摘要：靠着中国工厂的缝纫机转得发烫、供应链的物流车跑遍南北，这个服装品牌揣走2600亿营收后，却对着世界急着撇清：“我是新加坡公司，只是用了用中国供应链。”

[赞]吃里扒外的人终究不会有什么好下场。

靠着中国工厂的缝纫机转得发烫、供应链的物流车跑遍南北，这个服装品牌揣走2600亿营收后，却对着世界急着撇清：“我是新加坡公司，只是用了用中国供应链。”

这波“端起碗吃饭，放下碗骂娘”的操作，不仅寒了中国工人、供应商的心，更让它亲手砸了自己安身立命的根基。

没了中国这块“宝地”，它那“全球第三大时尚品牌”的招牌，还能立得住吗？

希音能在快时尚圈站稳脚跟，靠的从来不是新加坡的写字楼，而是广州番禺车间里的灯光、新塘牛仔城的缝纫机，还有长三角港口的货轮。

凌晨三点的番禺，给希音供货的工厂还亮着灯，缝纫机的“哒哒”声能飘到巷口。

工人盯着布料一针一线赶工，不敢耽误半分，因为希音有个死要求，7天出样品、10天量产发货。这速度不是吹出来的，全靠珠三角密密麻麻的产业链撑着，今天希音说要“莫兰迪色系雪纺”，明天面料厂就能把货送到工厂门口。

想做牛仔裤，新塘牛仔城八成厂子都能接订单，最快24小时就能从裁剪缝制成型，整个珠三角的供应链配套率高达95%，这种“想要啥马上有”的效率，全世界没几个地方能比。

光广州一地，就有3000多家工厂给希音供货，番禺一个区就占了500多家。

从面料采购的商贩，到车间里的缝纫工，再到物流站的分拣员，120多万人靠着这条产业链吃饭。就连发货都踩准了节奏，上海港、宁波港的货轮装完箱，几天就能直达海外仓，比东南亚的物流快整整一周，要是少了这环，希音的衣服根本赶不上全球消费者的需求。

之前希音也想过“脱中”，在越南砸了700亩地建仓库，以为能省成本。

结果呢？当地动不动就停电，一年下来光停工就有12次，直接黄了2亿美元的订单，更头疼的是次品率，比国内高出15%，算下来成本没降多少，还耽误了交货期。

那时候它就明白了，中国这套“接小单、快调整”的本事，东南亚学不会，那边调个货要十几天，整个生产周期至少30天，跟国内比差的不是一点半点。

可就是靠着中国供应链赚得盆满钵满的希音，转头就开始跟中国“划清界限”，甚至急着撕掉身上的“中国印记”。

2024年9月的沙特全球人工智能峰会上，主持人顺口提了句“这家大型中国公司”，希音副主席克劳尔立马打断，语气急得像被踩了尾巴：“不对，SHEIN是新加坡公司，只是借助中国的制造业和供应链。”

这话听着扎心，什么叫借助？希音广州团队有8000多人，对接工厂、跟进生产、协调物流，几乎包揽了“从布料到成品”的所有核心活。

而新加坡总部总共就几百号人，大多只做些管理和销售统筹，说白了，真正干活的全在中国，它却偏要把“新加坡公司”的标签贴得比谁都紧。

更过分的是钱袋子操作，国内合作工厂赚的都是辛苦钱，服装生产环节的利润率本来就低，一般只有5%-10%，希音给的价还卡着这个区间，一分钱都不肯多让。

可到了新加坡总部这边，它把衣服以高出采购价好几倍的价格卖到全球，中间的差价大多不流回国内，全沉淀在新加坡。

2024年数据显示，希音新加坡公司的总资产飙到1088亿元，比前一年涨了70%，增速比国内业务快了不止一星半点，明眼人都看得出来，利润全往那边挪了。

它这么干，主要是图新加坡的低税率，平均不到10%，要是总部还在国内，过去三年至少要多缴86亿元税款。

着急撕掉“中国生产”的标签，是因为欧美市场有些人对中国快时尚有“低价低质”的偏见，它觉得挂个“新加坡公司”的名头，就能更国际化，方便冲刺上市。

可它忘了，自己碗里的饭，全是中国给的。

希音以为披上“新加坡外衣”就能顺风顺水，结果现实给了它一连串响亮的耳光，海外市场不买账，国内人心也散了，两头不讨好。

最早它想冲美国上市，结果海外监管机构盯着它的合规性不放，质疑国内工厂的生产标准、采购模式不透明，还有侵权、劳工问题，上市计划直接黄了。

转头瞄准英国，又被查出英国分公司把84%的营收以“采购成本”的名义转到新加坡总部，在英国只缴了960万英镑的税。

这波避税操作不仅让英国工党议员呼吁“严查”，还把品牌口碑砸了个坑。

雪上加霜的是欧洲的罚单，法国直接以“衣服不符合环保要求”开了12.6亿元的巨额罚单，这钱够不少中小服装企业活好几年。

意大利消费者协会说它宣传的“品质保障”跟实际衣服差太远，要查它误导消费者，欧盟也放话，以后查出合规问题接着罚。

海外碰壁，国内这边也失了人心，去年希音被瑞典品牌告侵权，它二话不说就把锅甩给了合作工厂，说“是供应商擅自用了设计”，结果两成核心工厂直接撤了合作，谁愿意跟一个出事就甩锅的企业打交道？

消费者也不买账了，2024年希音在18到25岁年轻人里的复购率从52%掉到41%，英国有六成多受访者说它不诚实。

财务数据更是难看，营收虽然涨了近20%，利润却跌了11.5%，欠的钱比赚的钱还多，负债率飙到81%以上，市值从7000多亿跌掉了一大半。

希音亲手搞出来的“切割术”，最终砸了自己的碗。

海外市场走不通，国内口碑塌了，眼看日子越来越难，希音又动起了“回头”的心思。

今年8月有消息说，它正考虑把总部从新加坡迁回中国，还把广州、南京当成了热门地，说是为了赴港上市铺路。

之前还传它要在香港保密递表，想在2025年完成上市，可现在证监会官网查不到备案，披露易系统也没相关信息。

说到底，还是之前的切割做得太绝，现在想捡回来，没那么容易。

当初为了避税、讨好欧美市场，急着跟中国划清界限，连“中国公司”的名头都嫌碍眼，如今上市不顺、利润下滑，又想起中国的好，想回来蹭资本市场的热度，可那些被它甩锅的工厂、被它转移的利润、被它伤害的消费者，能说原谅就原谅吗？

说到底，企业的根不是注册地的一张纸，是工厂里熬夜赶工的工人，是把面料准时送到的供应商，是愿意复购的消费者。

希音当初嫌“中国根”碍眼，急着切割，如今想捡回来，可那些被伤过的人心、被转移的利润，哪是一句回来就能抹平的？

要是哪天真没了中国工厂的缝纫机、没了珠三角的供应链，希音再花哨的“国际化”招牌，也只是块空壳子。

别说跟ZARA、H&M竞争，能不能稳住全球份额都难，下次再想靠中国吃饭时，或许该先想想，碗砸了就难再圆了。

参考资料：

来源：漫悠芸端