园招聘规划，明确招聘目标、目标院校与专业、时间进度、预算安排，报管理层审批。
第十四条 前期准备
宣传物料： 提前制作校招宣传册、海报、宣讲会PPT、宣传视频等。招聘团队： 组建由HR、业务骨干、往届优秀管培生组成的招聘团队，并进行统一培训。系统测试： 确保网申系统、在线测评等工具稳定可用。第十五条 招聘实施流程
校园招聘应遵循以下标准流程：
第十六条 录用与入职
与录用学生保持定期沟通，提供入职前指导。组织统一的入职培训，帮助其快速融入公司。为每位应届生指定导师，协助其完成从校园到职场的过渡。第十七条 关键绩效指标
建立评估体系，追踪以下关键指标：
第十八条 复盘与改进
每年度校园招聘结束后一个月内，人力资源部需完成全面复盘报告，分析成果与不足，提出改进建议，并用于指导下一年度的计划制定。
来源：红颜~笑
