摘要：欧洲体育流媒体平台DAZN于2016年推出，旨在成为体育流媒体的主要力量，并将自己树立为体育内容和体验的总枢纽。建立这种业务有很大的成本：从获得多个区域市场的体育转播权，到平台本身开发的投资，业务分发和营销服务以确保观众可以获得服务，以及运营全球销售团队以服务
欧洲体育流媒体平台DAZN于2016年推出，旨在成为体育流媒体的主要力量，并将自己树立为体育内容和体验的总枢纽。建立这种业务有很大的成本：从获得多个区域市场的体育转播权，到平台本身开发的投资，业务分发和营销服务以确保观众可以获得服务，以及运营全球销售团队以服务所有相关市场。
DAZN的亿万富翁支持者莱恩·布拉瓦特尼克（Len Blavatnik）一直愿意在高亏损时期为这些成本融资。自成立以来的九年里，布拉瓦特尼克的投资工具Access Industries已经向DAZN投入了超过70亿英镑。
根据DAZN最近提交的账目，这包括去年的5.87亿英镑资金支持，显著高于2023年的2.3亿美元。当前DAZNDE资产负债表现在改善，根据其在Companies House提交的账目，2024年DAZN的税前亏损从去年的13.7亿英镑降至9.356亿英镑(10.9亿欧元)。收入上升至约32亿英镑，同比增长超过3.2亿英镑，这是由用户增长、体育权利续约和更严格的成本控制推动的。运营亏损也有所改善，EBITDA亏损降至7.78亿英镑，而2023年为12.9亿英镑(14.9亿欧元)。该公司还确认了沙特阿拉伯公共投资基金通过其Surj Sports投资部门进行的10亿美元少数股权投资。
今年到目前为止，DAZN还没有请求Access Industries提供任何财务支持，这被认为是一个里程碑。首席执行官谢伊·塞格夫（Shay Segev）告诉金融时报，DAZN的目标是明年恢复盈利，预测2025年的收入约为50亿英镑(58.4亿欧元)。塞格夫还表示，一旦实现盈利且市场条件有利，DAZN将考虑IPO。
多年来，DAZN的商业模式无疑令人侧目，一些怀疑者在争论它是否能够在全球体育广播市场上取得重大进展，或者它的模式是否可持续。例如，当它首次在英国推出时，每月费用为1.99英镑或更低，并雄心勃勃地扩展到英超联赛权利，有人质疑其价格将要上涨到何种程度才能覆盖成本。
而且，该公司在2020年初进行大规模全球扩张时也遇到了一些不幸的时机，因为新冠疫情导致了几乎所有直播体育赛事停摆，使内容服务陷入饥饿状态（而同期Netflix和Disney+等娱乐流媒体则获得快速发展）。
但是，在Access的持续资助下，该公司已经复苏。它在出现机会的关键市场建立了重要的体育版权包，如德国的德甲和欧洲冠军联赛，意大利的意甲和法国的法甲。当然，规模扩张是商业世界的核心驱动力之一，为此，它也进行了大量的收购，包括欧洲的Eleven Sports和澳大利亚的Foxtel（澳大利亚最大、历史最悠久的付费电视平台），这帮助它迅速扩大规模。今年，它获得了国际足联重新制作的俱乐部世界杯的独家全球转播权。这其中，它还扩大运营商合作伙伴关系，以加强其分销业务。
注：Eleven Sports专注于顶级体育赛事，特别是足球赛事的付费电视频道或流媒体平台，它在全球多个国家和地区运营，包括台湾地区、波兰、比利时、葡萄牙、新加坡等。DAZN集团在2022年中期正式完成了对Eleven Sports在全球多个主要市场业务的收购。
DAZN表示，规模经济是业务的关键，随着平台的增长，可以提供更大的利润，公司业务规模现在似乎已经达到了其有助于平衡账目的水平。DAZN去年的收入增长了11%，达到31.9亿美元，但包括版权成本在内的运营成本下降了。
该公司表示，该平台上可用内容的扩展以及定价模式的改进，帮助实现了去年的收入增长。订阅之外的收入流投资也做出了重大贡献。其博彩产品DAZN Bet现已在英国、西班牙、意大利和德国成立，并将逐步在其他市场推出。虽然广告收入目前没有在DAZN的业绩中单独列出，但广告显然是重中之重，DAZN对俱乐部世界杯的广告关注就证明了这一点。
畅语快评：
在流媒体整体进程中，体育流媒体是目前最引人关注的关键领域。从业务可持续性和周期来说，Omdia的迈克尔·弗兰克（Michael Frank）指出：“体育是一项人们永远不会厌倦的内容，它会一直增长下去（例如，奥运会、世界杯这样的经典活动会一直举办下去——除非发生世界大战）。除了ESPN、MAX这种派生于传统机构的流媒体，YouTube、Prime video乃至Netflix、咪咕之流都属于深度介入体育领域的非独立流媒体。而且,流媒体将继续以不同的方式对体育内容进行测试以及竞争，所以各方对体育或体育版权的投资总体上不会放缓。与之相比，DAZN基本属于典型的独立体育流媒体（如果不考虑其收购的Foxtel属性的话）——这类流媒体能否取得盈利？
最初在传统电视平台上，体育总是和广告齐头并进。或者说，很难想象没有广告的超级碗会是什么？但当流媒体介入其中并投资优质体育转播权时又会发生什么？五年前，大多数付费流媒体平台主要依靠订阅收入蓬勃发展，但现在，广告业务收入是Netflix、Prime video、Disney之流的关键点，是不可或缺的第二增长曲线。虽然付费流媒体的初衷是为了远离广告，但体育赛事的货币化/商业化潜力太大，不容忽视。事实上，在更具备互动和创新的体育流媒体（参考《畅语快评|体育流媒体持续创新&扩展》），广告销售可能是使体育流媒体盈利的更重要甚至可能是唯一途径，特别是考虑到优质体育的版权许可费正在飞涨。这是因为体育直播吸引了大量同时观看的观众，从而导致更高的CPM（每千次展示费用）以及更好的广告定位。
当然，与传统电视不同的是，流媒体要基于自身的技术优势继续寻找创造性的方法，在最大化其货币化机会的同时，适应不同的地方市场以不同的方式消费体育内容，并减少广告等非体育内容对粉丝的干扰。在美欧地区，博彩业务必然是体育流媒体的伴生品，DAN、Comcast都介入其中。更重要的是，DAZN平台与电商平台（尤其是体育电商）的协作或捆绑。DAZN与互动视频商务平台Shoptimize建立了战略合作伙伴关系。在很多直播比赛中，屏幕一侧会出现一个购物车图标，观众可以点击查看比赛中出现的相关商品（如球员穿的同款球衣、球鞋、训练服等），并直接在不离开直播画面的情况下完成购买。DAZN也利用其品牌影响力和用户数据，直接为俱乐部（如瓦伦西亚足球俱乐部）或体育组织、体育品牌商（如阿迪）搭建和运营官方电商商店。DAZN也在探索将订阅服务与实体商品捆绑销售。
#海外流媒体
2025年10月30~31日，由流媒体网主办的「天津论道暨第30届智能视听与科技创新产业论坛」，将以“视听破圈 智联无界"为主题集结产业链各方，共探融合路径，共创商业新机。
10月30~31日，天津鹏邸·凯悦尚选酒店，邀您共赴这场关于融合与新生的行业之约。
来源：流媒体网