摘要：不少宝妈都有过类似经历，在家带娃三年后重返职场，HR常会追问“久离职场，能否跟上节奏”，有些企业虽不直接拒绝，却反复确认“孩子突发状况时，能否保证全勤”。

小区长椅上，常有攥着简历的宝妈低声叹气，孩子步入幼儿园后，她们渴望重返职场补贴家用，却屡屡在面试中碰壁。

有的企业一听“需接送孩子”便婉拒，有的给出的薪资甚至不足以支付钟点工费用。

“不想每次买菜都伸手要零花钱，可带娃和上班，好像总拧着劲儿”，这样的无奈，在宝妈群体中并不少见。

不少宝妈都有过类似经历，在家带娃三年后重返职场，HR常会追问“久离职场，能否跟上节奏”，有些企业虽不直接拒绝，却反复确认“孩子突发状况时，能否保证全勤”。

更有招聘启事悄悄标注“优先考虑无子女者”，将宝妈无形排斥在外，这些隐性门槛并非源于宝妈能力不足，许多人此前曾是会计、设计等领域的从业者，只是“带娃”这一刚性需求，成了横在职业道路上的枷锁。

她们所求并非特殊照顾，只是一个能兼顾家庭与工作的空间。在多数人看来“带娃挣钱”近乎奢望时，河南郑州一位冻品店老板的做法，却为这一困境带来了新的解法。​

这位冻品店老板名叫王宾，其经营的生意规模不算顶尖，三百余名员工中，却有两百六十多人是宝妈，这样的员工构成比例，在各类企业中都属少见。

值得关注的是，他为宝妈群体量身定制了工作制度，接送孩子可灵活调整上下班时间，无需严格卡点打卡；每周日固定休息，每月额外提供六天自由假期，折算下来每月仅需工作二十天。​

这份制度并非流于表面的“福利噱头”，对应的薪资待遇同样实在，宝妈入职两三个月后，月薪基本能达到万元水平，业绩突出者，月收入甚至可高达五万元。

曾有一位39岁的宝妈，因经济拮据凑不齐孩子的手术费，一度愧疚落泪，入职王宾的团队后，凭借这份收入，她不仅顺利为孩子完成手术，更重新找回了生活的底气。

还有宝妈在采访中提到：“看重的不只是收入，更是在这里无需为‘接娃’道歉，能靠自身能力拿到高薪，这种被认可的感觉，比薪资本身更珍贵。”​

如今不少企业虽也提及“弹性工作”，却多为“伪弹性”，表面允许晚到，实则要求早晚时长凑够八小时，并未真正解决宝妈的核心痛点。

王宾的做法恰恰相反，他未将宝妈的“带娃需求”视为负担，反而看到了其中蕴含的优势，不纠结打卡时长，只关注工作成果。

不担心宝妈分心，反而认可“带过娃的人更具责任心与稳定性”，事实也印证了这一判断，这些宝妈员工不仅流动性低，工作态度更为认真，不少人的业绩甚至超过了传统全职员工。​

采访中王宾的一句话格外实在：“家里也有两个孩子，深知宝妈的不易。只想提供一个平台，让她们不必过着伸手要钱的日子。”没有华丽辞藻，却比许多企业精心撰写的社会责任报告更显真诚。​

在不少经营者眼中，“雇佣宝妈存在风险”，王宾却看到了宝妈群体被低估的价值，长期带娃培养出的细心，能让她们在客户沟通、货物整理等工作中考虑更周全。

对“兼顾家庭的工作”的珍视，让她们对待岗位更具责任心，极少出现消极怠工的情况，更重要的是，摆脱“仅会带娃”标签的渴望，让她们在工作中更具冲劲与韧性。​

对宝妈而言，这份工作的意义远超收入本身，它意味着尊严的回归，无需在购物前计算“是否要向家人报备”，无需在“陪伴孩子”与“实现自我”之间痛苦抉择。

清晨送完孩子后可安心投入工作，傍晚能准时接孩子放学，还能凭借收入给孩子更好的生活，这种踏实稳定的状态，正是许多宝妈追求的理想生活。​

王宾的实践也为更多企业提供了启示：社会责任并非仅靠捐款彰显，更在于在日常运营中关注小众群体的真实需求。

企业为宝妈适当调整制度，收获的不仅是亮眼业绩，还有员工对企业的高度认同，宝妈实现经济独立，也能带动家庭幸福感的提升。

如今仍有不少宝妈在寻找兼顾家庭与工作的机会。

随着王宾案例的传播，越来越多人开始意识到，宝妈并非职场负担，而是能扛起责任的可靠力量。

对宝妈群体而言，这一案例也如同一颗定心丸，只要不放弃自身能力，总有机会找到既能守护家庭、又能实现自我价值的职场出口。

来源：云上乌托邦