摘要：谁能料到，娃哈哈这叔侄俩的权力角力，一闹就是41天，反转比电视剧还抓马。前阵子宗泽后还披着“道德外衣”，对着宗馥莉喊“锋芒太露、不懂隐忍”，话里话外都透着“你根本撑不起娃哈哈”的意思；转头就翻脸不认人，捣鼓出个仿牌产品，包装、口味照着娃哈哈抄作业，这变脸速度，

谁能料到，娃哈哈这叔侄俩的权力角力，一闹就是41天，反转比电视剧还抓马。前阵子宗泽后还披着“道德外衣”，对着宗馥莉喊“锋芒太露、不懂隐忍”，话里话外都透着“你根本撑不起娃哈哈”的意思；转头就翻脸不认人，捣鼓出个仿牌产品，包装、口味照着娃哈哈抄作业，这变脸速度，真是让人开了眼。

记得宗馥莉刚卸下董事长职务那阵，宗泽后在朋友圈那叫一个兴奋，连草稿都不打，又是说人“不懂隐忍”，又是摆自己“家族门徒”的姿态，明里暗里就是觉得“你不配管咱们家的生意”。

可嘴上说着慈善，背地里早把算盘打得噼啪响——娃小智这牌子说推就推，瓶身设计跟娃哈哈几乎一个模子刻出来，听说口味都照着配方复刻，连经销商政策都透着“急功近利”：预付30万就送SUV，小县城10万块就能拿代理，没几天就号称签了百来家经销商，这蹭娃哈哈热度的劲儿，简直拉满了。

面对这场闹剧，宗馥莉压根没打算撕逼，直接冷处理，悄悄就把局势扭了过来。10月23号那天，好几家权威媒体都报了，宏胜饮料系的销售分公司傍晚发了一个通知，通知里说2026年继续用娃哈哈商标，不会出现其他品牌。经销商后台也收到原班业务员的通知，让赶紧打款囤货。这操作等于明明白白说“品牌在我这儿”，宗泽后直接没了脾气。

之后宗馥莉重回核心岗位，压根不理会闹剧，反而把新品牌的事儿先搁一边，一门心思扑在创新上，所有资源都往正牌娃哈哈倾斜，这格局一下子就拉开了。

宗馥莉的底气，从来不是靠嘴说的，全是实打实闯出来的。2007年接下宏胜集团，她硬是把一个单调的代工厂，做成了产业链里的硬角色：松源机械搞出了国产包装模具，把外资垄断的口子撕开了；宏胜超链智造基地引进了国际级的无菌生产线，从原料到灌装，全流程都能自己把控，这实力放在行业里，都是拿得出手的硬成绩。

她押注健康饮品也不是瞎喊口号，KellyOne果蔬汁三年涨了三倍，这数据可不是编的，实打实证明了她看新赛道的眼光有多准。遇上股权官司、老臣掣肘这些糟心事，宗馥莉也没慌，冷静关停了15家关联代工厂，把那些旧势力清理得干干净净，心里就认准了“要让中国食品产业换个样”这个目标，没被家族里的破事儿带偏。

再看宗泽后，这些年踩过的合规坑可不少。查市场监管的处罚记录就知道，娃茅酒因为蹭娃哈哈和茅台的名头，被罚了51万多；

宗师傅AD钙奶照着娃哈哈的包装做，三年里被处罚了三次；

还有他卖的刺梨产品，因为捏造授权、瞎吹功效，也被查处过。更别提法院公示的信息，年底他还被强制执行了六千多万。都这样了，他还盯着“娃字”做文章，靠着家族的名气收割经销商，说白了就是蹭流量赚快钱。

那个新品牌娃小智，看着闹得挺欢，其实就是投机取巧。经销商大多在小县城、乡镇这些下沉市场，产品除了换个标签，没半点自己的技术，全靠低价补贴撑场面。圈里人心里都门儿清，这种没研发、没积淀的仿牌，等这波热度过去，肯定撑不下去。现在不少签了约的经销商都开始观望了，毕竟市场认的是真本事、好口碑，光靠蹭热度，根本长不了。

这些年，商界里亲戚因为利益翻脸的事儿见得多了，有人装君子玩套路，有人一门心思钻空子蹭热点，也有人沉下心做实业。宗馥莉选的是慢路子，守住了娃哈哈的厂子、产能，还有最核心的创新能力；宗泽后却想着走捷径，复制别人的热点，靠低价模仿赚快钱，可这种日子能过多久呢？大家心里都有数，流量红利就那么一阵子，迟早会吃完。

现在好了，娃哈哈重新扎回健康饮品的主赛道，宗馥莉稳稳把控着方向，这场家族闹剧也总算告一段落。仿牌或许能靠营销赚点短期的钱，但没技术、没口碑，就像没根的草，风一吹就倒。其实这事挺值得琢磨的：靠“蹭”“仿”“收割”的路子，真能把生意做长久吗？还是说，只有实打实的创新、硬实力，再加上消费者认可的情感价值，才能让品牌在市场里站稳脚跟？欢迎在评论区聊聊你的看法，说不定还能琢磨出点职场或者创业的新思路——别光看热闹，多琢磨琢磨，总能有新收获。

来源：可可妈育儿经验