摘要：2025年8月，全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”榜单上，伟星集团有限公司以451.30亿元营收稳坐台州民企头把交椅，全国排名第275位。

在浙江东部沿海，台州临海市这片民营经济的热土上，一家名为“伟星”的企业悄然书写着中国制造业的传奇。

2025年8月，全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”榜单上，伟星集团有限公司以451.30亿元营收稳坐台州民企头把交椅，全国排名第275位。

这个从几间土房起步的乡镇企业，如今已成为横跨服装辅料、新型建材、光学制品、房地产、水电、金融投资六大产业的商业巨舰。

1976年的中国，改革开放的春雷尚未响起。

在台州临海，一位名叫明丕白的天津人带着一群当地村民，在几间破土房里搭起简陋设备，创办了临海市有机玻璃厂。这就是伟星集团的故事起点。

当时谁也没想到，这个作坊式小厂会在数十年后成为台州民营经济的标杆。最初的伟星主要生产有机玻璃制品，在计划经济夹缝中艰难求生。

转机出现在上世纪80年代——当大多数企业还在观望时，伟星率先从国外引进了纽扣生产设备和生产技术。

“当时国内服装厂用的都是传统纽扣，我们生产的不饱和树脂聚酯纽扣色彩鲜艳、款式新颖，一推向市场就爆火了。”一位老员工回忆道。

这款“明星产品”让伟星在行业内一炮而红，完成了最初的资本积累。

随后的十年间，伟星展现出敏锐的市场洞察力。从1992年注塑生产线投产，到1999年合金制品面世，再到2001年拉链生产线落地，伟星逐步构建起“大辅料”战略格局。

曾经的纽扣小厂，已然蜕变为产品覆盖拉链、金属制品、织带、绳带、标牌等的综合辅料供应商。

在企业发展的关键节点，一个人的出现改变了伟星命运的轨迹。

1982年，17岁的临海本地青年章卡鹏进入伟星，成为一名普通工人。这个勤奋好学的年轻人很快引起了创始人明丕白的注意。

“当时的章卡鹏虽然年轻，但做事特别踏实，肯钻研。”一位与章卡鹏共事多年的老同事回忆。1985年，明丕白启动企业骨干培养计划，章卡鹏成为重点培养对象。

从车间到管理岗位，他一步步熟悉着企业的每一个环节。然而天有不测风云。1998年4月，创始人明丕白在深圳不幸遇难，年仅57岁。

这个突如其来的变故让企业发展陷入迷茫。危难时刻，明丕白的妻子胡素文接过重担，成为第二代掌门人。而章卡鹏作为得力干将，辅佐师娘稳定了企业运营。

经过两年的过渡期，2000年，35岁的章卡鹏正式接任伟星集团董事长，成为这艘商业巨舰的新掌舵人。

这位年轻的“少帅”上任时，面临的是如何让传统制造企业在新时代持续发展的重大课题。

章卡鹏深谙“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理。在保持服装辅料优势的同时，他敏锐地捕捉到新型建材市场的巨大潜力。

1999年，伟星新材应运而生，专注于新型塑料管道的研发生产。在当时普遍使用金属管道的市场环境下，伟星新材创新推出PP-R管道系统，以其耐腐蚀、使用寿命长等优点快速打开市场。

“家装中的水管是隐蔽工程，消费者最担心漏水。我们的PP-R管道虽然价格比普通产品高，但质量可靠，很快赢得了口碑。”伟星新材的一位资深销售经理介绍。

正是抓住了消费者对“看不见的地方更要放心”的心理，伟星新材的PP-R管材毛利率长期保持在50%以上。

与此同时，服装辅料业务也在持续升级。伟星股份不仅成为2004年上市的“纽扣拉链第一股”，更将SAB品牌打造成行业标杆。

从2016年里约奥运会美国队领奖服，到2022年北京冬奥会中国队领奖服，伟星拉链一次次亮相国际舞台，证明了中国制造的品质。

这两家上市公司成为伟星集团最耀眼的两朵“金花”。伟星股份专注“小物件大市场”，毛利率常年稳定在40%左右；

伟星新材则深耕“隐蔽工程的大生意”，净资产收益率长期保持在25%以上。两者相辅相成，构筑起伟星坚实的产业基础。

在很多人眼中，纽扣、拉链不过是寻常小物，毫无技术含量可言。但伟星却用实力打破了这种偏见。

走进伟星股份的检测中心，工作人员正在测试一款新研发的防水拉链：“普通拉链遇水容易卡住，我们的防水拉链不仅顺畅度不受影响，还能承受一定水压。”

类似的创新在伟星不胜枚举——防止掉漆的拉链、环保可降解纽扣、智能温感变色辅料……

“别小看一粒纽扣，它涉及材料学、美学、人体工程学等多个领域。”伟星服装辅料研究院的工程师表示。

伟星不仅拥有国内辅料行业首个CNAS国家实验室，还设立了国家级拉链钮扣技术研究中心。

更令人惊叹的是伟星的数字化转型。在伟星新材的“智慧车间”里，绿色的塑料管道自动成型、切割、包装，整个流程只有寥寥数名工人监控屏幕。

而在辅料工厂，AI视觉检测系统正以每秒5个的速度自动检测纽扣质量，效率提升300%，漏检率控制在十万分之一以下。

“通过工业人工智能算法工厂，我们管理着全球近1000台产线的视觉检测设备。”伟星信息技术部门负责人介绍道。

这套系统不仅解决了辅料行业“品类多、小而全”的质检难题，更构建起云边端一体的智能制造平台。

纵观伟星集团近五十年的发展历程，其最令人称道的不是扩张速度，而是稳健的经营哲学。

在财务层面，伟星系企业始终保持“低负债、高现金流”的健康状态。平均资产负债率仅21.39%，且基本没有有息负债。这种保守的财务策略，让伟星在行业寒冬中依然游刃有余。

“我们的应收账款不多，但预收款项不少，这说明下游经销商都愿意提前打款订货。”伟星新材财务总监透露。

这种强大的产业链议价能力，使得伟星的资金占用力指标长期保持在1以上，意味着公司能够有效利用上下游资金。

更难得的是，伟星将创造的自由现金流大量回馈股东。近十年公司创造自由现金流89.26亿元，占净利润的89%。

高分红成为伟星系上市公司的鲜明标签，被投资者誉为“A股最厚道公司”。

在产业布局上，章卡鹏始终坚持“稳健前行”的策略。当其他房企疯狂扩张时，伟星置业深耕安徽市场，在芜湖单一城市实现销售额超百亿；

当同行追逐热点时，伟星坚守制造业根本，持续加大研发投入。这种“不追求规模最大，但求活得最长”的理念，正是伟星基业长青的秘诀。

结语：从临海乡间的土房作坊到年营收451亿元的产业巨舰，伟星集团的故事是中国民营经济发展的一个缩影。

章卡鹏从17岁学徒到集团掌门的经历，更是中国传统企业代际传承的典范。在当下这个追逐风口、崇尚快节奏的时代，伟星的稳健或许显得“另类”。

但正是这种对主业的专注、对技术的执着、对财务的谨慎，让伟星在历次经济波动中屹立不倒。

正如章卡鹏常说：“做企业不是短跑，而是马拉松，重要的不是一时快慢，而是持续奔跑的能力。”

如今，伟星已在泰国、越南、孟加拉建成生产基地，SAB拉链、伟星管道走向全球。这个台州走出的“隐形冠军”，正以自己特有的节奏，向世界展示中国制造的持久魅力。

来源：华商精英圈