摘要：“宇宙的尽头是编制”这句曾被无数人奉为圭臬的话，如今正在现实面前碎得满地都是。当某某建工的老员工抱着装满个人物品的纸箱，沉默地走出矗立多年的办公楼时；当某地城投公司员工晒出“工资到账3800元”的短信截图，底下满是“这点钱连房租都不够”的吐槽时，一个延续数十年
“宇宙的尽头是编制”这句曾被无数人奉为圭臬的话，如今正在现实面前碎得满地都是。当某某建工的老员工抱着装满个人物品的纸箱，沉默地走出矗立多年的办公楼时；当某地城投公司员工晒出“工资到账3800元”的短信截图，底下满是“这点钱连房租都不够”的吐槽时，一个延续数十年的“国企神话”正在悄然落幕——曾经象征着稳定、体面、终身保障的“铁饭碗”，如今早已沦为一碰就碎的“瓷饭碗”。
商务部发布的数据，更是给这场“神话崩塌”添上了最扎心的注脚：同期外企利润逆增2.5%，国企利润却狂跌7.6%。要知道，不少国企手握稀缺资源，有的甚至占据着16.95%暴利矿脉，曾是人人羡慕的“利润奶牛”，如今却沦落到需要员工“凑钱发工资”的地步，这般反差，任谁看了都要直呼“魔幻”。
到底是什么，让曾经的“天之骄子”跌落神坛？答案藏在国企经营的每一个裂缝里。
首当其冲的，是国企从“利润奶牛”向“财政血包”的角色转变。过去，靠着采矿、钢铁、地产等优势业务，不少国企躺着就能赚钱，员工福利、薪资待遇更是让外界眼红。可如今，行业寒冬与财政压力双重夹击下，国企早已没了往日的风光。以某某建工为例，2024年新签合同额暴跌10%，房产开发业务直接腰斩，降幅高达44.92%，毛利率仅剩下7.03%——这个数字，别说跟金融、互联网行业比，就连街头奶茶店的利润率都比不上，甚至不如外卖小哥15%的跑单提成。
更离谱的操作出现在地方财政层面。广东某市为了粉饰财政数据，竟让当地国企自掏171亿买自己的资产，上演了一出“左手倒右手”的戏码。账面上的数据好看了，可国企兜里的现金却全变成了一堆虚胖的数字，实际经营状况愈发艰难。在县级层面，这种“抽血”更是直白：某县级城投公司60%的现金流被拿去垫付政府工程款，导致员工工资延迟3个月发放；武汉某区更夸张，直接挪用社保基金给当地国企发工资，这般拆东墙补西墙的操作，与“老赖”何异？当国企不再是自主经营的市场主体，而是地方财政的“缓冲垫”，别说涨工资，能保住饭碗都成了“祖上积德”的幸运事。
如果说经营困境是外部压力，那畸形的薪酬体系就是刺向员工的“内部尖刀”。“人均薪酬20万，基层月薪5千8”，这组魔幻的数字，道尽了国企薪酬分配的不公。某某建工的工资单曾暴露过一个惊天秘密：绩效工资占比高达45%，可一旦项目回款出现问题，工资直接打五折，基层员工到手薪资瞬间腰斩。更让人无法接受的是“工资总额制度”——利润跌了7.6%，员工的工资池先被砍一刀；可要是利润涨了，53.3%的利润要上缴，员工别想多分到一毛钱。这就好比老板告诉你“公司亏损你背锅，公司赚钱没你份”，如此不合理的规则，难怪员工怨声载道。
更过分的是部分国企的“吸血式融资”。某建工集团中层被逼缴纳80万“持股金”，普通员工也要掏几万，当初承诺的分红不见踪影，员工离职时这笔钱还不退；还有人被要求办理年利率6%的贷款“支援公司”，拿着3千块的月薪，却要还5千块的利息，活脱脱现代版“杨白劳”。当企业把员工当成“冤大头”，所谓的“归属感”“责任感”，不过是自欺欺人的空话。
