摘要：《加拿大非营利与社会经济研究杂志》（Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research，CJNSER）聚焦非营利组织和社会经济的英文或法文原创投稿，范围广泛。关注领域包括：非营利组织管理、治理、慈

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《加拿大非营利与社会经济研究杂志》（Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research，CJNSER）聚焦非营利组织和社会经济的英文或法文原创投稿，范围广泛。关注领域包括：非营利组织管理、治理、慈善、慈善组织、筹款、志愿服务与捐赠、社会经济、社会企业、社会创业、社区与国际经济发展、合作社、第三部门、志愿部门、公民社会、社会责任、可持续性、公民参与、社会运动、社会创新、公共与私营部门关系、社会与环境会计以及政策。CJNSER的愿景是涵盖多个学术领域，包括工商管理、公共行政、社会学、人类学、经济学、社会工作、历史学、法学、教育学、心理学、政治学。

1. 通过原住民合作社构建社会创业的可持续发展框架：以布基农-塔戈洛阿农部落为例

Loreta Sol Dinlayan（布基农州立大学，马来巴来市，菲律宾）

Helen Garcia（布基农州立大学，马来巴来市，菲律宾）

Annie Leah Roxann L. Emata（布基农州立大学，马来巴来市，菲律宾）

摘要：通过本研究，作者借鉴布基农-塔戈洛阿农部落的穆拉哈伊哈·卡布卡拉甘农业合作社（BUKTAMACO）的经验，为原住民合作社开发了一个框架。塔戈洛阿农部落是菲律宾布基农七个原住民部落之一。研究人员采用了案例研究和民族志设计，BUKTAMACO的内部和外部利益相关者参与了研究。结果显示，该部落为管理其事务，遵循着习俗惯例，如原住民领导、遵守社区价值观、共有财产和利润共享的概念，以及对社区的关怀。基于他们的经验，作者构建了一个五支柱可持续性框架，该框架强调习俗惯例是此框架的基础。此外，长老理事会的作用显而易见，它通过共识建立确保了领导力的稳固。

关键词：社会创业；原住民合作社；框架；习俗惯例

原文：Dinlayan, L. S., Garcia, H., & Emata, A. L. R. L. (2025). A sustainability framework for social entrepreneurship through an indigenous peoples’ cooperative: The case of the bukidnon-tagoloanon tribe. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 16(2), 7–26. https://doi.org/10.29173/cjnser686

2. 前线政策：蒙特利尔社区非营利组织在疫情期间与老年人合作

Meghan Joy（康考迪亚大学）

Laurie Fournier（康考迪亚大学）

Kate Marr-Laing（麦吉尔大学）

Shannon Hebblethwaite（康考迪亚大学）

摘要：社区非营利组织（CNPOs）是满足居民居家养老需求的社会基础设施的重要组成部分。尽管如此，社区非营利组织在政治研究和相关政策中被忽视了，例如老年友好城市计划。本文考察了疫情期间魁北克省蒙特利尔市的社区非营利组织的工作。通过对社区非营利组织工作人员、当地政策参与者以及老年人的政策分析、调查和访谈发现，社区非营利组织在疫情期间变得越来越重要，成为前线的社会服务提供者。虽然社区非营利组织填补了公共和私人社会基础设施的空白，但由于政策支持不足，它们正面临服务、劳动力、行政和财务等多方面的严峻挑战。老龄化政策必须将社区非营利组织的工作纳入不同部门和社区，促进尊重社区非营利组织自主性的伙伴关系，并改善对社区非营利组织的资金支持。

关键词：社区非营利组织；社会基础设施；老年友好型城市；居家养老；新冠疫情

原文：Joy, M., Fournier, L., Marr-Laing, K., & Hebblethwaite, S. (2025). Policy on the frontlines: Community nonprofit organizations working with older adults during COVID-19 in Montréal. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 16(2). https://doi.org/10.29173/cjnser694

