摘要：火花飞溅的焊接工位前，青年技工神情专注；智能化的控制台旁，选手快速编程调试；香气四溢的烘烤架前，选手利落处理食材……在不久前落幕的第三届全国技能大赛现场，许多企业职工凭借出色表现，成为赛场上闪亮的主角，不少人还斩获奖牌载誉而归。

转自：中国劳动保障新闻网

本报记者 杨勤

火花飞溅的焊接工位前，青年技工神情专注；智能化的控制台旁，选手快速编程调试；香气四溢的烘烤架前，选手利落处理食材……在不久前落幕的第三届全国技能大赛现场，许多企业职工凭借出色表现，成为赛场上闪亮的主角，不少人还斩获奖牌载誉而归。

“作为我国赛事规格最高、竞赛项目最多、参赛规模最大、技能水平最高、影响范围最广的综合性国家职业技能赛事，此次大赛明确要求各代表团参加国赛精选项目的选手中，企业职工占比不低于50%。”人社部相关负责人表示。据统计，此次国赛所有赛项的3000余名选手中，企业职工占比达到21%。这些数字，对于助力企业职工创新创造，带动更多职工钻研技术、提高技能，将起到重要作用。

比例之变：

从“院校为主”到“校企并重”

“很荣幸能作为基层职工代表参赛，一线工作的经验和扎实的训练，让我取得了好成绩，展现出河南工匠和一线职工的技能风采。”在污水处理项目赛场上，面对覆盖综合实验、设备运行、安全管理、工艺仿真四大模块，时长9小时的赛程，来自中原环保股份有限公司的职工选手陈超越全力应战，获得该项目第一名。

越来越多的企业职工走进全国技能大赛赛场，不仅给广大企业职工搭建了参与高水平竞技的平台，也搅动了企业技能人才队伍建设的“一池春水”。

在世界技能大赛中国（广州）研究中心书记、主任李立文看来，企业职工参赛比例的提升产生三大作用。一是打破“重学历轻技能”的社会认知。通过选拔更多一线职工竞技，改变过去以技工院校、职业院校为主的单一参赛来源的现象，淡化参赛选手的学历教育信息，凸显了技术技能为主的社会导向。二是强化技能人才供给端从“以院校为主”转向“校企并重”。一方面，大赛增强了一线技术技能工人的职业认同感和归属感，另一方面，其所在单位受到表彰后也会加大培养力度，形成技能人才培养的良好生态。三是优化“服务真实生产”的竞赛内容。一方面，企业职工的参与，能将生产和研发中遇到的真问题、新难题直接带入赛场，从而促进竞赛标准、试题等内容的更新，另一方面，大赛所反映的问题也可以促进企业真实生产流程和技术的革新。

“国赛精选项目企业职工参赛比例不得低于50%，意味着大赛更加服务于国家战略和经济社会发展，更加贴近我们生产生活实际，更加注重提高企业技能人才的能力水平。”贵州省职业技能鉴定考评指导中心副主任罗建军告诉记者。

他表示，这体现在三个方面。第一，大赛的这个要求能够增强企业在技能人才培养中的主体作用，提高企业参与大赛的积极性和荣誉感。第二，大赛搭建了学习交流合作的平台，有助于企业职工将比赛中学习到的新技术、新方法和新工艺运用到企业生产中去，不断优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，提升企业的生产效益和创新能力。第三，通过大赛，一批技能精湛的企业职工脱颖而出，能够更好地发挥职业竞赛的示范引领和带动作用，有利于推动“新八级工”制度在企业的落地落实。

“对于公司而言来说，这不仅是一次挑战，更是对现有人才培养战略的‘校准与升级’。”江铃汽车股份有限公司技能人才培养负责人郑云表示，借助职业技能大赛这一优质平台，公司能够更精准地发掘出技能突出的职工，并将他们树立为“技能标杆”。通过在企业内部营造“比学赶帮超”的良好氛围，促进优秀技术经验和先进工作方法在职工间广泛传播，进而加速构建起一支结构合理、技术过硬的技能人才梯队。

培养之变：

从“单点突破”到“系统培养”

“来自职业院校的选手知识范围广、比赛经验较丰富，但实践经验有限，来自企业的选手长期聚焦某项具体工作，知识层面稍显‘偏科’，但实践经验丰富。”来自重庆吉芯科技有限公司的参赛选手王友华认为，二者同台竞技，是一次“教产融合”的对话。

李立文表示，来自不同领域的选手在大赛中互相交流、切磋技能，碰撞出创新的火花，于个体发展而言是能力的提升，于技能人才培养工作而言也意味着新的转向。

首先是技能人才培养方向的转变，从关注岗位到关注创新。本届大赛多数赛项强调跨领域知识和技能的融合，要求企业打破传统岗位壁垒，开展“一专多能”的综合性培训，培养更多能适应技术迭代、具备创新能力的复合型技能人才。