管理上的巨大黑洞，更是让国企的处境雪上加霜。西南某能源国企的煤炭库存，在7套管理系统里能查出3种不同的数据；株洲某三级国企用独立ERP系统隐藏了5千万坏账，最后直接亏掉1.2亿——这样的管理水平，哪里是“精细化运营”，分明是“盲人摸象式记账”，钱去哪了、亏在哪了，全是一笔糊涂账。
而裁员逻辑的荒谬，更让人心寒。某某建工优先裁掉35岁以上的技术骨干，理由是“年龄大、学习能力弱”，可留下的员工既要接手离职同事的工作，又要面临降薪，工作量翻倍、收入缩水，怨声载道到能开一场大型吐槽大会。
喊了十年的“转型”口号，也大多停留在表面。如今建筑机器人市场四年涨了17倍，某某建工的新基建业务也暴增67.9%，可公司既不组织培训，也不引进技术，老员工根本不会操作新设备；海外业务毛利率高达26%，躺着都能赚钱，国内团队却死抱着地产项目不撒手，宁可在低毛利市场挣扎，也不愿主动突破。这就像手里拿着智能手机，却非要当成板砖用，不被市场淘汰才怪。
国企的困境，本质上是“穿西装戴枷锁”——既要像市场化企业一样赚钱，又要承担大量非市场职能，在双重压力下举步维艰。想要破局，必须下猛药、动真格，砸掉那些捆住手脚的旧体制枷锁。
第一步，必须撕烂“工资总额制度”的遮羞布。凭什么CPI涨了3%，员工工资反而降5%？凭什么企业利润增长，员工却分不到半点好处？与其在僵化的制度里内耗，不如学外企搞“基薪+绩效+分红”的灵活体系，让基层月薪至少与房价、物价挂钩，别再让员工饿着肚子谈“奉献”。只有让员工看到“多劳多得”的希望，才能真正激发积极性，而不是逼着大家“躺平混日子”。
第二步，要把财政的手从国企兜里拿出来。别再把国企当成“财政提款机”，广东某市171亿“左手倒右手”的游戏该彻底叫停，城投公司也不该再替政府垫付工程款。让国企回归企业的本质，专心搞经营、做业务，在市场竞争中赚取合理利润，而不是被非市场任务拖垮。只有卸下“财政包袱”，国企才能轻装上阵，重新找回赚钱的能力。
第三步，裁员不如“换脑”。35岁以上的技术骨干，不是企业的“包袱”，而是宝贵的财富——他们有经验、懂业务，只要组织培训，教他们操作建筑机器人、适应新基建业务，就能快速转化为企业的核心力量。海外业务赚钱，就加大投入、组建专业团队；国内传统业务不行，就及时调整战略，而不是守着7%的低毛利业务等死。转型不是喊口号，而是要真正让企业的“脑子”跟上市场的节奏。
当某某建工的员工抱着纸箱走出大门时，我们终于看清一个真相：这个时代，没有永远的“铁饭碗”，只有永远的市场规则。国企不是不能赚钱，而是被旧体制捆住了手脚；员工不是不想奋斗，而是看不到希望。砸掉枷锁、扔掉包袱，把一碰就碎的“瓷饭碗”，烧造成真金不怕火炼的“钢饭碗”——这里的“钢”，不是靠体制保护的稳定，而是靠市场竞争力赢得的底气，靠个人能力换来的保障。
或许，我们该告别对“稳定”的盲目崇拜了。无论是国企还是民企，真正的“铁饭碗”从来不是某个单位的编制，而是自己手里的本事。这个时代不会同情躺在功劳簿上睡大觉的人，也不会辜负愿意主动改变、努力成长的人。当旧时代的“神话”崩塌，新时代的规则已经清晰：能者多劳，强者恒强。
来源：春日小橘猫影视
