【践行“五实精神” 转作风拼比看】常家镇：从“坐办公室”到“扎进村庄” “机关融村”打造有温度的基层治理

摘要：如何打破干群间的物理隔阂与情感壁垒，让基层治理既有力度更有温度？常家镇以党建为引领，创新推出“机关融村・党旗共扬”活动，推动机关干部从“坐办公室”转向“扎进村庄里”，真正融入村庄肌理、贴近村民生活。不仅为干部淬炼成长搭建了一线平台，更实现了问题化解在基层、民心

如何打破干群间的物理隔阂与情感壁垒，让基层治理既有力度更有温度？常家镇以党建为引领，创新推出“机关融村・党旗共扬”活动，推动机关干部从“坐办公室”转向“扎进村庄里”，真正融入村庄肌理、贴近村民生活。不仅为干部淬炼成长搭建了一线平台，更实现了问题化解在基层、民心凝聚在一线的治理目标。

金秋时节，走进常家镇庆丰村的“虫草鸡”养殖场，一只只羽毛鲜亮的土鸡在林间穿梭觅食，合作社成员正忙着分拣刚产下的新鲜鸡蛋。庆丰村依托村内丰富的林地资源，早早就探索出“党支部+合作社+农户”的发展模式，计划通过“虫草鸡”养殖带动村集体增收、村民致富。但项目推进中，销售渠道狭窄的难题却让合作社成员犯了难。

常家镇庆丰村“融村”干部贾光森：我在推进农村工作的过程中，发现本村合作社存在销售渠道单一的问题。我在想如何通过自己的方式，帮助合作社拓宽销售渠道，提升老百姓的收入。

找准问题症结后，贾光森迅速行动。他发挥自己熟悉线上运营的优势，先是在电商平台开设“庆丰虫草鸡”店铺，详细介绍林下养殖的生态优势；接着创新策划“认养一只鸡一天一个蛋”活动，吸引城市消费者认养，既稳定了客源，又打响了品牌；他还主动对接各类农产品对接双选大会，带着鸡蛋样品跑市场、谈合作，并建立了400 余人的微信供货群，实时推送养殖动态、接受订单预订。

常家镇庆丰村党总支委员杨志威：目前我们村合作社的虫草鸡数量在6000余只，日产蛋量200余斤。目前，我们的鸡蛋已基本实现订单化销售，基本上是产多少卖多少，销路是不用愁了。

在常家镇，像贾光森这样全身心投入“融村”工作的干部并非个例。为让“机关融村”真正落地见效，镇里鼓励党员干部主动下沉：42名党员主动申请将党组织关系转入所联系村党支部，以“村里人”的身份参与村级事务；76名非党员融村干部则成为了村里的“荣誉村民”，真正打破“外来人”的身份壁垒。镇党委还根据各村产业发展需求、民生痛点难点，结合干部的专业特长，为每位融村干部量身分配村级事务职责 —— 有的负责产业帮扶，有的专注矛盾调解，有的聚焦民生服务，让干部们各展所长、精准发力，成为村级治理中不可或缺的 “自家人”。

常家镇庆丰村“融村”干部贾光森：我觉得融村就是要融心，首先要转变机关干部的工作作风，从以前的上传下达，转变到现在的主动问需于民，不要把自己当做外来人，要多做群众的矮板凳。

史家村的融村干部李宏宇，就从村民的精神文化需求出发，开启了一段温暖的“创作之旅”。村里老人多，平时除了在家带孩子、干农活，没什么娱乐活动，有时候坐在村口能发呆一下午。李宏宇看在眼里、记在心里。

常家镇史家村“融村”干部李宏宇：我发现村里老人是比较多的。但是，他们又没有什么精神娱乐生活。于是我就产生了拍摄抖音的想法。想通过工作之余，记录下来大家生活的点滴，其实这也是一个活着的农村记录本。我也希望老人们，看到我拍摄的抖音，能感到开心。

如今，李宏宇的抖音账号成了史家村的“专属频道”，不少老人看到视频里的自己，笑得合不拢嘴，村里的精神文化氛围也渐渐热闹起来。为确保 “机关融村” 工作扎实推进、取得实效，常家镇制定了明确的工作要求：每位融村干部在融村过程中都要撰写“融村日记”，详细记录自己的工作点滴与心得体会。不仅如此，镇主要负责人还会对每位融村干部的“融村日记”进行细致点评，既有激励也有鞭策，旨在让每位干部都能在乡村的沃土中发光发热，在体察民情、解决民忧、谋划发展的过程中不断成长。