摘要：随着《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》的推进，帮扶政策体系正从脱贫攻坚阶段的托底型向乡村振兴阶段的发展型转换，驻村干部队伍也随之进入转型调整期。这轮调整绝非"退场"，而是顺应乡村振兴新阶段需求的战略性转型，不少驻村干部已经通过三条清晰路径找到新
随着《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》的推进，帮扶政策体系正从脱贫攻坚阶段的托底型向乡村振兴阶段的发展型转换，驻村干部队伍也随之进入转型调整期。这轮调整绝非"退场"，而是顺应乡村振兴新阶段需求的战略性转型，不少驻村干部已经通过三条清晰路径找到新方向，为同类群体提供了可参考的职业样本。
出路一：体制内晋升，基层经历成"硬核资本"
对多数驻村干部而言，带着基层实绩回归体制内晋升，是最直接的发展路径。中央组织部明确强调，要在乡村振兴一线识别、考察干部，驻村工作经历及表现已成为干部使用的重要依据。这种导向在地方实践中体现得尤为明显，海南省五指山市自乡村振兴工作队选派以来，已有89名工作队员因实绩突出被提拔重用，320名干部获得职级晋升，27名优秀事业编制人员成功调任公务员岗位。
体制内晋升的优势不仅在于岗位提升，更在于发展空间的拓宽。服务期满后，干部的去向大致分为两类：表现优异者可通过选拔进入县级以上机关，凭借基层积累的实践经验快速适应政策落地、群众工作等岗位需求；多数则留在乡镇继续任职，这类干部在换届或调整时，若考核合格往往能优先担任乡镇或县直部门中层正职，甚至进入党政领导班子。
需要注意的是，晋升机会始终向"实干者"倾斜。各地普遍建立了量化考核机制，将矛盾化解数、项目落地数、产业增收额等指标转化为"职业发展资本"，那些在党建引领、产业发展、乡村治理中扛实责任的干部，更容易在晋升中脱颖而出。
出路二：扎根基层转型，从"驻村客"到"本土专家"
乡村振兴的持续推进，亟需一批懂农村、熟业务、有情怀的本土人才，这让不少驻村干部选择留在基层，从"短期驻村"转向"长期扎根"，实现角色从"外来帮扶者"到"本土专家"的转变。这类转型并非简单延续驻村工作，而是聚焦乡村发展短板实现专业深耕。
在产业领域，不少驻村干部转型为"产业指导员"。他们利用驻村期间积累的资源和经验，帮助村集体完善"种产加销"一体化体系，推广"稻渔共生""林下种养"等立体农业模式，甚至借助抖音直播、电商平台等"新农具"拓宽农产品销路，让特色产业真正扎根落地。在治理领域，一些经验丰富的干部成为"治理顾问"，协助村"两委"搭建多元调解平台，推行"文明积分"管理，用"自治、法治、德治"融合之力激活乡村治理活力。
这种转型的政策支撑不断强化。多地通过建立"共富党建联盟"、区域协同帮扶机制等，为留在基层的干部提供了更广阔的干事平台。同时，阶梯式生活补贴、评优评先倾斜等保障政策，也让扎根基层的干部有待遇、有荣誉、有奔头。对驻村干部而言，这种选择既能延续对乡村的情感联结，也能让个人能力在熟悉的领域充分施展。
出路三：跨界发展赋能，把基层经验转化为市场价值
基层工作积累的综合能力，在市场领域同样具有竞争力，越来越多驻村干部开始跨界发展，将驻村经验转化为新的职业优势。这类转型主要集中在三个方向，且都与乡村振兴需求高度契合。
一是投身涉农企业。大型农业集团、乡村旅游公司等亟需了解政策导向、熟悉农村实际的人才，驻村干部在产业规划、资源对接、群众协调等方面的经验成为核心竞争力，常被聘为区域经理、项目负责人等岗位，推动企业与乡村实现共赢。
二是参与社会服务。随着社会力量参与乡村振兴的力度加大，不少公益组织、行业协会需要专业人才开展帮扶项目。驻村干部凭借在防止返贫监测、技能培训、政策宣讲等方面的实践经验，能快速胜任项目策划、执行监督等工作，成为连接政府、社会与乡村的桥梁。
三是开展创业创新。部分驻村干部带着对乡村的理解，选择自主创业，聚焦特色农产品加工、乡村旅游策划、农业技术服务等领域。他们的创业项目往往更贴合农民需求，也更容易获得政策扶持，比如借助"反向飞地"等协作机制对接城市市场资源。
转型关键：找准定位，把经验变成"通行证"
驻村干部转型成功与否，关键在于能否找准自身定位，将基层经历转化为不可替代的优势。首先要做好"能力盘点"，明确自己在产业发展、群众工作、政策执行等领域的专长，避免盲目跟风转型。其次要主动对接政策，关注各地"选育管用"全链条机制、激励保障措施等，借助政策红利降低转型成本。最后要保持学习能力，无论是体制内晋升需要的政策把握能力，还是市场领域需要的商业思维，都需要通过持续学习不断提升。
乡村振兴进入全面推进阶段，驻村干部的转型既是个人职业发展的选择，更是政策体系完善的必然。从体制内晋升到基层扎根，再到跨界赋能，三条出路虽方向不同，但核心都是让基层经验充分释放价值。对广大驻村干部而言，只要找准方向、夯实能力，就能在乡村振兴的广阔舞台上继续实现人生价值，这正是转型的意义所在。
来源：天道酬勤一点号6
