摘要：从目前的信息来看，得力集团的道歉确实是在舆论发酵之后才做出的，而且是在事件被广泛传播、引发公众强烈情绪之后，才出面致歉。这种“事后补救”式的回应，很难不让人质疑其真诚度与动机。

9月30日，得力集团发布致歉声明。

从目前的信息来看，得力集团的道歉确实是在舆论发酵之后才做出的，而且是在事件被广泛传播、引发公众强烈情绪之后，才出面致歉。这种“事后补救”式的回应，很难不让人质疑其真诚度与动机。

一、事件回顾

一位有七年工作经验、通过三轮面试的女性，在入职报到当天，仅因走路跛脚被HR劝退，甚至被要求“主动写离职声明”。

这种行为不仅涉嫌违反《就业促进法》《残疾人保障法》，更严重伤害了求职者的人格尊严。

二、道歉是否出于舆论压力？

答案几乎可以肯定。

事件发生在5月，但直到9月底当事人发帖曝光，引发社交媒体热议后，得力才致歉。

当事人明确表示，拒绝再入职，因为“回去会面临很多审视”，这说明事件对她造成的心理创伤是真实存在的，而得力的道歉并未真正抚平她的情绪。

三、企业是否值得原谅？

从公众角度看，得力这次的处理方式缺乏基本的企业责任感：

1.时效性: 事件曝光4个月后才回应，明显滞后；

2.制度性： 没有公开制度整改或反歧视机制；

因此，这不是一次真诚的纠错，而是一次典型的“危机公关”式道歉。

企业在没有舆论压力时选择沉默，甚至试图让当事人“主动离职”来掩盖问题；等到舆论压不住了，才出来说“我们错了”。

这种行为，不仅不值得尊敬，也不值得轻易原谅。

来源：五零散记