摘要：青年兴则国家兴，青年强则国家强。电网企业作为履行国家战略使命的国有重点企业，要在促进青年更好成长、更优发展上先行先试、创新探索。基层供电企业更需把握青年成长科学规律，系统回应青年在价值理念、职业发展与生活保障等方面的深层次需求，构建让青年“安心、安业、安身”的

青年兴则国家兴，青年强则国家强。电网企业作为履行国家战略使命的国有重点企业，要在促进青年更好成长、更优发展上先行先试、创新探索。基层供电企业更需把握青年成长科学规律，系统回应青年在价值理念、职业发展与生活保障等方面的深层次需求，构建让青年“安心、安业、安身”的“三安”生态，打造青年发展型企业，真正实现企业对青年更友好、青年在企业更有为，全面激发企业和电网高质量发展强大后劲。

宿迁供电公司青年员工在活动室讨论新式装备使用方法。摄影 / 吴迪

青年是社会上最富活力、最具创造性的群体，同时也是思想观念更加活跃、深受各类社会思潮影响的群体。培育青年正确的世界观、人生观、价值观，对于电网企业把稳高质量发展方向意义重大。企业要着力铸牢青年“安心”之魂，不断增强青年的使命感和责任感，推动青年与企业在价值理念上深度契合，为企业高质量发展提供坚实的精神支撑。

强化理论武装。要坚持不懈用党的创新理论武装青年头脑，面向青年广泛开展常态化学习教育，用科学理论夯实思想根基、增强政治定力。深化青年党建研习夜校建设，建立健全理论学习长效机制，推行系统化培养模式，通过集中研习、课题攻关等形式，助力青年实现理论内化转化与实践应用。组建“90后”“00后”青年宣讲团队，深入企业班组、站所等基层一线开展分众化宣讲，用“青言青语”传播思想伟力、阐释发展战略、凝聚青春共识。

丰富精神家园。要坚持以文化人、以文育人，多措并举增强青年对企业发展的思想认同。依托企业文化园等沉浸式实体阵地和线上全媒体宣传平台，用好青年自发组建的非结构化团队，加强形势任务教育，推动文化认知转化为情感认同和行为自觉。推进青年廉洁教育，强化纪律规矩意识，帮助青年系好职业生涯“第一粒扣子”。开展青年思想动态调研，建立健全青年诉求响应反馈机制，拓宽青年建言渠道，促进个人与企业共同成长。

推动文明实践。要构建品牌化、矩阵式的志愿服务体系，完善“常态化＋主题化”双轨运行机制。分层分级组建青年志愿服务队，围绕乡村振兴、绿色发展、助老护幼等重点领域开展志愿服务，引导青年在文明实践中锤炼担当精神与职业素养。

青年是企业宝贵的战略资源，是实现“百年老店”基业长青的基石。建设一支高水平、高素质、高质量青年人才队伍，对电网企业在能源革命进程中勇立潮头、跨越发展具有深远意义。企业需全力铺好青年“安业”之路，深度激活青年人才的发展动能与创造潜能，为企业行稳致远注入源源不断的青春动能。

深化精准培育。坚持分层分类培养，将青年发展深度嵌入企业各部门发展规划，系统推行“一人一策”个性化培养机制，依据岗位序列、能力短板与发展目标制订方案，以技能提升、职称晋升和创新成果为导向，实现资源精准投放与成长精准导航。强化“培训＋实践”双向赋能，开展实战化培训，组织青年投身重点任务、重大工程攻坚和科技创新攻关，推动青年从“新手”向“能手”持续进步。

拓宽职业通道。构建科学的岗位胜任评价模型，量化展现青年成长情况，建立“能者上、优者奖”的动态发展机制。打通职务、职员、专家三个发展路径，根据青年特长、优势实施差异化引导，将技术突出的纳入专家路径，将管理扎实的引入职员梯队，将业绩优异、素质全面的输送至职务通道锻炼，形成“通道互补、交叉历练、螺旋上升”的多元发展生态，实现人尽其才、持续登高。

健全赋能机制。聚焦青年核心业务能力提升，完善练兵比武、轮值交流、师徒带教工作机制，着力培养“能干会管”的青年人才。针对新入职员工、专业青年骨干和年轻领导储备对象三类人员，分别推行基层“墩苗”、轮岗“继任”、挂职“淬炼”模式，构建年轻干部全梯次培养格局。

青年处于人生道路的起步阶段，有着施展个人才华、追求事业成就的强烈渴望，也面临人际关系、心理健康、婚恋育儿等多方面的现实需求。聚焦青年普遍需求，努力为青年发展创造良好的条件，是电网企业维护改革发展稳定局面的重要举措。企业需全力夯实青年“安身”之基，切实增强青年获得感、幸福感与归属感，实现企业发展与青年成长的“双向奔赴”。

优化安居服务。要坚持以青年实际需求为导向，打造多功能“青年驿站”。着力改善青年员工住宿条件，建立“企业—社区—宿舍”联建联动机制，为青年提供维修、咨询等暖心服务，设置新进员工租房适应期，帮助青年更快融入组织、适应环境。

关爱身心健康。以空间赋能改善工作环境，为青年提供舒缓压力、促进交流的舒心空间。常态化开展丰富多彩的文体活动，培养青年积极向上的生活态度。关注青年婚恋育儿等需求，开展联谊交友活动，通过专题讲座、团体辅导和一对一咨询等形式，提供专业心理疏导与育儿指导，营造包容互助的成长环境。

强化荣誉激励。着力构建多维度推优评优与典型引领机制，持续激发青年创先争优热情。完善激励机制，在先进评选、培训交流等方面向表现突出的青年倾斜。拓宽选拔渠道，增加岗位公开竞聘频次，推动人岗精准匹配与良性流动。选树先进典型，系统开展优秀青年寻访宣传活动，从专业能力、创新精神等多角度挖掘、发现、宣传青年身边可亲可信可学的榜样，营造见贤思齐的浓厚氛围，激励引导更多青年挺膺担当。

来源：国家电网杂志