摘要：一开始我还以为就是个普通生产事故，顶多赔点钱、修修坝就完了，谁能想到后来居然有人跳出来要800亿美元赔偿，直接把中国有色矿业推到了舆论风口上。

今年2月，赞比亚谦比希有家中资背景的湿法冶炼公司，出了个大事尾矿坝塌了。

一开始我还以为就是个普通生产事故，顶多赔点钱、修修坝就完了，谁能想到后来居然有人跳出来要800亿美元赔偿，直接把中国有色矿业推到了舆论风口上。

这事说起来也挺无奈，溃坝不是单一原因闹的。

一方面是“人祸”，尾矿坝的防渗膜被人偷了，少了这层保护，坝体本身就不结实；另一方面又赶上天公不作美，那段时间下了好几天强降雨，双重压力一叠加，坝就扛不住垮了。

中企反应倒挺快，19日凌晨就把溃口堵上了，算是控制住了源头。

之后也按赞比亚政府的要求做了修复，还根据官方报告给受影响的农户赔了钱。

本来以为流程都走到位了，事情能平息，可在非洲的社会环境里，事情往往没这么简单。

尾矿漏出来后，顺着卡富埃河的支流流到了周边村子。

当地村民靠啥活，不就是河里的鱼、地里的玉米嘛。

结果鱼全没了，玉米收成也少了近一半，这等于断了人家的生计。

换谁谁能乐意，所以村民们举着“清洁水源是我们的权利”的牌子，静坐抗议了整整三个月，硬是把这事从企业内部报告，变成了全天下都知道的公共话题。

本来觉得这事儿到这步，双方坐下来再协商协商赔偿细节，总能有个结果。

可今年9月又炸出个更离谱的消息有人在当地法院递了份请愿书，张口就要800亿美元赔偿，还要求把这笔钱存到托管账户里，专门用来做环境修复。

我当时看到这个数都懵了，后来查了下赞比亚去年的GDP，也就260多亿美元，800亿差不多是人家三年的总收入。

更有意思的是，早在今年8月，赞比亚环境部就说过“污染已经控制住了”，还夸了中企在应急上花的功夫。

一边是官方认可，一边是天价索赔，这矛盾劲儿，让人摸不着头脑。

要说这800亿美元是真要赔的钱，我是不信的。

先不说涉事企业能不能拿得出这么多钱，就算把整个中国有色矿业卖了，也凑不齐这个数。

更何况赞比亚全年财政收入也就80来亿，这800亿比人家五年财政收入还多，根本不现实。

后来琢磨了琢磨，觉得这更像是一种谈判策略。

你想啊，把要价抬到一个离谱的高度，先把所有人的注意力都吸引过来，然后在后续谈判里就有了主动权。

比如本来只想要10亿，先喊出800亿，哪怕最后砍到20亿，也比一开始就说10亿赚得多。

这种“锚定效应”在资源争端里其实挺常见的，重点不是真要拿到这么多钱，而是要掌握话语权。

而且这事往深了看，还牵扯着地缘经济的门道。

谦比希铜矿这地方，历史就挺复杂。

以前是英国公司在这开发，把好挖的矿挖完了，留下一堆烂摊子就走了。

后来中企接手，花了大力气把废弃矿场盘活，现在一年营收能有20多亿美元。

这些年中企在非洲矿业的投入越来越多，差不多占了当地矿业投资的三分之一，刚好填补了西方资本撤出去后的空白。

但你想啊，旧的利益格局被打破了，肯定有人不乐意。

所以环境、社会、治理这些ESG议题，就成了他们制衡中企的工具。

明明有些西方企业早年在非洲搞开发时，留下的环境问题更严重，可到了中企这儿，一点小事就被无限放大，甚至上升到对中国投资模式的质疑，这多少有点双标了。

既然知道了问题出在哪，中企要想在非洲长远发展，只盯着生产和资源肯定不行，得从根上改变思路。

以前企业可能更关注生产安全、会不会遇到政治风险，现在看来，ESG里的环境和社会问题，跟地质风险、矿石价格波动一样重要。

就像中国五矿在赞比亚的另一个项目，他们提前18个月就做了环境影响评估，还定期跟社区收集意见，把风险控制在前面。

这种做法虽然前期麻烦点，但能少走很多弯路，总比出了事再补救强。

还有跟社区的关系，以前修条路、建所学校，觉得这就是回馈社区了。

但现在看来，这远远不够。

得让村民真正感受到“这矿跟我有关系”，比如让社区集体入股矿场，年底能分到红利；优先从当地采购农产品、建材，帮本地人赚点钱；再搞点技能培训，让村民能进矿场上班，拿稳定工资。

中色集团在坦桑尼亚的矿业项目就这么干过，后来社区抗议少了一大半。

毕竟大家都是为了过日子，你让人家尝到甜头，人家自然愿意跟你好好相处。

另外，沟通这块也得改改。

这次事件里，中企其实花了300万美元搞治理，可老百姓不知道啊，满脑子都是“鱼没了、玉米减产了”。

本来想靠官方报告解释清楚，后来发现根本没用当地人更信自己人说的话，更信社区广播、本地报纸。

所以得找本地公关团队，用他们的语言、他们习惯的渠道，主动说清楚自己做了啥、做得怎么样，甚至可以请村民去监督环境修复。

你越透明，人家越放心，谣言也就没市场了。

谦比希这事儿，不管最后法院怎么判，对中企来说都是个提醒。

现在在海外搞矿业，光有技术、能控制成本已经不够了，能不能处理好ESG问题，能不能跟当地社会融到一起，才是关键。

从“投资者”变成跟当地共生的“共建者”，这条路肯定不好走，但不走还真不行。

毕竟做生意讲究个长远，你赢了利润，当地赢了发展，环境也没被破坏，这才是真的赢。

要是只想着自己赚钱，不管别人的死活，早晚得栽跟头，这不仅是做企业的智慧，也是在海外立足的根本。

来源：曦言说一点号