3. 魁北克社会经济中的开放空间与协作：对三个组织的跨学科分析

Tawfiq Alla（泰卢克大学）

Stéphane F. Roume（泰卢克大学）

Diane-gabrielle Tremblay（泰卢克大学）

摘要：社会经济企业通常被视为具有横向管理特征、以社会目标而非利润最大化为目的的组织。基于对蒙特利尔三家社会经济组织进行的半结构化访谈（n = 25），本文探讨了选择开放式办公空间的优势与劣势。这种选择通过混合工作组织和不同组织共享办公场所，弥补了工作空间的减少。我们观察了在向开放式办公室过渡与居家办公之间取得平衡的调整。研究结果表明，这种设置有助于节约成本并适合员工，前提是他们的工作时间有一定灵活性，同时还能提供更多建立联系和交流的机会。社会经济组织的员工似乎比公共部门和私营部门的员工更欣赏这种环境，他们更愿意前往这些开放式空间工作。

关键词：社会经济；混合化；远程办公；居家办公；开放式空间

原文：Alla, T., Roume, S. F., & Diane-Gabrielle, T. (2025). Open spaces and collaboration in the social economy in Québec: An interdisciplinary analysis of three organizations. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 16(2). https://doi.org/10.29173/cjnser746

4. 社会效度作为参与式和投入式研究的关键过程：来自巴西学术项目的经验

Teresa Harari（Iepé原住民研究所）

Marlei Pozzebon（瓦加斯基金会圣保罗工商管理学院）

Ana Clara Souza（圣保罗大学）

André Luiz Freitas Dias（米纳斯吉拉斯联邦大学）

Armindo dos Santos de Sousa Teodósio（米纳斯吉拉斯天主教大学）

摘要：参与式和投入式研究是一种方法，其中研究者（调查主体）与被研究者（调查客体）之间的传统界限被有意模糊，双方共同构建目的和知识。在这种类型的探究中，研究者与研究参与者一起，不仅分析或解释社会现实，而且积极寻求改变它。虽然这种方法带来了重大挑战，特别是由于直接接触实地常被视为对研究效度的威胁，但本文主张其价值，认为它是致力于社会变革的学者的一种强有力的方法论策略。本文引入了“社会效度”这一概念，支持协作研究不仅在学术界，也在相关社区中获得合法认可。

关键词：社会效度；参与式研究；投入式研究；南美洲；巴西

原文：Harari, T., Marlei Pozzebon, Souza, A. C., Luiz, A., & Santos. (2025). Social validation as a key process to participatory and engaged research: Learning from a brazilian academic program. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 16(2). https://doi.org/10.29173/cjnser695

5. 乌托邦项目：后协议时代哥伦比亚的和平倡议与乡村性捍卫

Marco Alberio（博洛尼亚大学）

Adriana Otálora-Buitrago（拉萨尔大学，波哥大）

Jaime Alberto Rendón Acevedo（拉萨尔大学，波哥大）

Rubén Vergara（拉萨尔大学，波哥大）

摘要：哥伦比亚农村地区持续面临着挑战，这些挑战源于历史上的忽视、冲突以及制度脆弱性。乌托邦项目由拉萨尔大学于2010年创立，为来自边缘化地区的青年提供了一种以地域为基础的社会创新模式，该模式将农学教育与和平建设相结合。在本文中，我们分析了乌托邦项目的慈善治理和跨部门联盟。该研究采用混合方法，表明慈善事业是包容性发展的战略推动者。拉萨尔大学慈善办公室通过透明、道德和参与式的机制动员了多元行动者，获得了超过736个捐助者的持续支持。因此，乌托邦项目例证了大学如何在冲突后社会中进行调解，将基层倡议与制度框架联系起来。它提供了一个可复制的、与社会嵌入式转型相一致的模式，该模式符合可持续发展目标，并且能够重建信任和培养长期的乡村韧性。

关键词：社会创新；慈善；农村发展；高等教育；公民机构

原文：Alberio, M., Otálora-Buitrago, A., Alberto, J., & Vergara, R. (2025). Proyecto utopía: Colombian initiative for peace and the defense of rurality in times of post-agreement. Canadian Journal of Nonprofit and Social Economy Research, 16(2). https://doi.org/10.29173/cjnser808

来源：公益慈善学园