摘要：当前，新一轮科技革命与产业变革加速演进，单一主体已难以承载系统性创新的重任。高校与科研机构是基础研究和科技人才的集聚平台，也是创新链条的“理论策源地”；企业深耕市场一线，在精准对接需求、推动技术落地方面有着先天优势，是成果转化的“市场转化器”；博物馆（文化机构

□ 顾 萍

当前，新一轮科技革命与产业变革加速演进，单一主体已难以承载系统性创新的重任。高校与科研机构是基础研究和科技人才的集聚平台，也是创新链条的“理论策源地”；企业深耕市场一线，在精准对接需求、推动技术落地方面有着先天优势，是成果转化的“市场转化器”；博物馆（文化机构）承载千年文明积淀，集纳海量文化资源，是文化传承的“精神宝库”。这四类主体协同联动，既是突破创新瓶颈的发展之需，也是顺应时代发展的必然选择。

然而，这一理念落实到具体实践中仍面临着不少“堵点”。其中最突出的是动力不足：高校评价体系通常更倾向于对论文与课题的认定，科研人员参与跨界合作需要兼顾科学规律和现实约束；企业受短期效益导向影响，对周期长、风险高的基础研究合作热情有限；博物馆考核多聚焦于藏品保护与展览数量，跨界创新缺乏明确激励，主动合作意识偏弱。

鉴于以上瓶颈性问题，笔者认为，破解之钥在于及时构建以“耦合互动”为核心的生态协同机制。

推动人才互通“破界”。鼓励高校与企业共建“产业学院”。如南京部分职业院校联合文旅科技企业，将企业真实项目纳入课程，让学生一半时间在课堂学理论、一半时间在“车间”练实操，毕业即能适配岗位；博物馆面向高校师生开放讲解研学、展览策划等实践岗位，既为文化保护领域培育专业人才，又为校本教学注入实践活力。推动四方协同主体互派专家交流，如企业工程师进高校讲技术前沿，博物馆策展人入科研机构谈文化价值等，构建“复合型人才循环圈”。

深化科研联动“补链”。形成“基础研究—技术开发—成果转化”的全链条协作。如在智慧文博领域，由高校提供人工智能算法支持，科研机构优化数字建模技术，企业研发智能导览设备，博物馆将技术应用于展览服务，四方共享成果与收益，让科研攻关更贴实际、更具实效。

加速文创转化“增值”。以博物馆馆藏IP为核心，高校师生设计兼具文化内涵与市场吸引力的方案，科研机构提供VR/AR等技术支撑，企业负责生产营销。此前南京某博物馆推出的AR文创项目正是沿着这样的思路，让观众在沉浸式体验中“触摸”到了历史的脉搏，实现了文化传播与经济效益的“双收”，为文化资源活化提供了实践范本。

搭建共享平台“提效”。线上建“协同创新云平台”，整合高校成果库、企业需求库、博物馆资源库，实现信息的一键对接；线下在产业园区、高校周边设“协同基地”，共建联合实验室、文创工坊，为各方交流研发提供物理空间，让资源与需求精准匹配。

综上，“校研馆企”耦合互动生态协同机制的构建，绝非简单的物理叠加，而是需要以科技赋能打通创新链、文化链与产业链的断点，形成“科技突破促技术升级、文化焕新激活资源价值、产业升级反哺创新”的良性循环。 （作者单位：南京旅游职业学院）

来源：新浪财经