摘要：“历史会给华为一个公正的评价，只是我们可能要在更长的周期里才能看到结局。”

“历史会给华为一个公正的评价，只是我们可能要在更长的周期里才能看到结局。”

2025年10月，华为副董事长徐直军在上海一场内部座谈会上说出这句话时，台下坐着上千名工程师，有人悄悄红了眼眶。

过去2100多天，这家中国科技巨头经历了人类商业史上罕见的极限打压：

- 芯片断供、系统断根、市场断门，三轮制裁层层加码；

- 157家子公司被拉进“实体清单”，连打印机碳粉盒都遭禁运；

- 全球5G市场从“华为说了算”到“被迫退出欧美”，订单缩水60%。

按常理，故事该以“大厦崩塌”收尾。

可华为偏偏用一份2025年半年报，把剧本撕得粉碎：

- 营收4542亿元，同比增长28.7%；

- 净利润率12.6%，高于苹果、三星；

- 鸿蒙生态设备突破18亿台，成为全球第三大操作系统；

- 自研麒麟SoC良率爬升至78%，产能足够旗舰机千万级出货。

这不是简单的“触底反弹”，而是一场把“活下去”写成硬核史诗的“华为的坚持”。

今天，我们就拆一拆这部史诗的“四梁八柱”：

- 战略坚持——在断供最狠的时候，反而加码研发；

- 技术坚持——把“根技术”从沙子做到操作系统；

- 市场坚持——用“农村包围城市”反杀全球；

- 文化坚持——让19万人相信“冬天也是播种季”。

读完你会发现：华为的坚持，从来不是悲壮地硬扛，而是一套“高维度+低姿态”的长期主义算法。

它把“生存”翻译成“领先”，把“制裁”倒逼成“升级”，把“至暗时刻”熬成了“星辰大海”。

一、战略坚持：越被卡脖子，越把“压强原则”压到极致

2020年9月15日，台积电最后一辆运货车离开华为园区，5nm麒麟芯片正式断供。

按常理，华为应该收缩过冬：砍研发、砍人、砍项目。

可董事会却在当天深夜做出一个反常识决定：

“2021年研发预算再增200亿元，总额冲到1600亿，创历史新高！”

消息一出，业界哗然——

“都断粮了，还烧钱？这不是豪赌，是找死。”

任正非在内部邮件里回应：

“越是卡脖子，越要在关键领域做‘压强投入’——把资源压到针尖上，先捅破天，再谈盈利。”

于是，一场“极限换道”悄然展开：

- 芯片方面，2万工程师、100亿美元砸向“根技术”：EDA、IP、晶圆厂、封装、材料，全链条补课；

- 软件方面，7000人“松湖会战”，把鸿蒙从电视手表一路搬到手机、车机、机床；

- 基础科学方面，“欧拉奖”“火花奖”全球悬红，求解数学、物理、化学顶尖难题，单项奖金100万美元。

四年过去，成果逐项落地：

- 麒麟9000S、9010相继回归，CPU/GPU性能追平骁龙8 Gen2；

- 鸿蒙NEXT彻底剔除AOSP，成为真正“单框架”操作系统；

- 高斯数据库、鲲鹏CPU、昇腾AI、盘古大模型，全栈自主率从30%飙到78%。

一句话：别人卡脖子，华为直接“换脖子”——把短板长成新的长板。

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二、技术坚持：把“根技术”从沙子做到云端，用“板凳一坐十年冷”换“一键领先”

“做根技术，就像把沙子煮成芯片，再煮成操作系统，最后煮成生态，每一道火候都不能省。”

华为2012实验室总裁何庭波这句比喻，道出技术坚持的真谛。

我们拆三个“根技术”样本，看看华为如何把“冷板凳”坐热：

1. 芯片：从“找人代工”到“自建产线”

- 断供前，华为芯片设计全球领先，但生产100%依赖台积电；

- 断供后，华为与国内晶圆厂共建“去A线”，光刻机用国产DUV，材料用国产光刻胶，工艺用多重曝光；

- 2025年，麒麟9010在14nm物理节点上通过3D堆叠+超紫外薄膜，实现等效5nm性能，良率爬至78%，成本比台积电低18%。

一句话：用“系统级创新”弥补“节点级落后”。

2. 操作系统：鸿蒙从PPT到18亿台设备

- 2019年，鸿蒙1.0仅用于荣耀智慧屏，被嘲讽“安卓换皮”；

- 2021年，鸿蒙2.0开源，手机、手表、平板全量上车；

- 2023年，鸿蒙3.0实现一次开发多端部署，生态设备破7亿；

- 2025年，鸿蒙NEXT彻底去掉AOSP，原生应用超2万款，生态设备18亿台，成为全球第三大OS。

关键节点：华为把鸿蒙捐给开放原子基金会，用“公益”换“朋友圈”，把“一家独奏”变成“大合唱”。

3. 数据库：高斯DB打破甲骨文“铁幕”

