摘要：山西晨辉锻压设备制造股份有限公司成立于2004年2月，是集科研、开发、设计、制造、销售为一体的高新技术企业，专注于装备制造业锻压行业大吨位、智能型工业母机生产，年生产能力150台/套，全国市场占有率40%、省内达90%，先后获评省级“专精特新”企业、国家级专精

山西晨辉锻压设备制造股份有限公司成立于2004年2月，是集科研、开发、设计、制造、销售为一体的高新技术企业，专注于装备制造业锻压行业大吨位、智能型工业母机生产，年生产能力150台/套，全国市场占有率40%、省内达90%，先后获评省级“专精特新”企业、国家级专精特新“小巨人”企业等称号。

公司现有员工160人，其中技术工人100人，是企业发展的核心力量。2017年产业工人队伍建设改革以来，为推动传统产业“智改数转”、培育新质生产力，公司党、政、工协同推进，以“阵地筑基、技能提级、服务暖心”为核心，构建产业工人队伍建设改革体系，形成具有装备制造行业特色的产改路径。

一、建强“三大阵地”，打造工人成才“孵化器”

公司以物理空间与平台载体为基础，为产业工人搭建从技能学习到创新实践的全链条成长平台，解决工人“无平台学、无渠道练”的问题。

（一）工匠学校筑根基。2018年，在上级工会的支持下，累计投入50万元建成多功能职工教育中心，设有安全生产实操平台、多媒体教室、职工书屋等学习教育场所。2023年6月，建成“忻府区工匠学校晨辉分校”，对接专业技术院校与行业资源，聚焦机械识图、电气自动化、数控设备操作等核心技能，累计开展培训30场次、覆盖3600人次，推动85%以上技术工人掌握数控加工等现代化操作技能，助力企业生产效率提升3-5倍。

（二）劳模工作室树标杆。2021年，以省劳动模范岳变芳为核心，组建“劳模创新工作室”，集聚12名技术骨干开展生产流程优化和设备技术攻关，累计立项课题53个、研发专利技术40项。同时工作室将“传帮带”作为核心职责，通过“劳模导师+青年学员”结对培养机制，定期开展“技术创恳谈会”，鼓励青年职工围绕生产痛点堵点，提出改进建议，累计收集青年职工创新提案20条， 直接降低生产成本36万元。

（三）数字车间练硬功。5年来，公司累计投入超千万元用于数字化车间建设，重点引入数控加工中心、智能检测设备等高端装备，全面完成传统生产线的智能化升级。与此同时，公司同步构建“设备迭代+技能跟训”联动机制，“以设备更新倒逼技能升级”的模式，让职工实操能力紧跟科技迭代速度，实现从“传统操作工”到“智能设备操作员”的转型，更有效减少人为因素对产品质量的影响，推动产品合格率从98%提升至99.5%，生产效率较传统车间提升3-5倍，真正实现“设备智能化、技能现代化、生产高效化”的协同发展。

二、创新“三维激励”，打通工人成长“晋升梯”

公司以“技能提升为核心、竞赛比拼为抓手、薪酬挂钩为保障”，构建产业工人职业发展通道，有效破解了“技能提升无动力、职业发展无路径”的难题。

（一） 以竞赛促技能突破。围绕生产实际深入广泛开展“五小”竞赛，聚焦“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，鼓励一线工人立足岗位解决实际问题，累计产出“五小”竞赛成果4项（省级三等奖3项、市级二等奖1项），2024年收到职工创新建议56条，落地实施23条，直接降低生产成本120余万元。

（二）以培训强专业能力。建立“内部骨干+外部专家”双师资体系，进一步优化技能人才培养模式，与职业院校共建“订单班”，定期开展先进制造工艺、设备维护等专项培训，定向培养数控、锻造专业人才，针对技术工人制定“一对一”培养计划，全年培训时长人均超40小时，推动技术工人中高级技能等级占比从60%提升至75%。

（三）以薪酬激内生动力。完善工资正常增长机制，推行“技能与薪酬挂钩”制度，工人通过技能评比认证后，工资按等级上浮5%-15%；同时实施目标责任考核奖惩机制，以价值创造为导向优化薪酬结构，2024年技术工人平均收入较上年增长12%，实现“技高者多得、多劳者多得”，确保技术工人收入增速不低于企业营收增速。

三、构建“三全服务”，织密工人保障“暖心网”

公司协同工会从权益保障、生活关怀、民主管理三个维度构建服务体系，解决工人“工作不安心、生活有顾虑”的问题，让工人实现“安心工作、体面劳动、舒心生活”。

（一）全维度权益保障。严格执行劳动法律法规，劳动合同签订率100%，工资集体协议履约率100%。公司为职工缴纳足额社保；提供免费三餐、住宿、工装等福利，减轻生活负担；建立安全生产群众监督员制度，由15名职工担任监督员，及时制止不规范操作，实现安全生产零事故。

（二）全方位生活关怀。开展“夏季送清凉”“金秋助学”等活动，高温季为一线工人提供降温设备与休息场所，每年资助职工子女学费超10万元；组织拔河比赛、烧烤活动等文体活动，丰富职工业余生活，职工幸福感满意度达96%。

（三） 全过程民主管理。落实职代会制度，涉及职工薪酬、福利等切身利益的事项均经职代会审议；建设“职工之家”，开通意见反馈通道，2024年累计收集职工意见38条，办结率100%；针对困难职工开展帮扶，为李高峰等4名患病职工发起募捐，发放慰问金8万余元，彰显企业温度。

山西晨辉锻压设备有限公司聚焦装备制造业产改痛点，以“阵地+技能+服务”机制构建“技能提升有平台、职业发展有激励、工作生活有保障”产改闭环，在顺应企业“智改数转”需求的同时，实现了工人“涨技能、涨收入、有保障”的诉求。未来，公司将持续深化改革，全力打造高素质产业工人队伍，为企业高质量发展与装备制造业转型升级注入更强动能。

来源：山西画报忻州记者站