其次是技能人才培养方式的转型，从“临时性”到“常态化”。借大赛东风，企业势必会将技能竞赛纳入员工职业发展通道和激励体系，同时完善内部培训体系，将竞赛标准和生产难题结合，使竞赛从“临时任务”变为“战略抓手”，培养更贴合产线的“能战能赛”技工。

最后是技能人才培养内容的转化，实现“竞赛反哺生产”。本届大赛的最新要求构建了“赛产融合”的闭环生态，参赛选手在集训和比赛中接触到的最新工艺、标准和设备，回流到工作岗位后，将成为企业技术革新的“火种”，赋能产业发展。

中原环保股份有限公司人力资源部部长任媛媛介绍，在此次大赛参赛选手的选拔中，公司从操作熟练度、职业素养、抗压能力、成长潜力等维度，先后组织5次技能选拔考试，总参与1671人次，在全公司范围内掀起污水处理工技能大培训、大练兵热潮，层层筛选出优秀选手，形成“全员练兵、梯次选拔”的良好格局。

“大赛对企业技能人才培养战略也带来深远影响！”任媛媛表示，公司对技能人才的重视程度进一步提高，战略定位从“业务精兵”升级为“支撑力量”；培养标准进一步拔高，培养理念从“泛化培训”转向“规范提升”；成长通道进一步畅通，技能人才职业发展路径从“自然成长”变为“系统跃升”。她介绍，公司专门设置“专业”通道、技能序列，开辟企业技能人才成长的新通道，划分助理技工到首席工程师十个层级，首席工程师最高可享受公司副总经理待遇，彻底打破技能人才发展天花板。

江铃汽车也构建了“选、育、用、留”一体化的技能人才队伍建设体系。“在人才选拔上，采取日常发掘与竞赛筛选相结合的方式。日常工作中，密切关注生产实践环节，重点发掘工作质量高、创新能力强的员工，并有针对性地引导他们向工匠型人才方向发展。同时，广泛开展多工种的内外部技能竞赛，通过以赛选才的方式，精准筛选出具有潜力的‘好苗子’，为后续培养工作奠定基础。”郑云说。

转化之变：

从“赛时闪光”到“平时发光”

此次大赛已圆满落幕，选手们重回工作岗位，如何将其比赛经验落地到生产实践中？

罗建军建议，企业要进行大赛成果转化，主要有以下几个方面：

一是搭建技能人才成长成才的平台，积极落实“新八级工”制度，畅通技能人才发展通道，激发企业职工内生动力，调动企业职工的积极性和创造性。

二是鼓励支持企业参赛选手，结合企业岗位能力和生产实际，将大赛学习到的标准化、规范化流程以及新工艺、新方法、新技术运用到企业生产实际中去，提升企业生产效益和创新能力。

三是发挥职业技能竞赛示范引领作用，以赛促学、以赛促练、以赛促建，推动企业技能人才队伍建设高质量发展。

四是完善企业工资分配制度，着力提高企业职工收入待遇，加强对获奖选手的表扬奖励，积极营造重视技能人才的浓厚氛围。

“中原环保将通过系统化的成果转化实践，让国赛‘金牌效应’持续释放，更要构建起以赛育人、以赛促产的良性循环机制。”任媛媛说，公司将从以下几个方面着手：

第一，推进技术标准转化，进一步修订教材，推动“大赛标准”向“岗位准则”逐步转化。第二，深化“传帮带”机制，组织获奖选手牵头成立技能工作室，搭建技能人才交流协作平台，系统总结国赛经验和自身技艺，面向一线职工开展“师徒结对”“技艺授课”等活动，切实将大赛经验转化为全员技能提升的重要动力。第三，强化激励衔接，按照大赛成绩对公司参赛选手进行重奖，并作为人才晋升、待遇提升的重要依据，优先参与重大技术攻关、项目管理，优先推荐申报国家、省市级各类技能人才荣誉。第四，助力难题攻关，聚焦公司生产经营中的痛点难点，将大赛中的技术突破转化为解决实际问题的“金钥匙”，建立“赛场攻关—生产应用—效益提升”的闭环管理。

郑云表示，公司制定了一系列具体措施推动大赛成果落地转化。参赛团队第一时间开展复盘总结工作，全面梳理参赛过程中的经验做法、技术要点和问题不足，在此基础上形成国赛参赛指导手册，在企业内部分享技能经验，为后续参与同类赛事的职工提供参考。同时，结合赛事对技能提出的前瞻要求，及时修订智能设备运维等相关培训方案，让培训内容始终与行业先进技术和企业实际需求保持同步。

“我们会对赛事中的技术要点进行提炼和转化，将其融入企业岗位操作标准，让竞赛中的先进技术和规范操作成为日常生产的‘标杆’，引导职工在岗位练兵中对标学习，切实提升整体技能水平，真正实现技能人才从‘赛时闪光’到‘平时发光’的转变。”郑云说。

来源：新浪财经