摘要：后来才知道，她身上的事儿可不止辞职这一件，家里的遗产官司输了上诉，核心高管被查，连“娃哈哈”的商标都快用不了了，换成谁都得头疼。

9月底，宗馥莉辞了娃哈哈集团董事长、法人代表的消息一出来，不少人都懵了。

前两年她接棒的时候，还被说要演“大女主”剧本，怎么才几年就退了？

后来才知道，她身上的事儿可不止辞职这一件，家里的遗产官司输了上诉，核心高管被查，连“娃哈哈”的商标都快用不了了，换成谁都得头疼。

先说最闹心的遗产官司，宗庆后走了之后，宗馥莉的三个同父异母弟妹把她告了，要争21亿美元的境外信托。

本来以为上诉能扳回一局，结果今年9月26号，香港高院直接驳回了她的上诉申请。

更麻烦的是，去年8月香港法院就下了禁制令，不让她动涉案账户里的钱，听说那账户里本来有18亿美元，2024年5月还被转走110万美元，现在连流水都得给对方看，这局面对她太不利了。

这边官司没搞定，那边核心高管又出了问题。

今年9月，宏胜饮料的生产中心总监严学峰被上城区纪委立案调查，说是涉嫌违纪，娃哈哈连他出国、退休都不能批。

后来10月有消息说他回宏胜上班了，但其实，懂行的都知道，纪委立案调查哪能这么容易过关？

严学峰可不是普通员工，他关联着189家娃哈哈系的公司，生产端的事儿全靠他盯，他这一折腾，生产线能不能稳住都不好说。

本来以为这些事儿只是家里和公司内部的麻烦，没想到今年7月，上城区财政局都出面了，说成立了专班处理纠纷。

你想啊，要是普通的家族争产，政府哪会专门成立专班？

这说明娃哈哈的事儿已经影响到区域重点企业的稳定了，只不过专班介入快半年了，也没传出啥进展，看来这局确实难破。

比官司更要命的是，“娃哈哈”这个用了几十年的牌子，现在可能用不了了。

你可能不知道，娃哈哈集团的股权特别复杂，上城区文商旅占46%，是最大股东，宗馥莉这边只占29.4%，还有24.6%是职工持股会的。

要想用“娃哈哈”商标，得全体股东一致同意才行。

今年1月，本来想把387件商标转到宗馥莉控制的公司，结果手续卡住了，到现在都没下文。

没办法，只能推新品牌“娃小宗”。

从2月到5月，宏胜饮料申请了好几个“娃小宗”的商标，连“娃小哈”“宗小哈”都注册了，怕被别人抢注。

9月还发了内部通知，说2026年起全换成“娃小宗”，可经销商哪能这么容易接受？

上海的情况已经给了答案，今年7月，上海娃哈哈饮用水公司被要求不能用“娃哈哈”商标了。

这家公司在上海桶装水市场排前三，去年营收超1.2亿，从来没亏过钱，最后只能推出“沪小娃”应急。

他们负责人说“这是为了活下去的无奈之举”，你想啊，连上海这样的大市场都得妥协，其他地方换品牌的难度可想而知。

更可惜的是“娃哈哈”的品牌价值，之前评估机构说它值911.87亿，这都是宗庆后靠“一妻一女一布鞋”的实在人设攒下来的。

现在天天闹遗产纠纷，消费者看了心里也犯嘀咕，说不定慢慢就不买账了。

之前红牛就是这么栽的，因为商标的事折腾好几年，市场份额掉了一大半，东鹏特饮趁机就起来了。

娃哈哈要是再耗下去，农夫山泉、怡宝这些对手肯定会抢它的市场。

其实娃哈哈这两年的业绩本来有好转，去年宗馥莉还说营收重回700亿，瓶装水销量涨了不少。

可今年就急转直下，关了18家分厂，深圳、重庆的都有，还有员工因为合同转签、年终奖的事维权。

反观宗馥莉的宏胜饮料，去年产值涨了15%，还在西安投10亿建基地，明眼人都能看出来，她是在为“娃小宗”铺路。

但问题是，新品牌不是换个名字就行。

消费者认的是“娃哈哈”这三个字，不是“小宗”。

而且遗产官司不解决，股权和商标的问题就一直是隐患，就算“娃小宗”推出来，也可能因为内部纠纷搞砸。

其实，我喝着娃哈哈AD钙奶长大，真不想看着这个老品牌就这么没落。

它现在的问题，早就不是宗家谁能拿到财产，而是怎么把内部矛盾理顺，赶紧把品牌稳定下来。

专班介入是个好信号，但能不能快点出结果，别让“娃小宗”成了“救场稻草”却抓不住，这才是关键。

毕竟市场不等人，消费者也不会一直等下去。

来源：围炉夜话