摘要：上午，先是与陈勋聊工作，指导方法，因为监理人员的惰性非常强，几乎是本能的。我要求有潜力的监理人员向前端发展，不能局限于监理工作中的主要环节，学习使用PROJECT，然后对照检查，协调解决工地问题，不能坐在那里看施工，这是监理人的典型做法。我给他说，建筑行业需要

上午，先是与陈勋聊工作，指导方法，因为监理人员的惰性非常强，几乎是本能的。我要求有潜力的监理人员向前端发展，不能局限于监理工作中的主要环节，学习使用PROJECT，然后对照检查，协调解决工地问题，不能坐在那里看施工，这是监理人的典型做法。我给他说，建筑行业需要整合，监理也是以整合为中心工作的，前一半发展时期，国家希望监理能向前端进展，后一阶段，又开始向后端转移，特别是要求监理承担安全责任后。就管理专业来说，工作越在前端，创造的价值越大，在不确定中求得确定的正确值，需要眼力、经验和智慧；进入实施阶段，越具体，越确定，价值越低，当你把主要精力用于监管一个木模时，你就沦为了一个木工质检员了，理论上待遇必须低于木工的水平，这就是当前监理的现状。

我举反例说，我遇到很多监理人员，他们认为施工属于总包，协调归业主，方案审查归设计，验收是走程序，他们只负责程序监理，就是看签字是否齐全，所以，工作三年的监理和工作三十年的监理人员水平本质是一样的，没有任何技能。

我在谈话中进一步总结到当下的监理局面，这也是是昨天一个抖音主播说的，他总结的是，第一，责大权小；第二、工作无法创造价值；第三、待遇普遍低，素质低下，行业内员工士气低落，存在吃拿卡要的恶习。我劝勉陈工走出这个怪圈。他是从施工单位过来的，还没有完全监理化。陈勋应当是接受了我的一套说辞，下午开始问我PRO使用中的一个问题。

谈完后，我学习WPS关于企业自建程序、第三方程序的学习内容。

下午，开会，协调幕墙单位尽快开工的事宜，我让他们提交的进度计划，我每天了解、协助开展工作，他们进度滞后太多。他们走后，我研究什么是OKR，绩效考核是个重要的节点，把WPS的项目管理小程序、飞书的OKR都调了出来，找到了飞书、WPS关于用多维表进行KPI或OKR考核的表格。这是个与时俱进的工作，必须解决掉这个核心的问题，绩效评估极其重要，没有评估，就谈不上团队管理。

理清思路后，开始动手，将隆中数智工程平台的工作台进行设置，我理解，既然允许建主页，就是给我一个网站。这样我就有了自己的数字门户，这是我一直梦寐以求之事，多次询问销售，她都明确答复没有这个功能，但是，wps开发后台，公示具有这个功能。节后，开始建主页，自建应用程序，然后立即研究第三方程序电子签上线（文档无纸化归档），氢这个系统用在我即将开工的项目上。

总结并归纳，建立自己的网站---上线自己的监理文档系统，外挂在协作中----对接电子签。这个对接电子签，是最麻烦的环节，预计需要二次开发接口，约5000元左右的经费。

晚上，思考工作台的布局，设置：公告栏、文件及安全事故调查报告学习栏、项目典型照片一组5张轮播（一周一更换）、新闻综述（项目大事记）、工作任务仪表盘展示。

绩效考核采用多维表，比较复杂，另建一个专题研究。

选准赛道，不断试错，修正成果。成与不成，尽在其中。

来源：研究建筑