摘要：“宗馥莉被带走了！”今年国庆期间，这条消息在网络上不胫而走，引发广泛关注。伴随传闻的还有“宗馥莉心腹高管被调查”的消息，让娃哈哈再次登上热搜。

一场围绕娃哈哈的风暴正在席卷，而处在漩涡中心的宗馥莉，正面临接班以来最凶险的时刻。

“宗馥莉被带走了！”今年国庆期间，这条消息在网络上不胫而走，引发广泛关注。伴随传闻的还有“宗馥莉心腹高管被调查”的消息，让娃哈哈再次登上热搜。

随着事件发酵，有媒体向娃哈哈董事会成员求证，得到的回应是：这属于“假新闻”。

与宗馥莉“被带走”的传闻不同，其心腹高管严学峰被调查的消息却得到了证实。据财新网报道，国庆假期第二天，宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪，被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。

“宗馥莉被带走”的消息最初并非来自内地权威媒体，而是一家港台媒体。

随着消息传播愈演愈烈，娃哈哈董事会成员不得不出面回应，直接否认了这一说法。

不过，严学峰被调查的消息却得到了证实。公开信息显示，严学峰现为宏胜集团生产中心总监，也是浙江桶装水经销商的总经理。

工商信息显示，严学峰在与娃哈哈有关联的近190家公司中担任监事。

严学峰与宗馥莉的合作关系尤为引人注目。他与娃哈哈集团董事长宗馥莉和宏盛饮料集团法定代表人祝丽丹合作均超150次，后者是宗馥莉的绝对“心腹”。

严学峰被调查，只是娃哈哈目前面临的多重挑战的一个缩影。从更深层次看，娃哈哈正处在内忧外患的复杂局面中。

首先，商标争夺战白热化。“娃哈哈”商标到底归谁所有？这个看似简单的问题，实际上却扑朔迷离。

2025年1月，宗馥莉试图将387件“娃哈哈”商标从集团转移至宏胜系公司，但被杭州国资紧急叫停，暴露其与最大股东的信任裂痕。

其次，渠道调整引发利润转移争议。2024年底，宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务转移到杭州迅尔城通商贸有限公司，方案于2025年3月25日正式落地实施。

天眼查显示，迅尔城通是宏胜饮料集团100%持股孙公司，严学峰正是其法定代表人和关键管理人员。这一业务调整和利润转移，很可能也是严学峰被调查的原因之一。

再次，家族内斗与资产冻结。除了公司层面的问题，宗馥莉还面临着家族内部的挑战。

2025年7月，三名自称宗庆后非婚生子女的原告——宗继昌、宗婕莉、宗继盛向香港高等法院及杭州中级人民法院同步发起诉讼-2。

三位原告主张的权益包括：追索21亿美元离岸信托资产，以及分割宗庆后生前持有的娃哈哈集团29.4%股权。按当前市值计算，争议标的总额高达350亿元人民币。

2025年9月26日，香港高等法院作出关键裁决：正式驳回宗馥莉的上诉请求，维持冻结建浩公司汇丰银行账户内18亿美元资产的保全命令。

面对“娃哈哈”商标使用的限制，宗馥莉不得不另起炉灶，推出新品牌“娃小宗”。这本是她摆脱束缚、大展拳脚的绝佳机会，却意外遭遇了市场的冷水浇头。

2025年5月，宏胜饮料集团有限公司一口气申请了45个“娃小宗”商标，覆盖全部45个商标国际类别。这种全类别注册的策略，充分显示了宗馥莉背水一战的决心。

然而，市场的反应却给了雄心勃勃的宗馥莉沉重一击。

在消费者端，社交媒体上关于“娃小宗”的讨论充满了质疑声。有平台发起的投票结果显示，高达62%的参与者明确表示不愿尝试新牌子。

更严峻的挑战来自销售渠道。经销商的抵制远比线上网友的吐槽更为直接和致命。

2025年以来，宗馥莉推行的渠道改革已引发强烈反弹。娃哈哈清退年销售额低于300万元的经销商，并大幅提升业绩指标，部分地区要求增长50%–200%，导致大量经销商陷入纠纷或主动解约。

一位合作多年的娃哈哈经销商坦言：“卖娃哈哈靠的是三十多年的国民度，渠道铺货轻车熟路。这新牌子得从头铺市场，砸钱不说还可能砸手里，谁傻啊？”

娃哈哈如今的混乱局面，根源在于宗庆后精心设计的平衡术被打破。

在1999年娃哈哈集团改制后，娃哈哈已经由100%国资属性改为了混合所有制。国资持股46%，是第一大股东，宗庆后（后由宗馥莉继承）持股29.4%；职工持股会持股24.6%。

在宗庆后时代，凭借他个人的威望与手腕，再加上“体外娃哈哈帝国”与职工持股会的双重支撑，这一微妙的平衡才得以维系。

宗庆后或许未曾预料，自己精心构建的饮料帝国会因继承问题动摇根基。而对于行事雷厉风行却根基尚浅的宗馥莉来说，她尚未能驾驭这样的“平衡术”。

与此同时，宗馥莉的团队管理风格与其父大不相同，更像职业经理人，重制度、重考核，杀伐果断不留情面，这也直接导致她在搭建新的权力班底时，不断触及老臣的利益，分红改革的快速推进也令不少老员工不满。

自宗庆后离世后，她开始系统推进“去杜建英化”的系列调整，核心举措是将部分“娃哈哈系”资产与业务逐步转移至她能够完全掌控的“宏胜系”旗下，并同步进行大规模管理层更替。

从业务实质看，宏胜堪称一个“克隆版娃哈哈”——它不仅承接娃哈哈三分之一的产品生产，包括多个高利润产品线，更掌握了饮料制造的核心产能。

品牌可以注册，信任无法注册；江山可以改名，人心不能改名。

面对诉讼失利、高管被查、新品遇冷，宗馥莉的接班之路从未如此艰难。

来源：迷世书童H9527