摘要：家属签署协议时直言不讳地批评健康管理形同虚设。这位51岁的男子曾经是数学老师并担任过管理者，职业发展看上去十分顺利。但是调任到天草教育事务所之后，工作量急剧增大。

熊本县一名教育工作人员长期加班自杀后，县政府赔偿了一亿日元的和解费。事件被曝光之后过了两年才出调查报告，体制性的忽视健康的监管问题彻底被揭露出来。

家属签署协议时直言不讳地批评健康管理形同虚设。这位51岁的男子曾经是数学老师并担任过管理者，职业发展看上去十分顺利。但是调任到天草教育事务所之后，工作量急剧增大。

他负责辖区内所有人事业务，岗位仅一人。2022年4月到岗首月，加班达185小时。此后每月休息不到两天，平均加班100多小时，远超“过劳死”警戒线。

产业医生第二次提议增派人手，第三次更是说自己的身心都受到严重损害，这些意见都没被采纳，内部沟通彻底失败了。医疗干预成为一种形式主义的程序，并不能阻止悲剧的发生。

2023年1月9日于单身宿舍自尽，一直到2024年3月官方才定性为公务灾害。从死亡到确定耗时超过了一年，制度反应迟缓让人质疑它的责任承担诚意。

2025年3月，县教委发了一份内部报告出来，其中提到长期加班是造成自杀的主因，并且表示全县同一岗位每月平均需要加班104个小时。存在默许超时工作文化的惯性需要认真

但是这份反省来的太晚了，死者妻子在记者会上质疑道：雇主对员工的健康有没有采取行动呢？她说金钱无法弥补家庭的破裂，真正的问责要落实到系统的改革上。

代理律师松丸正也表示，并不是个体做出的牺牲，而是结构性的缺陷。人事管理人员本身已经累垮了身体，说明了监督体系已经全部土崩瓦解了。防护机制本身成为了施压来源时，又会有谁能够幸存？

和解达成之后，县方宣告自2023年开始给各事务所增添辅助人员，可公众存疑，要是发，此类举措是否会一直搁浅？依赖死亡来推动改革，显示出制度惰性存在的根本问题。

这样的例子还有很多，广岛的小学老师一个月加班120小时后自杀、东京都两名职员因为过劳住院才有了加班熔断机制。日本的职场好像永远是在用生命做代价换来的短暂的觉醒。

社交媒体上爆发了猛烈的批评声浪，“所谓奉献精神，就是一种压榨的遮羞布。”网民写道，“该审判的不是人，是这个允许常态存在的体制。”

根据日本劳动基准法规定，每月加班最高时长是45小时，实际情况却经常超出百个小时以上。执法宽松、举报难度大以及企业文化压制不同意见，各种原因的综合作用之下造就了合法剥削现象。

教育系统尤其典型，教师、行政人员都受课业负担、文件压力之苦，管理层反成了末端执行者。职位越高，任务堆积越难以拒绝，晋升只会使人陷入困境越深。

死者为服务教委，近三十年从基层到核心岗位最终倒下于制度盲区，在他身上映射出一种悖论：越是忠实地履行职责的人就越是容易被体系所吞没。

1亿日元的赔偿不能重建一个家，更重要的是，后续改革能否持续？现在加派人手只是针对某几个岗位，全县其他部门有没有类似风险，还没全面排查。

部分地方政府开始试点工时监控系统，一旦触发就自动预警，但技术手段如果没有配套问责机制，也可能变成“摆设”。真正的改变是权力结构能不能重新分配以下“效率”和“人性”的权重。

这场风波把社会逼到一个地方，就是我们需要什么样的公共服务，是透支员工来维持运转，还是要重新组织逻辑以保持起码的尊严？

没有一个岗位是值得用命去换的，当体制习惯于用事后补救代替事先防范，它就不再是服务者的依靠而是无形的施暴者。

只有把健康管理塞进制度的骨头里，打掉“沉默是金”的职场伦理观，下一次悲剧才不会上演。否则就是为失败而作的粉饰，一笔赔偿就是一个灵魂的赎买。

来源：顽强露珠glNLg2r