摘要：近期，娃哈哈及宗氏家族的新闻持续霸榜热搜：从宗庆后非婚生子引发的遗产争夺，到宗馥莉推出 “娃小宗” 引发的品牌拆分争议，再到官司纠纷、国资属性质疑，一连串戏码远超公众对 “卖水企业” 的认知。作为曾凭借 AD 钙奶、矿泉水承载一代人记忆的国民品牌，娃哈哈如今的

近期，娃哈哈及宗氏家族的新闻持续霸榜热搜：从宗庆后非婚生子引发的遗产争夺，到宗馥莉推出 “娃小宗” 引发的品牌拆分争议，再到官司纠纷、国资属性质疑，一连串戏码远超公众对 “卖水企业” 的认知。作为曾凭借 AD 钙奶、矿泉水承载一代人记忆的国民品牌，娃哈哈如今的 “内耗”，正在稀释消费者的情感联结，也让其 “国民招牌” 蒙上阴影。

娃哈哈的争议核心，始终围绕 “利益” 与 “权力” 展开：

很多人认为 “矿泉水是暴利生意”，数据也印证了这一点：一瓶 2 元的矿泉水，水源成本仅占 5%-10%（约 0.1-0.2 元），包装材料占比最高（30%-40%），其余为生产、运输、分销成本。但 “暴利” 的前提，是合规经营 —— 而娃哈哈的核心争议，恰与 “国资” 紧密相关：

对普通消费者而言，商界的豪门恩怨本是 “遥远戏码”，大家在意的从来不是 “谁掌权”“谁分资产”，而是 “能不能买到放心、高性价比的产品”。娃哈哈能成为国民品牌，靠的是 AD 钙奶的童年味道、矿泉水的便捷安心 —— 这些 “情感联结”，如今正被一次次争议稀释。

宗馥莉有执掌大企业的野心，却没能守住 “做产品” 的初心：从试图低价拿品牌，到推出 “仿冒感” 的 “娃小宗”，再到辞退老员工的操作，让公众从 “支持婚生子维权”，变成 “看不懂操作”，甚至生出 “不再购买” 的抵触。正如有消费者所言：“谁把产品做好，我们就买谁的账，跟家族光环无关。”

卖水行业门槛不高，“一个娃哈哈倒下，千万个‘小娃们’能站起来”。但真正能长久的品牌，从不是靠 “模仿”“炒作” 或 “内斗”，而是靠对消费者的敬畏、对产品的专注。

娃哈哈的时代是否落幕尚未可知，但有一点可以肯定：若企业把精力都放在家族利益争夺、国资边缘试探上，忽略了消费者对 “好产品” 的基本需求，再响亮的 “国民招牌”，也终会被市场抛弃。毕竟，市场从不缺 “卖水的”，缺的是 “用心做水的”—— 这才是娃哈哈当下最该清醒的现实。

来源：财经大会堂