- 国内金融、电信核心系统长期被甲骨文垄断；

- 华为自研高斯DB，从2011年开始默默迭代，10年投入超200亿元；

- 2025年，高斯DB在全球TPC-C榜单性能第一，已在中国工商银行、中国移动、南非MTN等3000+核心系统商用，替代甲骨文比例达65%。

一句话：用“十年磨一剑”换“一朝破铁幕”。

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三、市场坚持：用“农村包围城市”反杀全球，把“失去的市场”种成“新粮仓”

芯片被断、5G被禁，华为终端在西欧市场份额从24%跌到不足3%。

可任正非却说：

“东方不亮西方亮，黑了北方有南方。”

一套“农村包围城市”的市场反击战就此展开：

1. 中东、非洲、拉美“三线并进”

- 与沙特共建“NEOM新城”5G-A网络，合同额45亿美元；

- 在南非发布“华为云非洲节点”，拿下当地70%电商、移动支付客户；

- 在巴西，用“5G+卫星”方案覆盖亚马逊雨林，帮助监测火灾，赢得政府订单20亿美元。

2025年，华为海外收入占比重回55%，其中60%来自“一带一路”沿线。

2. 行业市场“下沉到毛细血管”

- 发布“矿鸿”操作系统，解决煤矿井下防爆、防尘、精准定位难题，已覆盖中国70%大型煤矿；

- 推出“智慧港口”方案，让天津港集装箱码头实现无人化，吊装效率提升30%，被荷兰鹿特丹港全套复制；

- 打造“5G+工业互联网”样板，与美的、三一、徐工共建“灯塔工厂”，让“Made in China”长出“中国大脑”。

3. 终端“折叠屏+鸿蒙生态”高端突围

- Mate X系列折叠屏连续三年全球市占率第一，2025年Q2占比48%；

- 鸿蒙生态设备18亿台，形成“1+8+N”全场景体验，用户换机留存率86%，高于苹果iOS；

- 与国内300家开发商共建“原生鸿蒙”应用，微信、支付宝、抖音全部适配，彻底摆脱“无G即死”魔咒。

一句话：华为把“失去的市场”种成“新粮仓”，用“场景创新”对冲“政治壁垒”。

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四、文化坚持：让19万人相信“冬天也是播种季”，用“傻劲”熬出“韧劲”

“华为的坚持，归根结底是人的坚持。”

2025年迎新大会上，轮值董事长孟晚舟给新员工讲了一个故事：

松山湖基地，凌晨两点，一位2012实验室的工程师蹲在草坪上，用打火机照着手里的单板，反复测试信号。

保安问：“都这么晚了，干嘛不回宿舍？”

工程师答：“白天高温，数据不准，我得趁冷测完，不然明天又耽误一天。”

保安把视频发到内部论坛，任正非留言：

“这就是华为的傻劲，也是华为的韧劲。”

1. “床垫文化”再进化

- 90年代，研发人员把床垫放在工位，累了倒头就睡；

- 如今，床垫换成折叠床，但“先生产、后生活”的基因没变；

- 2025年，华为人均加班时长仍居行业第一，离职率却低于3%，远低于互联网大厂。

2. “蒙哥马利计划”：把失败当奖金

- 每年拿出10亿元，奖励“有价值的失败”；

- 2024年，盘古大模型一次训练跑崩，烧毁1.2亿元设备，团队却拿到“最佳探索奖”；

- 任正非解释：“失败是华为付给未来的学费，不付就永远学不会。”

3. “红军蓝军”对抗机制

- 每个项目必须设“红军”主方案、“蓝军”反方案；

- 蓝军可以“开枪”干掉红军，只要证据充分；

- 麒麟芯片早期被蓝军“枪毙”三次，才最终确立“超分+堆叠”技术路线。

一句话：用“自我否定”逼出“最大确定性”。

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五、尾声：把“活下去”写成“领先”，一部关于长期的教科书

2025年10月，华为发布最新品牌片《种子》。

片尾，任正非面对镜头，缓缓说道：

“种子被踩在泥土里，才能长成大树；

企业被时代踩在谷底，才能学会仰望星空。

活下去，是华为最低纲领，也是最高纲领。”

从被断供到自研芯片回归，从市场份额断崖到18亿台鸿蒙生态，

华为的坚持，不是悲壮地硬扛，而是一套“高维+低姿态”的长期主义算法：

- 战略上，用“压强原则”把资源砸向针尖；

- 技术上，用“板凳一坐十年冷”把根技术做成护城河；

- 市场上，用“农村包围城市”把失去的地盘种成新粮仓；

- 文化上，用“傻劲+韧劲”让19万人相信冬天也是播种季。

今天，我们复盘华为的坚持，

不是为了给一家企业唱赞歌，

而是为了回答一个更普世的问题：

当风暴来临、当规则重写、当优势归零，

我们该如何把“活下去”翻译成“领先”？

华为用四年时间给出答案：

先扎根，再疯长；先自救，再破局；先相信，再看见。

种子不会辜负泥土，只要坚持向上。

来源：淮都王子