摘要：宗馥莉在辞职41天后突然反转，她控股的宏胜系宣布2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着，之前高调推出的新品牌“娃小宗”只存活了41天。

宗馥莉在辞职41天后突然反转，她控股的宏胜系宣布2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着，之前高调推出的新品牌“娃小宗”只存活了41天。

这件事要从今年9月12日说起。那天，宗馥莉突然辞去娃哈哈集团董事长职务，同时宣布要打造新品牌“娃小宗”。当时很多人都觉得，这是要和娃哈哈集团彻底分家了。

但事情在41天后出现戏剧性变化。宏胜系突然下发通知，决定继续使用“娃哈哈”这个老品牌。据了解，这个反转主要是因为经销商们集体抵制新品牌“娃小宗”。毕竟，“娃哈哈”这个牌子在市场上卖了三十多年，消费者认这个牌子，经销商也靠这个牌子赚钱。突然换个新牌子，谁心里都没底。

说实话，这场品牌之争背后，藏着很多值得我们深思的问题。

首先，宗馥莉这次真的有点急了。

她接手娃哈哈后，一直想用现代企业制度来改造这个老牌企业。这本来没错，但问题是她太着急了。比如她取消了员工的干股分红，这直接动了大家的奶酪。有位老员工说，他1999年花1块钱1股买的公司股份，现在公司要按3块钱1股收回，这确实不太合理。因为这个事，员工们还把公司告上了法庭。

其次，她对销售渠道的改革太激进了。

娃哈哈用了三十多年的“联销体”模式，虽然有点老旧，但至少稳定。宗馥莉一上来就要大改，把小经销商都砍掉，要求剩下的经销商每个月业绩都要增长。有个做了30多年的老经销商说，去年她的销售额超过1000万，就因为有个月没完成增长指标，经销权说没就没了。

更让人想不通的是，接手的居然是一家连仓库都没有的夫妻店。这样的改革，不仅伤了老员工的心，也动摇了经销商的信心。

最重要的是，她低估了“娃哈哈”这个品牌的价值。

数据显示，今年上半年，娃哈哈在华东市场的销售额大幅下滑，AD钙奶销量跌了37%，纯净水市场份额也从18%掉到12%。这些数字说明，在激烈的市场竞争中，放弃一个知名品牌去打造新品牌，风险实在太大了。

其实想想也能理解经销商的选择。现在饮料市场竞争这么激烈，农夫山泉、元气森林这些对手虎视眈眈，放着好好的“娃哈哈”不用，非要冒险去推什么“娃小宗”，换作是谁都会犹豫。

宗庆后当年能把娃哈哈做成国民品牌，靠的不仅是商业智慧，更是懂得平衡各方利益。

现在宗馥莉想要超越父亲，这个想法很好，但或许应该更耐心一些。毕竟，企业的传承不是百米冲刺，而是一场马拉松。

来源：xjhhhhy一点号