摘要：那时候结婚，三转一响不够看，能搬台松下彩电回家，街坊都得围一圈。

一台松下电视，曾是多少家庭的“梦想清单”第一位？

那时候结婚，三转一响不够看，能搬台松下彩电回家，街坊都得围一圈。

不是吹，当年谁家有台松下录像机，放《上海滩》都能引来半条弄堂的人。

这牌子，不只是卖货，是带着技术、设备、人，手把手教中国造电器。

1979年，84岁的松下幸之助拄着拐杖来中国，成了第一个走进新中国的国际企业家。

没人想到，这一趟，拉开了四十年沉浮的序幕。

他和上海灯泡厂一握手，中国第一根黑白显像管就这么点亮了。

没图纸？给！缺设备？送！工人不会操作？日本师傅亲自上阵教！

这不是投资，是“输血式”支援。那时候别说竞争，我们连门槛都没摸到。

1987年，北京·松下彩色显像管公司成立，邓小平和松下的“君子之约”落地生根。

这是中国第一家真正意义上的合资家电企业，意义不亚于改革开放的“试验田”。

从彩电到洗衣机，从杭州到大连，松下把生产线、管理体系、品控标准全端了过来。

90年代初，中国家电产业还在蹒跚学步，松下已经跑出几条街了。

可你猜怎么着？他们宁可牺牲日本本土市场，也要保中国工厂。

1992年，30万台录像机卖不动，总部本可以砍线裁员，却决定出口美国兜底。

结果呢？赚了6亿美元，救活了整条产线，也保住上千中国工人的饭碗。

这份担当，多少外企能做到？

但时代变了。液晶干掉显像管，等离子输给了LED，松下一脚踏空。

重金押注的技术被市场淘汰，十年亏损，百亿蒸发关。

年轻人逛商场，看小米、追TCL，问一句“松下还活着吗？”居然成热搜话题。

曾经的王者，差点被扫进历史角落。

可它没走。不像有些外企赚够就撤，松下选择留下来，改，大改！

2019年，首次把决策权交给中国人，“电器中国”独立运营。

吴亮，第一个华人总经理上任，搞承包制，本地研发，本地设计，本地卖。

“以前是日本做啥，中国卖啥；现在是中国要啥，我们就造啥。”

2021年双十一，直播带货卖出3000台冰箱，爆款还是“会说话的冰箱”。

苏州、大连的研发中心火力全开，智能家电全线反攻。

电视市占率是跌到1%了，可新能源车电池、工业机器人、氢能系统，全在往上冲。

泰星能源在大连量产车载电池，2025年研发中心落成，目标百亿产值。

焊接机器人全球领先，贴片机打进高端制造核心圈。

更狠的是，无锡建起中国首个“零碳工厂”，搞氢能冷热电三联供。

养老社区项目上线，1170户智能公寓，107种松下设备联网操控。

这不是卖家电，是再造一个“健康生活生态”。

松下早就不只是那个修电视的老牌子了。

它把自己拆了，重组，再焊进中国发展的钢铁洪流里。

很多人怀念老松下，那台笨重却结实的彩电，那盘反复播放的录像带。

可真正的尊重，不是活在过去，而是在风暴中不退场，在低谷里敢翻身。

它没拿情怀当盾牌，也没靠老字号吃老本。

而是低头干活，换脑筋，改打法，重新学怎么在中国活下去。

四十年前，它帮中国点亮了第一根显像管。

努力成为那束不灭的光。

不是最亮的，但足够倔强。

来源：沐南财经