像探险者一样组队打怪的组织架构，你见过吗？

摘要：每年这个时期，我都会避开外出旅游的高峰，把难得的假期时间拿来陪伴家人，顺便利用假期进行阅读和复盘思考。

进入到双节假期，不知道大家过的怎么样？有没有堵在高速上，还是在家里惬意的喝茶，看电影？

每年这个时期，我都会避开外出旅游的高峰，把难得的假期时间拿来陪伴家人，顺便利用假期进行阅读和复盘思考。

所以，假期里的单仁行，我们也会分享一些好玩、有趣的商业案例以及我的一些思考，让大家在休闲之余看看故事、充充电。

今天的单仁行，我们先填坑。

在前几天的单仁行（具体可以看今天的2条），我们讲到了“两个披萨”原则，也就是亚马逊创始人杰夫·贝索斯所说的：“任何一个团队的规模，都不能大到两个披萨还喂不饱”。

贝索斯认为，团队规模的膨胀是导致效率低下和决策迟缓的根源，所以，理想的团队规模应该控制在5到8人之间，最好不超过10人。

即使是企业规模扩大，团队也要把业务细分，裂变成新的小团队。

这套模式虽然避免了因为企业业务增长导致的层级臃肿和决策缓慢，确保了敏捷性，但是它也带来了一些问题。

比如随着裂变的团队越来越多，怎么确保整个组织朝着共同的战略方向前进，避免陷入各自为政的混乱，以及团队协同的不畅呢？

音乐流媒体巨头Spotify就以“两个披萨”为蓝图构建了一个复杂而优雅的组织模型。

这套模型也帮助Spotify不断成长，从2018年登陆纽交所，Spotify的股价已经翻了10倍不止，市值超过1400亿美元。

当然，Spotify的组织架构非常好玩，它就有点像在游戏世界组队冒险一样，由五个核心单元构成，形成了一个精巧的矩阵：

第一个矩阵就是小队(Squad)。

这是最基本的组织单元，每个小队都是一个自己组织、跨职能的团队，通常由6-8人组成，每个小队都拥有一个长期的使命，负责产品的某一个特定领域，比如播放列表功能、搜索功能、电台体验。

当然，这个小队要跟披萨团队一样，要具备端到端交付的所有技能，包括设计、工程和测试。

第二个矩阵就是部落(Tribe)。

部落就是由多个共同致力于一个相关业务领域的小队组成的集合，比如所有跟音乐播放体验相关的小队就会构成一个“播放器部落”，通常不会超过100人。

部落会形成一个“三人组”的核心领导单元，由部落负责人、产品负责人和设计负责人共同组成。

部落负责人的核心职责是确保部落各小队目标一致，促进他们之间的协作，产品和设计负责人就是确保技术、产品和用户体验三个维度能够在决策中得到充分平衡。

部落会定期举办全体集会，用于产品演示和知识分享，给内部的小队提供共同的使命和战略背景，扮演着内部孵化器的角色。

第三个矩阵就是联盟(Alliance)。联盟就是更宏观的上层结构，一般是企业领导者担任，他们就负责协调多个部落为一个更大、更具战略性的公司目标而努力。这也是Spotify为了在部落层面之上实现目标对齐的解决方案，管理重大战略项目中的跨部落协同，减少孤岛的存在。

第四个矩阵就是分会(Chapter)。

这个就是专门解决技能成长和标准统一的关键设计，分会跟小队到部落这样的纵向组织不一样，它是跨越部落和小队，拥有类似技能的成员组成的横向群体。比如说，一个部落内所有iOS开发人员就属于一个“iOS分会”，所有做内容的人员就属于“内容分会”，分会负责人就作为领域专家负责成员的专业成长、薪酬评定和知识分享，确保了技术标准的一致性和实践的传播。

分会的设置实质上构建了一个双重结构，员工在做什么的问题上，要向小队的负责人汇报，而在怎么做的问题上，也就是专业技能和职业发展就要向分会负责人汇报。

这种双重结构设计，就平衡了工作的交付跟专业技能的培训。

第五个矩阵就是协会(Guild)。

协会是一个自愿组成的“兴趣社区”，成员可以来自公司的任何部门，它会围绕特定主题建立，比如说人工智能、营销，只要感兴趣就可以加入任何一个协会。