摘要：每年的长假，都是主官最烧脑的时候，不仅要安排好节日期间的文体活动、值班执勤、带班帮厨，还有大量的安全管理要做，所以老干事经常说的话就是“战士过节，干部过（劫）关”。

部队刚从驻训返回，老干事便开始忙着张罗国庆的安排。

每年的长假，都是主官最烧脑的时候，不仅要安排好节日期间的文体活动、值班执勤、带班帮厨，还有大量的安全管理要做，所以老干事经常说的话就是“战士过节，干部过（劫）关”。

当然，虽然干部承担的责任很重，但是还是要保证大家的休息的，让官兵休得安心、部队保持战斗力，需要的不仅是人性化，更是实打实的智慧。

作为政治主官，老干事常戏称自己是“全营最大的管家”。

今年国庆假期前夕，这道管家难题又摆在了面前：全营几十号干部，个个盼着休假调休。虽然条令规定日常干部保持1/2即可，但是老干事的单位担负战备值班，必须保证三分之二的干部在位……

条令之变：从“在营”到“在位”

新的共同条令施行后，回家住宿、请假外出都算在位，这无疑是进步，但对担负战备任务的单位来说，安排休假依然是个技术活——特别是国庆这种长假，休假跨国庆不算休假时间，大家都想这时候休。

同时，新条令一个显著变化，就是拓展了回家住宿范围。在比例上，只要满足战备要求和连队保持1名主官留营住宿的条件，回家住宿人员不受在位率限制。

这些变化体现了严管与厚爱相结合的原则。对我们基层带兵人来说，这既是福音，也是挑战。福音在于官兵合理诉求得到满足；挑战在于如何在不影响战备的前提下，把这份厚爱公平合理地分配给每个人。

平衡之道：算清全营“在位账”

拿起全营干部名册，老干事开始了“技术活”的第一步——算账。

老干事所在营编制干部不少，但扒拉一下国庆，除去缺编的干部，还有因为出差、学习集训、代职的干部，还要保证每个连队要有1名主官全时在位，实际在位率还是缺几人。按2/3在位要求，老干事要精确到每个岗位、每个人。一个个数字背后，是一张张期待休假的年轻面孔。

紧接着就是第二步——实操。跨国庆休假不算休假时间，这一规定本是好意，但也导致大家都想趁着国庆连休，造成休假“扎堆”。如何破解？老干事摸索出几招“骚操作”。

第一招：本地休假按“回家住宿”申请。

对于休假仍在驻地不出远门的，老干事把这部分人调整为“回家住宿”，也就是以前我们说的“轮休”，计入在位人数。等国庆假期结束，按照新条令的规定，回家住宿可以第二天操课前返回，到了正式上班当天再转为休假，就完美解决这个问题。这一招解决了部分同志既想与家人团聚又不影响在位率的难题。

第二招：召回本地的代职干部。

我们军医在本地的体系医院代职，但是行政关系并没有划出原单位，原则上还是单位的人员，那么可以在节假日前返回单位交接工作，然后安排国庆期间全时“回家住宿”，结束后直接返回代职单位继续上班。这样既增加了在位干部数量，又不会影响代职的计划。

第三招：协调在外学习人员暂归。

通过了解，营里短期在院校学习培训的干部，国庆期间学校要求全部离校，这样暂时返回单位承担部分值班任务，充实在位力量。这些同志虽有极个别不情愿，但大都给理解单位的难处，也愿意回来与战友共度假期。

这几招下来，终于凑够了三分之二的在位率，让更多同志能够安心休假。等所有计划全部排定好了，老干事和文书相视一笑，“太难了”。所有这些操作都建立在合法合规基础上，是对新条令精神的创造性落实。

剩下的最后一步，就是与业务机关沟通协调了。因为，并不是每一项创作性的工作都能得到理解，有的可能还会被扣上“打擦边球搞变通”的帽子，而往往，这才是最大的“技术活”。

带兵之思：管理既要有尺度也要有温度

作为带兵人，深知“调休是个技术活”，技术背后是对官兵深厚的感情。

当我打电话给在外干部，询问能否回来顶几天岗时，听到的是“放心，我肯定回来”。这些点点滴滴，让老干事想起新条令的初衷——把严管与厚爱结合起来。管理需要尺度，保证部队战备水平；管理也需要温度，让官兵有更多幸福感获得感。

如今，看着国庆假期安排表上密密麻麻的调休标记，不禁感慨：这何止是调休，这调的是官兵的心气，调的是部队的士气。

当每个官兵都能在战备与休息间找到平衡，当每个小家庭都能在大家国的守护下幸福团圆，我们的部队必将更加凝聚，更有战斗力。

技术活的精髓，不在于技巧多高超，而在于心中永远装着官兵。这才是基层带兵人应有的担当。

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来源：三剑客