摘要：胖东来近期表示从2025年11月起，每月10号和20号开放参观，每批最多十五人，每人收两万块，一年只能来一次，得先申请，签合同，交钱才能参观，创始人于东来还推出个更贵的，个人聊三小时收五十万，企业深度游一年一百万，全年只接待十个人，他同时说会免费直播，给普通人

胖东来近期表示从2025年11月起，每月10号和20号开放参观，每批最多十五人，每人收两万块，一年只能来一次，得先申请，签合同，交钱才能参观，创始人于东来还推出个更贵的，个人聊三小时收五十万，企业深度游一年一百万，全年只接待十个人，他同时说会免费直播，给普通人留个看的机会。

胖东来账上躺着四十一个亿，去年十月单月卖了十一个亿，国庆八天就干了八点二亿，超市部分占了四亿多，烘焙和熟食最能拉人，它不是靠讲道理火的，是靠实实在在赚出来的，别人想学它，光看表面服务没用，得看它怎么花钱，怎么管人，怎么让顾客愿意再来。

永辉超市改了16家店，客流量涨了八成，六成门店盈利达到五年最高，102家店的客户推荐值超过40%，19家超过50%，不是换货架或培训员工那么简单，他们重新调整了商品结构，多招了人，给更高的工资，员工每年能休十天带薪假，还有食堂和更衣室，背后是真金白银投在人力系统上，胖东来敢这么干，是因为不欠银行钱，手里有四十一亿现金，别的公司没这个底子，撑不住。

有人觉得胖东来是在做件实事，它用踏实的服务顶住行业里的内卷和抢流量的劲头，但反对的人也不少，第一，它花的钱太多，小公司根本扛不住，永辉能跟上，是因为它是上市公司，能拉到钱，第二，把服务理念变成要收费的东西，是不是把道理变成生意了，以前说公益，现在收高价，那点光还剩多少，第三，于东来自己都说胖东来是个怪胎，说明这路子本来就不对，那为啥还有一百万人挤着去学一个不正常的玩意儿。

国家这几年推消费场景升级，也抓劳动者权益，胖东来正好踩在这些点上，可各地政府补贴便利店、改造社区商业，满脑子都是降本增效，跟胖东来那套高成本、高人力完全不一样，日本7-11靠供应链压成本，胖东来靠的是人跟人之间的那点温度，一个靠算法算得准，一个靠感情留得住人，到底哪个能撑得久，谁也说不准。

企业愿意花百万学费，不是为了照搬别人的做法，它们赌的是零售会不会往更贵、更注重体验的路上走，胖东来的样子像一张门票，谁肯掏钱，谁就能去试一试，可问题是，要是所有模仿的人都没成功，胖东来还能不能保住自己那份特别，那些花钱来学的人，心里其实也在问，我们买的是经验，还是一个根本不存在的未来。

来源：足智多鱼