摘要：说2026年起要换用新品牌“娃小宗”，连“宗小哈”“娃小哈”这些关联商标都提前申请好了，官方微博也开了号。

2025 年 10 月 23 日晚上，山东不少做娃哈哈生意的经销商手机上，都收到了一条让他们既意外又松口气的通知。

2026年还能接着卖“娃哈哈”的产品。

这消息一传开，饮料圈里不少人都感慨：才41天，宗馥莉搞的那套“娃小宗”新品牌计划，就这么收场了。

要知道，9月12号那天，宗馥莉刚宣布从娃哈哈集团董事长的位置上辞职。

转头就让自己控股的宏胜系放出消息，说2026年起要换用新品牌“娃小宗”，连“宗小哈”“娃小哈”这些关联商标都提前申请好了，官方微博也开了号。

当时不少人都觉得，“娃哈哈”这个几十年的老牌子，怕是要被换掉了。

可这场“换品牌”的风波，从一开始就藏着死结。

宗馥莉虽然握着娃哈哈集团29.4%的股份，是第二大股东，她手下的宏胜系更攥着娃哈哈七成以上的生产能力。

也就是说，娃哈哈大部分产品其实都是宏胜系的工厂造出来的。但最关键的“娃哈哈”商标，足足387件核心商标，全在国资控股的娃哈哈集团手里；

而国资方杭州市上城区文商旅集团，是持股46%的第一大股东，话语权比宗馥莉还重。早在今年2月，宗馥莉就想把这些商标转到自己控股的杭州娃哈哈食品公司，结果刚动手就被国资方叫停了。

按公司章程说，“娃哈哈”商标要想用，得全体股东都同意，国资方不点头，宏胜系就算有产能，也没法合法用这个老牌子。

一边是有商标却造不出东西，一边是能造东西却不能用老招牌，两边就这么僵住了，宗馥莉才被逼着搞出了“娃小宗”。

可“娃小宗”压根没撑住，最直接的原因就是经销商不买账。做了十几年娃哈哈的经销商都清楚，换个新品牌，意味着要重新砸钱做推广、铺渠道，可新品牌能不能被消费者认，谁也没底。

更让他们没信心的是，这两年宗馥莉搞的渠道改革，早就伤了大家的心——从去年开始，年销售额低于300万的中小经销商被大量清退，原本6000多家经销商，现在只剩3000多家，终端销售网都散了不少。

业绩更是下滑：华东市场里，娃哈哈的老招牌AD钙奶，上半年卖得比去年少了37%，就连一直稳的纯净水，市场份额也从18%掉落到12%。经销商没信心，宏胜系原本计划2026年1月前收齐50亿保证金，可到10月17号，全国这么多市场，就只有沪苏地区一家完成了任务。

有知情人说，要是10月28号前收不齐钱，娃哈哈的供应链都可能断，宗馥莉这才不得不放弃“娃小宗”。其实这场风波，也透着宗馥莉和她父亲宗庆后完全不一样的做事风格。

宗庆后做了几十年娃哈哈，靠的是“联销体”模式，跟经销商处的是人情——经销商提的需求他会记在本子上，逢年过节也会惦记着，这种“家文化”让娃哈哈连续15年营收都超500亿。

以前跟着宗庆后，大家信的是他的为人，现在宗馥莉的激进改革，让老经销商们没了安全感。

更核心的问题是，宗馥莉想打破娃哈哈维持了20多年的“模糊平衡”。

宗庆后当年在国资控股的娃哈哈集团之外，早就靠着宏胜系这些公司，把产业链的关键环节抓在手里。

有数据显示，到2022年，娃哈哈集团的资产只占整个“娃哈哈系”的15.67%，净利润更是连0.4%都不到。

宗馥莉想把这些“体外”的资产合法化，让自己的控制权名正言顺，可这刚好碰了国资方的红线——“国有资产不能流失”，谁也不敢松口。

最后还是杭州市上城区政府出手，才让僵局有了转机。

从10月23号宏胜系发的通知能看出来，双方各退了一步：继续用“娃哈哈”品牌，但商标怎么授权、利润怎么分，这些关键问题还没谈明白。

其实娃哈哈的遭遇，不少中国第一代民营企业都可能碰到。

早期创业的时候，产权没说清楚，管理结构也不完善，等要交给二代的时候，老一套的办法不管用，新的改革又容易得罪人。

宗庆后靠个人威望能把各方关系平衡好，可到了宗馥莉这里，想靠制度把权力固定下来，却没想到会引发这么多矛盾。

接下来11月就要开全国经销商大会了，娃哈哈能不能把经销商的信任拉回来，能不能把下滑的业绩救回来，现在还不好说。

但这场才41天的品牌反转，已经成了中国企业代际交接的一个典型例子。

交接从来不是简单地把权力交出去，更要把各方利益平衡好，把老企业的文化传承好，这才是最难的地方。

来源：全明星的综艺