摘要：六年前，马云与马斯克对话AI时，曾因将AI称作“阿里巴巴智能（Alibaba Intelligence）”被外界视为“鸡同鸭讲”，甚至调侃“让马斯克的鬼才大脑差点死机”，成为中美企业家思维差异的经典场面。
六年前，马云与马斯克对话AI时，曾因将AI称作“阿里巴巴智能（Alibaba Intelligence）”被外界视为“鸡同鸭讲”，甚至调侃“让马斯克的鬼才大脑差点死机”，成为中美企业家思维差异的经典场面。
彼时无人料到，六年后阿里会以AI为核心完成转型，市值一夜暴涨2000亿，从缺乏技术基因的电商巨头蜕变为全球AI领域的顶级玩家。
时间拉回两年前，阿里还深陷多重困局：张勇黯然卸任时，作为中国电商龙头的阿里，市值被拼多多超越，直播带货领域遭抖音狙击，用户流量红利见顶，蚂蚁集团的金融护城河弱化，内部管理松散、“阿里味”僵化，员工直言“阿里失去了梦想”，股价濒临发行价，连马云都需亲自增持以稳定投资者信心。
2025年阿里的破局之战，始于一场看似常规的外卖竞争。饿了么并入电商事业部、淘宝闪购成立，沉寂许久的蒋凡回归一线指挥。仅两个月，阿里外卖日订单量便追平美团，更关键的是，500亿补贴仅消耗1/5——这场外卖战，实则是阿里以美团为“试金石”，验证AI落地能力的第一步。
要理解阿里的转型逻辑，需先看清其在全球AI领域的生态位。尽管美国有OpenAI等顶级闭源大模型，但在开源领域，高校与企业研发AI大模型时，除DeepSeek外，阿里通义大模型占据全球开源前十中的7席。
若将全球AI比作手机系统，DeepSeek与阿里通义共同构成“安卓阵营”，覆盖多数开源需求。与DeepSeek不同，阿里凭借规模优势，开发了全功能大模型，近期发布的“千问3Max”超级大模型，参数堆至1万亿，测试性能比肩美国巨头的顶级模型。开源生态+顶级性能，让DeepSeek崛起后，全球AI投资人纷纷将目光投向阿里。
但仅靠技术优势不足以扭转集团颓势，阿里必须证明AI能落地、能盈利——2025年的AI竞争已进入下半场，美国大模型进化遇阻，DeepSeek也久未更新版本，谁能率先用AI颠覆传统业务、形成生态闭环，谁就能抢占先机。
阿里选择的颠覆对象，正是美团。
真正的突破在8月：高德地图上线“扫街功能”，完成全面AI化改造。通过算法分析实时数据，高德打破了美团靠传统地推构建的商业壁垒——这正是阿里AI优势的核心体现。
此前王兴曾在朋友圈点评蒋凡与黄峥“决定中国电商未来”，却未料到，阿里复出首战便用AI重构本地生活赛道。
这场外卖战的价值，远不止于市场份额：阿里借此摸清了“用AI迭代业务”的底层逻辑，更治好了多年的“阿里病”。长期以来，阿里内部山头林立，各业务线数据孤立，收购的饿了么、优酷、高德、UC等企业，均因整合不畅陷入“收购即僵化”的魔咒，产品迭代始终慢于对手。
2023年张勇卸任、技术出身的吴泳铭上任后，顶着阻力将所有业务的数据中台接入通义千问大模型，天猫、钉钉、高德、淘宝、优酷、盒马等“各自为政”的业务，在AI调度下逐渐融合。
这也解释了蒋凡为何在电话会议中表态“接受外卖持续亏损、可继续补贴”：阿里并非要争夺外卖的GMV，也不是要将高频外卖转化为低频本地酒旅，而是要将本地生活生态纳入AI矩阵，解决人工智能时代“最后一公里”的落地问题。
2025年，吴泳铭一场23分钟的演讲，配合“万亿参数大模型”的发布，彻底打消外界顾虑——阿里市值一夜暴涨2000亿，年内涨幅达70%，重回3万亿规模。这场逆袭的关键，在于马云的战略决断与吴泳铭的执行落地。
外界最初将吴泳铭视为“马云的代言人”，却忽略了他的技术背景：作为阿里十八罗汉中最年轻的程序员，吴泳铭曾主导手淘APP开发，帮阿里拿下移动互联网“第一张船票”。张勇卸任前虽提出“所有行业用AI再做一遍”，但真正的思维变革，始于“换人”——这正是马云的狠辣之处。
2023年11月，一位阿里元老离职前发布万字长文，痛斥“阿里荣光不再、沦为平庸”。消失已久的马云在评论区回复：“写得好，但我坚信阿里会变、会改。AI电商时代才刚刚开始。”
事实上，张勇卸任时，马云已决定推动阿里“全面AI化”：吴泳铭接任前一个月，通义千问大模型已启动内部测试，性能逼近ChatGPT3.0。
回溯阿里发展史，马云的“非传统思维”屡次奏效：1995年初见互联网便投身电商，在“没人懂互联网盈利逻辑”的时代，跑通中国首个电商模式，反超美国同行；2017年创立达摩院，宣布三年投入1000亿布局量子计算、网络安全、芯片、自然语言处理等“看似无重点”的领域，即便因“大牛离职”“数学竞赛造假”遭质疑，仍坚持投入——最终，达摩院成为阿里AI大模型的核心支撑，让马云时隔20年再次踩中科技红利。
2022年ChatGPT爆发前，没人能预料AI会以“突变式进化”重塑行业。阿里的逆袭证明，人工智能时代的改革，不能仅靠存量利益分配，更需要打破常规的战略眼光。
来源：苏医慧心