摘要：在商业的江湖里，每一次决策的转变都如同平静湖面投入的巨石，激起层层涟漪。娃哈哈集团近期就经历了这样一场波澜，二叔宗泽后怎么也没想到，长公主宗馥莉出去转了一圈，突然又宣布重新接回娃哈哈这个品牌继续生产销售，这一反转让整个局面变得扑朔迷离。

在商业的江湖里，每一次决策的转变都如同平静湖面投入的巨石，激起层层涟漪。娃哈哈集团近期就经历了这样一场波澜，二叔宗泽后怎么也没想到，长公主宗馥莉出去转了一圈，突然又宣布重新接回娃哈哈这个品牌继续生产销售，这一反转让整个局面变得扑朔迷离。

娃哈哈，这个在中国饮料市场屹立数十年的品牌，曾经是宗庆后一手打造的商业帝国。宗庆后去世后，女儿宗馥莉在2024年8月29日正式接过了娃哈哈集团的大旗，成为负责人、董事长兼总经理。宗馥莉上任后，就展现出了她雷厉风行的改革风格，试图让这个业绩已经十年徘徊不前的老巨头重新焕发生机。

她先是对管理架构进行了大洗牌，娃哈哈的老将们几乎被全部替换。同时，对渠道体系也进行了大调整。在商标使用方面，她也有着自己的想法。2025年2月，她试图将387件“娃哈哈”系列商标转移到自己控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，不过最终被国资方制止。商标转移的失败，也为后续的品牌变动埋下了伏笔。

到了9月12日，宗馥莉做出了一个惊人的决定。她向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，同时，她掌控的宏胜系企业发布通知，宣布2026年起停用“娃哈哈”品牌，启用新品牌“娃小宗”。当时外界普遍认为，这是她与娃哈哈旧体系彻底切割的信号，想要依靠新品牌摆脱三十年的管理惯性，开启一番新的事业。

然而，市场的反应却给宗馥莉泼了一盆冷水。经销商们对“娃小宗”这个新品牌并不买账，他们不愿意为“娃小宗”续约、打钱，明年的生意变得岌岌可危。没有了经销商的支持，新品牌寸步难行。而且，宏胜体系虽然具备完善的生产能力，却缺乏品牌授权与成熟渠道的支持，难以独立运转。

与此同时，宗馥莉的二叔宗泽后可没闲着。他迅速推出了“娃小智”品牌，还采用复刻经典产品与加盟送SUV等策略来争夺经销商资源。这一举动不仅加剧了家族内部分歧，也对娃哈哈整体品牌资产造成了消耗。宗泽后可能觉得，宗馥莉这一走，“娃小宗”品牌的市场份额自己就可以顺势拿下，“娃小智”能在市场上闯出一片天。

可谁能想到，仅仅41天后，剧情就迎来了大反转。10月23日，宗馥莉所控股的宏胜系下发通知，要求合作方在续签的协议上注明“娃哈哈”品牌，明确2026年将继续使用这一老商标，而“娃小宗”则悄然暂停。宗泽后这下可蒙了，他千算万算也没算到宗馥莉会这么快就重新接回娃哈哈品牌。

从宗馥莉的角度来看，这次回归或许是无奈之举，但也是明智之选。“娃哈哈”这个品牌已经在市场上沉淀了几十年，拥有着庞大的消费群体和深厚的品牌影响力。没有了“娃哈哈”这棵大树的庇佑，“娃小宗”想要在竞争激烈的饮料市场中立足，难度可想而知。

而且，宗馥莉在2024年接任娃哈哈掌门人后，其实交出了一份亮眼的成绩单，公司营收重回700亿元区间，较2023年增长约200亿元，涨幅达40%。其中，瓶装水销量增长188%，AD钙奶增长70%。她有着一定的能力和业绩基础，重新回归娃哈哈品牌，或许能更好地发挥她的优势，带领娃哈哈走向新的辉煌。

对于宗泽后来说，“娃小智”品牌的发展可能会受到一定的阻碍。原本他想趁着宗馥莉推出新品牌的时机，抢占市场份额，但现在宗馥莉回归娃哈哈，“娃哈哈”品牌的资源和优势又回来了，“娃小智”面临的竞争压力会更大。不过，商业竞争就是这样，充满了变数和不确定性。

从整个娃哈哈集团的角度来看，宗馥莉的回归可能会让集团内部的博弈告一段落，重新走向正轨。过去一段时间，宗馥莉自上而下引发的改革，已经蔓延到娃哈哈以及宏胜系的每一处，集团内部经历了不少动荡。现在回归“娃哈哈”品牌，能够稳定经销商的信心，也有利于集团的整体发展。

在我看来，商业世界永远充满了惊喜和意外。宗馥莉的这次回归，无论是对她个人还是对娃哈哈集团来说，都是一个新的起点。希望她能够吸取之前改革的经验教训，在保留“娃哈哈”品牌优势的基础上，进行合理的创新和调整，让这个老牌企业在新时代继续发光发热。

同时，也希望宗家内部能够减少分歧，团结一致，共同把娃哈哈这个品牌经营得更好，为消费者带来更多优质的产品。毕竟，在竞争激烈的饮料市场中，只有不断适应市场变化，提升自身实力，才能立于不败之地。

来源：沐南财经