摘要：瞅瞅宗馥莉接手娃哈哈后的一系列事儿，就知道为啥这么说了。想当年，娃哈哈在宗庆后手里那可是响当当的存在。上世纪80年代末，宗庆后带着娃哈哈从校办企业起家，靠着娃哈哈儿童营养液打开市场。后来推出的AD钙奶、纯净水等产品，更是火遍大江南北，成了几代人的童年回忆。

王健林没让王思聪接手生意这步棋，细琢磨透着精明劲儿。

瞅瞅宗馥莉接手娃哈哈后的一系列事儿，就知道为啥这么说了。想当年，娃哈哈在宗庆后手里那可是响当当的存在。上世纪80年代末，宗庆后带着娃哈哈从校办企业起家，靠着娃哈哈儿童营养液打开市场。后来推出的AD钙奶、纯净水等产品，更是火遍大江南北，成了几代人的童年回忆。

娃哈哈在国内饮用水市场稳稳占据头部位置，风评好、品质硬，说它是行业里的“扛把子”一点不为过。可谁能想到，宗馥莉接手后，状况频出。先是被爆出娃哈哈纯净水和今麦郎存在代工关系。这事儿一出来，消费者心里直犯嘀咕，感觉自己一直信赖的品牌好像“变了味儿”。

在大家印象里，娃哈哈这么大的品牌，产品应该都是自家生产线生产，突然冒出代工，难免让人觉得不那么“正宗”。紧接着，部分工厂陷入停工风波。一线员工们为了维护自己的权益，组建了维权群。停工加上维权，这事儿闹得沸沸扬扬，也让外界对娃哈哈的经营状况产生了担忧。

为啥会出现这些情况？有人分析，可能是经营策略出了岔子。市场环境在变，消费需求也在升级，也许宗馥莉新推行的策略没能跟上市场节奏。还有人觉得，新管理层和老员工之间磨合得不好。老员工对娃哈哈的生产、管理轻车熟路，新管理层带着新想法、新要求来了，双方没找到契合点。运营上出现了问题。

再回头看王健林不让王思聪接手生意，从娃哈哈的这些事儿来看，确实有道理。生意场上风云变幻，一个决策没弄好，就可能带来一连串的麻烦。宗馥莉接手后的娃哈哈和以前相比，口碑下滑、风波不断，这里面到底还有啥门道？

来源：禾雨叙事