摘要：”——11月的一个周一，老观众打开电视，发现《市场零距离》也没了，屏幕直接切到广告。

“第一财经没了？

”——11月的一个周一，老观众打开电视，发现《市场零距离》也没了，屏幕直接切到广告。

不是临时插播，是整档节目被“一键删除”。

同一天，百视TV里冒出一个新直播间《财经云客厅》，18点准时上线，主播还是熟脸，背景却从演播室换成带美颜滤镜的居家书房。

信号再清楚不过：传统财经电视的“船票”正在作废，想继续航行，得换一艘快艇。

一、砍节目只是表面，真正的刀口在“预算”

SMG刚下发的2024年预算表写得冰冷：东方卫视拿3.2亿，子弹满满；第一财经只剩8000万，直接腰斩。

钱去哪，内容就去哪。

于是《财经早班车》《财经中间站》《市场零距离》接连停播，日间时段让给了购物和重播。

一句话解释：收视率0.01%撑不起千万级制作，广告商用脚投票，台里只好先“止血”。

二、政策补刀：没有“证”就不能聊钱

9月广电总局新规落地——出镜聊股评、债评、商品评，必须持“证券投资咨询资格”。

第一财经持证分析师数量比央视财经少58%，硬门槛面前，日播节目瞬间少30%。

过去“主持人+嘉宾”的标配模式失灵，嘉宾找不到，主持人自己又不能“无证驾驶”，干脆把时段让出来给纪录片。

三、人先走，魂才散

三季度研究院裁员15%，传统媒体研究部整组端掉；《财经夜行线》制片人老张跳槽腾讯新闻，带走的不只是工牌，还有十年攒下的选题库和嘉宾通讯录。

台里启动“主播转型计划”，三位资深面孔转岗新媒体运营，说的直白点：话筒换手机，灯光换环形补光灯， KPI从“收视点”变成“播放量+带货GMV”。

四、观众没消失，只是“搬家”

《财经夜行线》电视端收视下滑42%，但新媒体端播放量却涨65%。

同一内容，两块屏幕，两种命运。

背后逻辑简单：上班族晚上10点下班，地铁里刷手机，没人回家再开电视。

谁先抢到小屏，谁就抢到注意力。

第一财经抖音号286万粉丝，看起来不少，可华尔街见闻已经510万，差距就是“传播力”的硬通货。

五、自救三板斧：短、深、企

1. 短：10分钟以内快讯，地铁电梯能刷完；

2. 深：1小时深度直播，周末晚上“陪读”式解析，把碎片化信息拼回拼图；

3. 企：企业定制内容占比要从35%拉到50%，简单说，以后可能先问“金主想讲什么”，再决定“观众能看到什么”。

媒体属性仍在，但商业模式先一步“To B”。

六、合并、混改、关停，下一步是“拆围墙”

上海文广内部文件透露，第一财经与东方财经的合并方案已上报市委宣传部，目标是打造“财经融媒体中心”。

前总监老王私下放风：更大规模的混合所有制改革正在酝酿，外部资本、互联网平台都可能入局。

传统媒体“事业单位”身份一旦松动，内容、人才、数据就能跨墙流动，代价是“编制”变“合同”，“铁饭碗”变“绩效股”。

七、留给观众的两张“船票”

如果你只是每天想快速知道“市场又怎么了”——去百视TV、微信视频号，锁定10分钟快讯，主播会把涨跌、政策、外围市场压缩成一份“浓缩咖啡”，够提神。

如果你想深挖“为什么”，等周末1小时深度直播，分析师带着PPT拆模型，像手术直播一样把公司财报剖给你看。

记住，以后没有“中间态”的日播闲聊，内容只会往“更轻”或“更深”两极跑。

八、结尾没有鸡汤，只有倒计时

电视大屏的财经黄金年代，正式按下收尾键。

接下来一年，你还会看到更多熟悉的名字出现在手机小屏，或者干脆消失。

媒体洗牌不是洪水猛兽，它只是把“专业”重新标价——谁能用最小时间成本给出可信答案，谁就能拿到下一程船票。

观众要做的事很简单：别再守着遥控器，去自己常用的App里，把“第一财经”搜出来，点下关注。

早一步换船，早一步上岸。

来源：自若枫叶一点号3