摘要：上个月，OpenAI的CEO萨姆·奥特曼在一档播客里说了段挺有意思的话。

上个月，OpenAI的CEO萨姆·奥特曼在一档播客里说了段挺有意思的话。

萨姆·奥特曼

他认为，现在的计算机形态，离我们想象中那种有科幻感的“AI伴侣”还差得远。

真正的未来硬件，得能持续感知环境、和人自然互动。

这话听起来简单，却悄悄揭示了OpenAI下一个野心：他们要做硬件了。

果然，消息接二连三地来了。

五月，苹果传奇设计师Jony Ive的团队并入OpenAI；到了九月，媒体爆出OpenAI已经和立讯精密签了合同，还找上歌尔股份谈扬声器模块。

据说首款产品像个没屏幕的智能音箱，眼镜、录音机、可穿戴胸针也在规划中，预计2026年底面世。

有意思的是，就在大洋彼岸，字节跳动的张一鸣也在布局硬件。

今年多次报道显示，字节正在研发AI智能眼镜，准备接入自家模型“豆包”。这已经是字节继AI耳机OlaFriend后的第二款AI硬件。

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更值得注意的是，字节的机器人团队也在扩招，明确提到了“下一代通用机器人”。

这两位“软件出身”的大佬，不约而同地杀进了硬件战场。

但他们面前，早已站着一个先行者，扎克伯格。

他的Meta Ray-Ban眼镜已经卖了两百多万副，坐稳了全球AI眼镜的头把交椅。

最新一代产品甚至加上了彩色镜片内显和肌电腕带，虽然价格飙到了799美元，相当于一台iPhone，但Meta已经定下了2026年底年产千万副的目标。

这场硬件三国杀，才刚刚开始。

OpenAI做硬件的决心相当坚决。

除了收购Jony Ive的团队，他们还在六月和芭比制造商美泰达成合作，要开发AI玩具。

更关键的是，OpenAI直接从苹果挖来了硬件高管Tang Tan和一批骨干，组建了自己的硬件团队。

但让人费解的是，奥特曼和Ive似乎对“无屏幕”设备情有独钟。

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首款产品被描述为“无屏智能音箱”，尺寸大概像iPod。

奥特曼甚至公开表示不喜欢智能眼镜，这等于主动放弃了一个热门赛道。

业内对此普遍存疑。

知名分析师郭明錤谨慎地预测这款设备将在2027年量产，而科技分析师Derick David直接吐槽：“在2025年做无屏设备，就像造一辆没有窗户的汽车。”

这话说得难听，但点出了关键问题：OpenAI最强的能力是生成多模态内容，没有屏幕，这些内容怎么呈现？

不过OpenAI似乎信心十足。

奥特曼声称这会是“世界上最酷的技术”，希望它能成为iPhone那样的划时代产品。

但现实是，音箱类产品在市场上一直不温不火，字节跳动之前推出的AI耳机OlaFriend反响平平就是前车之鉴。

相比之下，显示方案正在成为主流。

Meta、阿里巴巴、Rokid都推出了“光波导显示+AI”的成熟方案。OpenAI这个选择，确实有点冒险。

张一鸣

从大力学习灯到收购PICO，字节一直想给自己注入硬件基因。

但这条路走得并不顺畅。

PICO曾经是国内VR市场的第一名，但VR游戏生态在国内“水土不服”，开发成本高，用户购买意愿低。

最终PICO团队从1600人裁到只剩200人技术团队。

这个教训让字节明白，光有技术不够，还得找到对的产品形态。

现在字节把宝押在了AI眼镜上。

早期的方案显示，他们准备采用恒玄2800+研极微ISP芯片，主打语音交互和拍摄，对标Meta Ray-Ban和小米AI眼镜。

但最新消息是，字节也在研发轻型混合现实眼镜，外形像护目镜，这明显是在跟随Meta转向轻量级设备的策略。

字节有PICO积累的技术底子，做显示设备不是问题。真正的挑战是如何避免重蹈PICO覆辙，做出叫好又叫座的产品。

Meta的成功在于把产品做得很“日常”，而不是极客玩具。

这点值得字节好好学习。

另外，线下渠道是字节和OpenAI共同的短板。

硬件需要体验，特别是眼镜这种产品，不试戴很难下决心购买。

Meta很聪明地借助了Ray-Ban原有的零售网络，而字节要从头搭建这套体系，难度不小。

扎克伯格的硬件之路值得仔细研究。

从2014年收购Oculus开始，Meta在硬件上摸索了十年。

Ray-Ban系列成功的核心秘诀其实很简单：它首先是一副正常的眼镜。

Meta没有自己设计全部，而是选择与全球最大眼镜厂商EssilorLuxottica合作。

结果就是，Meta Ray-Ban看起来就像普通的时尚墨镜，摄像头和麦克风藏得不着痕迹。

这种“隐形科技”的策略正好击中了用户痛点，没人想戴着一个看起来很“特别”的设备出门。

在站稳市场后，Meta才在最近推出的Ray-Ban Display上加入了彩色镜片内显和Neural Band腕带，实现手势和微动输入。

META智能眼镜

虽然现场演示时翻了车，查看食材和WhatsApp通话功能双双失灵，但Meta CTO很快承认是软件问题并承诺修复。

799美元的定价确实不便宜，但IDC预计2025年AR/VR与无显智能眼镜市场将增长39.2%，Meta被认为是主要推动力。

更重要的是，Meta已经通过先发优势建立了品牌效应，这是后来者很难超越的。

扎克伯格的硬件方法论总结起来就是：

不追求取代现有设备，而是把AI融入日常产品；

不自己硬闯陌生领域，而是找最专业的合作伙伴；

不追求一步到位，而是先解决核心痛点再迭代升级。

回过头来看，奥特曼执着于无屏设备，张一鸣在摸索中转型，只有扎克伯格已经跑通了商业模式。

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这场硬件战争看似是技术之争，实则是产品哲学之别。

Meta的成功在于懂得“克制”，不做最超前的技术，只做最适合市场的产品。

而OpenAI和字节还在探索阶段，一个偏执地要走自己的路，一个在失败后积极调整方向。

硬件这碗饭，确实比做软件难啃得多。

供应链、渠道、用户体验，每个环节都是坑。

但三位大佬都明白，AI的未来不能只活在手机App里，它必须走进现实世界，成为我们看得见摸得着的伙伴。

这场三国杀，好戏还在后头。

来源：知识分子李一