摘要：作为光明食品集团推动国有商业体系现代化治理的关键布局，上海光明商业供应链有限公司自 2024 年 4 月成立以来，便承载着整合产业资源、强化民生保供的重要使命。为响应新时期供应链韧性提升与运营效率优化的需求，这家整合了农工商超市、好德便利等 800 余家零售终

作为光明食品集团推动国有商业体系现代化治理的关键布局，上海光明商业供应链有限公司自 2024 年 4 月成立以来，便承载着整合产业资源、强化民生保供的重要使命。为响应新时期供应链韧性提升与运营效率优化的需求，这家整合了农工商超市、好德便利等 800 余家零售终端的企业，于 2025 年正式携手多点数智，以AI零售核心解决方案为核心构建全链路数智化基座，开启了国企供应链转型的全新探索。

光明商业供应链由光明食品集团与上海糖业烟酒集团联合打造，业务覆盖上海及江浙核心城市，依托集团自有产业、品牌与渠道优势，为产业链上下游提供高品质供应支持。随着终端规模扩大与业态丰富，传统运营模式逐渐显现瓶颈：多业态门店管理标准不统一、供应链协同效率不足、业财数据割裂等问题，制约了规模化发展与服务质量提升。在此背景下，光明商业供应链经过深入考察，认可多点数智AI零售核心解决方案的成熟度与场景适配能力，确定通过深度合作实现运营模式升级。

此次合作并未采用标准化模板，而是基于光明商业供应链的业务特性定制解决方案，从采销、门店、营销到财务实现全链路数字化重构。在采销供应链协同层面，DMALL OS 系统通过采购流程在线化、集中采购模型搭建、供应商协同平台部署等功能，构建起 “供应链集采 + 零售自采” 的统采体系，配合电子合同与商品评估模型，有效提升议价能力与采购效率，为降本增效奠定基础。这与光明商业供应链此前成立商品委员会、推进集采项目的改革方向高度契合，进一步放大了规模采购优势。

门店运营端的数字化升级则聚焦精细化管理。借助AI零售核心解决方案，光明商业供应链建立起统一的门店业务标准，涵盖运营、出清、调拨等关键环节，通过移动化作业实现业务实时协同。系统对作业流程的全程追踪与偏差预警功能，不仅提升了门店执行效率，更助力库存周转率优化，为旗下不同业态门店的标准化运营提供技术支撑。这一实践与行业内通过数字化提升门店效能的趋势一致，为后续业态创新提供了基础。

全渠道营销能力的强化成为连接供需的重要纽带。DMALL OS 系统支持单品直降、买赠、组合折扣等多元促销形式，实现线上线下活动同步设置与会员折上折等叠加玩法，适配了光明商业供应链在 “光明市集”、直播间等创新场景的营销需求。通过精准触达消费者，系统有效提升了营销效率与顾客粘性，为全渠道业务拓展提供助力。

业财一体化管理的落地则破解了传统管理的数据壁垒。系统集中归集各事业部应收应付业务，实现对账自动化、资金自动认领与结算在线化，通过数字化台账与智能预警功能，让关键业务指标实时可视化，为管理层决策提供数据支撑。这一能力与光明商业供应链推进 “业务和财务信息化深度融合” 的目标相呼应，进一步提升了企业经营的规范化水平。

按照合作规划，双方将分阶段推进转型目标：初期聚焦统采体系建立、运营标准统一与业财平台搭建；中期实现供应链全链路可视化、库存结构优化与全渠道能力增强；长期则致力于融合集团全产业链资源，打造核心商品竞争力并探索模式创新。

此次多点数智与光明商业供应链的合作，不仅为后者迈向 “数据驱动、全链协同、智能高效” 的现代化供应链体系注入动力，更构建了国企供应链数智化转型的实践样本。随着AI零售核心解决方案 系统功能的持续落地，光明商业供应链服务零售终端的能力将进一步提升，为保障城市民生供应、推动食品产业高质量发展贡献数智力量。

来源：新浪财经