摘要：2025年第一季度，百度系54款应用以9.55亿的月活用户数，再次印证了其“隐形流量帝国”的地位——相当于每7个中国人中就有5人使用过百度产品。这一数据看似庞大，却引发更深层的思考：在缺乏“国民级应用”的情况下，百度如何撑起近10亿月活？而相较于拥有微信、抖音

2025年第一季度，百度系54款应用以9.55亿的月活用户数，再次印证了其“隐形流量帝国”的地位——相当于每7个中国人中就有5人使用过百度产品。这一数据看似庞大，却引发更深层的思考：在缺乏“国民级应用”的情况下，百度如何撑起近10亿月活？而相较于拥有微信、抖音、淘宝等超级入口的腾讯、字节、阿里，百度究竟输在了哪里？

流量帝国的“碎片化”真相

百度9.55亿月活的背后，是“多而不强”的生态现状。其核心产品百度APP月活6.57亿 ，虽仍是搜索领域霸主，但用户增长已显疲态——2024年12月至2025年1月，月活从7.04亿下滑至6.79亿 ，暴露出用户粘性不足的短板。反观字节跳动，凭借抖音单款应用便覆盖超7亿用户，叠加今日头条、番茄小说等矩阵，以“爆款+长尾”模式实现流量聚合。

更值得关注的是，百度生态内尚未出现真正破圈的“现象级产品”。以AI领域为例，尽管百度文库AI月活达9400万且付费用户超4000万 ，但其增速被字节跳动“豆包”、月之暗面“Kimi”等竞品反超；自动驾驶“萝卜快跑”虽累计完成900万单 ，但商业化规模仍无法与滴滴等出行巨头抗衡。这种“多点开花却无爆款”的尴尬，恰如业内人士所言：“百度不缺技术，缺的是将技术转化为用户刚需的能力” 。

广告护盘与创新困局

支撑百度庞大流量的，仍是传统广告业务。一季度托管页收入占比回升至49% ，印证本地商户仍是其基本盘。然而，过度依赖广告的隐患早已显现：2024年百度核心收入中，与广告无关的创新业务仅贡献30%，且智能云增速放缓至11.5% 。相比之下，阿里云、腾讯云凭借电商、社交生态的协同，已形成更稳固的B端壁垒。

百度并非没有破局尝试。文心大模型4.5系列的开源计划 、自动驾驶香港测试 、数字人直播带线索等创新 ，均展现出技术雄心。但市场焦虑也随之浮现——当“夸克”“秘塔”等AI搜索工具崛起，百度搜索的护城河正被侵蚀 ；当“豆包”以陡峭增长曲线抢占AI助手市场，文心一言却陷入增速放缓的窘境 。海豚投研的评论一针见血：“技术变革需要定价，但短期落地效果才是资本信心的关键” 。

“技术信徒”与用户需求的错位

更深层的问题，或许藏在组织基因中。百度员工常被戏称为“技术信徒”，算法优化、参数规模、变现效率是其高频词汇，但暴雨天导航失误的司机、贴吧广告淹没的求助者 ，这些真实痛点却鲜少进入决策视野。正如观察者指出：“百度大厦里坐满了算法工程师，唯独缺少真正读懂人性的产品经理” 。

这种错位在AI战略中尤为明显。尽管百度智能云已实现盈利 ，但其客户多为“低效益项目整合”的产物 ；尽管萝卜快跑累计订单突破900万，但普通消费者对无人驾驶的付费意愿仍未验证 。反观腾讯、阿里，凭借微信支付、淘宝直播等“国民级”场景，早已将技术沉淀为用户日常习惯。

未来之战：生态开放能否破局？

面对困局，百度正尝试以开放换增长。2025年联盟大会推出的“百看计划”和“智跃计划” ，试图通过25亿激励金、智能体赋能、端侧支付闭环等举措，重构移动生态。与华为、小米等厂商的合作，或将扩大搜索入口；数字人直播、短剧变现等新模式，则试图激活内容生态的商业潜力。

但这一切的前提，是百度能否跳出“技术至上”的思维定式。当用户更在乎小红书的真实探店视频、抖音的沉浸式体验时 ，百度需要的或许不是更精准的算法，而是一场“从工程师逻辑到用户思维”的彻底转向。毕竟，在互联网下半场的竞争中，真正的“国民级应用”从来不是技术参数的胜利，而是人性洞察的结晶。

来源：长浅君