摘要：2025年，农机市场在多重压力之下步入阶段性调整期。中低端产品市场总量持续收缩，价格竞争日趋激烈，库存居高不下难以缓解，继续呈现出“寒冬”状态。头部企业凭借产品创新与渠道转型挖掘新增长点，市场竞争优势进一步聚集，市场占有率持续稳居高位，明显表现出较强的抗周期能
2025年，农机市场在多重压力之下步入阶段性调整期。中低端产品市场总量持续收缩，价格竞争日趋激烈，库存居高不下难以缓解，继续呈现出“寒冬”状态。头部企业凭借产品创新与渠道转型挖掘新增长点，市场竞争优势进一步聚集，市场占有率持续稳居高位，明显表现出较强的抗周期能力。这一市场发展趋势既揭示了农机行业长期存在的结构性问题，也在催生一场从追求销量到重视“价值”的深刻转型。
受市场淡旺季波动、农产品价格走低、购机需求阶段性低迷及补贴政策调整等综合影响，2025年，农机行业整体增长承压态势明显。大中拖、小麦收等品类“量缩价跌、库存居高、需求分化”成为行业主要特点，多数农机企业面临价格内卷与渠道突围多重压力，整体销量同比呈现明显下滑。在中小马力拖拉机、传统联合收割机等品类上，同质化竞争异常激烈。多数农机企业普遍采取降价去库存策略，整体利润空间被不断压缩。
与此同时，市场分化态势愈发清晰。头部企业继续保持领先优势。小麦收获机12家生产企业，前三家企业市场占有率合计约90%。玉米收获机生产企业70余家，前五强也占据了50%以上的份额。大中拖生产企业220余家，前五家企业市场占有率接近60%。头部企业凭借品牌、品质、渠道、服务和资金优势，不仅在市场份额上持续扩张，更在盈利能力上遥遥领先。
与之形成鲜明对比的是，部分腰尾部企业深陷价格战泥潭。这些企业多以中低端产品为主，缺乏核心技术，产品销量不断降低。为实现产品销量增长和保持一定的现金流，不得不一再压低价格以达到产品销量增长的目标，导致出现“增量不增利”的现象，甚至一度陷入亏损困境。为其服务的经销商同样被迫降低利润，采取以价换量的策略，经营可持续性面临严峻挑战。
头部企业之所以能在激烈的市场竞争中保持增长韧性，其核心在于转向依靠产品价值驱动的发展模式，努力顺应发展规律，着力跳出单纯的行业周期波动。
一是产品位势领先，高端主导市场。头部企业不再纠缠于低端市场的价格厮杀，而是将资源聚焦于高端、智能、复合型农机的研发与推广。无级变速和动力换挡拖拉机、高端收获机械、精量播种机、无人驾驶农业装备等产品，不仅满足了规模化种植户和新型农业经营主体对效率、精度和可靠性的迫切需求，也带来了更高的毛利率和品牌忠诚度。产品价值由单纯追求销量数字的“面子”回归为用户创造实际效益“里子”，使得头部企业、实力企业实现了“量稳价升”的结构性增长。
二是渠道布局与供应链优势明显。除了产品领先，头部企业近年来积极推动渠道变革。一方面，他们优化经销商网络，淘汰低效渠道，加强与核心经销商的战略合作，共同向用户提供更及时的服务和金融支持。另一方面，通过“控货挺价”等策略，主动管理渠道库存，提高高端产品投放比例，加快出清中低端产品库存，稳定市场价格体系，保护渠道利润，从而维护了整个销售体系的健康与稳定，增强了市场信心。
三是战略视野超越短期波动。正如行业观察者所言，“十亿元看企业规律，百亿元看行业规律。”当农机企业规模达到百亿级别，其战略布局和抗风险能力已远超行业周期性下滑的影响。这些企业更关注长期技术趋势、全球市场布局和农业现代化进程中的根本性需求，能够通过对产品研发、质量保障和品牌管理的持续投入，全面应对穿越周期，甚至利用市场调整进一步整合市场资源，做好下一阶段前瞻性布局。一些头部企业着力进行高端产业、高端产品布局，稳固核心供应链渠道，构筑、形成了高端产品制造基地。
目前，农机市场发展利好因素不断积聚。尽管目前发展任务挑战严峻，但本轮市场调整中不利因素加速出清，以高端高品质产品为支撑的利好因素正在推动行业走向更健康、更理性的发展路径。
一是发展理念更加务实，价值传递成为引领。部分农机企业正摒弃过去盲目追求销量排名和市场份额的“面子工程”，转向真正关注产品品质、智能程度、品牌美誉度和售后服务的“里子”。用户购机更加理性，愿意购买能够带来切实降本增效价值的高品质产品，直接带动高端产品的销量增长。这为踏实创新、专注价值的农机企业提供了更多的生存根基、发展空间。
二是科技创新与产业转型成为共识。多家头部企业、实力企业和一些有远见的腰尾部企业，正在积极寻求电动化、智能化、全程机械化解决方案方面的价值创新、产品创新、渠道转型和客户关系管理，注重从一次性卖产品转向提供全生命周期服务方案提供。主动实施营销模式创新，积极进行线上引流、线下体验、社群营销等新模式的探索，这些措施推进正在努力挖掘存量市场中的新增量。
三是主动进行销售管理，修复市场信心。越来越多的农机企业认识到，健康的渠道生态至关重要，通过主动控制发货节奏、稳定产品价格、帮助经销商降低库存。不少农机企业正在为整个价值链减压，提供产品、服务等多方资源优势，协同经销商恢复发展能力，这有助于加速市场库存出清，为后续复苏积蓄能量。
农机行业正处于产品切换周期与产业调整周期的双重叠加时期，未来发展虽面临不少挑战与压力，但有利因素远大于不利因素，总体发展态势依然向好。对于所有农机行业参与者而言，当下最重要的不再是哀叹寒冬，而是如何修炼内功，拥抱变化，向着价值回归的方向坚定转型。因为冬天从来既是淘汰期，也是蛰伏期。业内人士预判，2025年年底前后，随着过剩库存逐步消化、中高端产品切换趋于明朗以及企业转型措施见效，市场有望出现初步的触底信号。市场人士普遍预计，本轮深度调整不排除将持续至2026年上半年。十五五期间，农机市场竞争日趋激烈，将继续呈现加速分化趋势，市场逐步向头部企业、优质品牌集中，部分产品种类高端产品、智能化产品有望突破40%、30%，迎来新一轮发展机遇。
农机市场经历这一轮的竞争性洗牌，一些缺乏核心技术、盲目跟风、抗风险能力弱的农机企业、生产低端产品将被淘汰出局或转型发展。未来存活并胜出的农机企业，必将属于那些真正理解用户需求、持续进行产品与技术迭代、并构建出健康产业生态的企业。头部企业集中度提升或将是不可逆转的大趋势，一个更高质量、更有效率的农机产业新格局正在这场“寒冬”中孕育生成。
来源：农机通