李想罗永浩对话成功逻辑：看LiveGood如何用迭代思维成轻创业标杆

摘要：刷到理想汽车创始人李想的抖音访谈时，我瞬间被戳中 —— 他坐在镜头前直言：“没人靠‘熬’成功！黄仁勋的英伟达一年迭代 3 代 AI 芯片，张一鸣试错 20 多个 App 才做出抖音，他们的‘耐心’全用在疯狂迭代上，不是死等机会。”

刷到理想汽车创始人李想的抖音访谈时，我瞬间被戳中 —— 他坐在镜头前直言：“没人靠‘熬’成功！黄仁勋的英伟达一年迭代 3 代 AI 芯片，张一鸣试错 20 多个 App 才做出抖音，他们的‘耐心’全用在疯狂迭代上，不是死等机会。”

底下罗永浩的评论被顶到热一，更扎心：“做锤子手机时我熬了 5 年，明知供应链崩了、用户骂‘续航差’，还硬撑着‘等下代改进’，差点把自己熬垮。后来靠直播还 6 亿债，靠的不是熬，是今天错明天改，改到用户满意。”

评论区满是共鸣：“我副业熬 3 年没起色，原来把摆烂当耐心”“光坚持不调整，就是做无用功”。其实，普通人想突破，关键要先搞懂成功者的 “迭代心法”；更幸运的是，LiveGood 早已把这套逻辑简化成 “傻瓜模板”，没资源、没经验也能抄作业。

提到 “迭代”，很多人以为是 “换赛道”“追求完美”，但李想、罗永浩这些实干派的经历，却颠覆了这些认知。

李想在访谈里特意举了黄仁勋的例子：“英伟达做 30 年没离开‘算力’赛道，但迭代速度让对手根本跟不上。”早期英伟达靠游戏显卡起家，市场份额平平。直到黄仁勋发现 AI 领域的算力缺口，他没跟风做新硬件，而是把显卡核心技术 “拆了重构”—— 针对 AI 计算优化芯片架构，6 个月推出第一代 AI 芯片，1 年后又迭代出支持更大模型的版本。等其他厂商反应过来时，英伟达已占据全球 80% 的 AI 算力市场。

李想自己也踩过 “不调整” 的坑：理想 ONE 刚上市，有车主吐槽 “三缸机抖动”，团队还在争论 “技术没问题，是用户太敏感”，李想直接坐车主的车跑了 200 公里，回来就拍板：“3 个月内出四缸机优化方案！” 后来理想 L 系列卖爆，很大程度是因为用户记住了 “他们听劝、改得快”。

罗永浩更懂这个理：从手机到直播再到 AR，他核心始终是 “做用户需要的产品”—— 做手机想 “让用户用得爽”，做直播想 “让用户买得值”，从不是 “东一榔头西一棒子”。反观我们普通人，要么 “死熬错方向”（比如线下客流少还不做线上），要么 “频繁换赛道”（每个领域浅尝辄止），其实选对 “可积累的赛道” 再快调，才是关键。

“张一鸣做字节，从来没追求过‘完美开局’。” 李想提到的一个细节让我印象很深：“抖音早期同时测试 12 个版本，连‘点赞按钮是红色还是黄色’‘视频时长 15 秒还是 60 秒’，都靠用户数据定 —— 哪个版本留存率高，就往哪个方向迭代，根本不是老板拍脑袋。”

罗永浩把 “小步迭代” 用到了极致：做直播时，他给团队定规矩 “每天只改 3 个小问题，不改完不准下班”。第一天，用户说 “某款零食包装难拆”，他立刻联系品牌改包装；第二天，发现 “售后回复慢”，就安排专人在评论区实时对接；第三天，觉得 “讲解太啰嗦”，把产品卖点压缩成 “3 句话总结”。就这么每天 3 个小改动，3 个月后直播 GMV 翻了 10 倍。

李想在视频里吐槽：“太多创业者非要等‘产品完美了再上线’，结果上线时市场早被抢光了。” 其实普通人做事也一样：想做社群，不用等 “拉满 1000 人再开始”，先拉 10 个朋友测试内容；想学技能，不用等 “学完所有课程再实践”，每周学一个知识点就用在工作里 —— 迭代的核心，是 “不追求一次到位，只追求每次比上次好”。

“王兴最厉害的，是把‘用户反馈’当迭代核心。” 李想提到美团的 “用户之声” 机制：“不管是外卖小哥说‘导航不准’，还是消费者投诉‘包装漏汤’，都会直接汇总到决策层 —— 用户提什么，就改什么。”

我身边有个美团商家说：“上个月刚提‘希望增加会员专属优惠’，这个月平台就出了‘会员满减叠加’功能。” 就是靠这股 “听用户的” 劲，美团从 “团购工具” 变成覆盖吃住行的 “生活平台”，用户粘性越来越高。

罗永浩早年就吃了 “不听反馈” 的亏：做锤子手机时，用户吐槽 “系统 bug 多”，他觉得 “小问题不影响”，等到下代产品，用户早跑光了。后来做直播，他把用户反馈贴在办公室墙上，连 “某款产品讲解太长”“语速太快听不清” 这种细节，都会立刻调整。他说：“迭代的本质是‘以用户为中心’—— 你做的事要让用户满意，所以用户的每句话，都是优化方向。”

普通人没资源？LiveGood 把迭代做成 “傻瓜模板”，跟着走就行

有人会问：“大佬有团队、有资源，能高频迭代，我们普通人没条件怎么办？” 其实 LiveGood 早就把复杂的迭代逻辑，简化成了普通人能落地的方案 —— 不用懂研发、不用懂运营，平台把 “选赛道、改产品、调方法” 全做好了，你跟着走就能借势破局。

李想反复强调 “迭代要先选对赛道”，LiveGood 选的 “健康产品 + 轻资产创业”，就是典型的 “刚需赛道”：

健康需求长期且多变：以前大家只补维生素，现在更关注 “抗衰”“肠道健康”“睡眠改善”，LiveGood 的产品能跟着需求迭代；轻创业需求迫切：疫情后很多人想做副业，却怕 “囤货压钱”“没经验翻车”，而 LiveGood 的 “99.95 美元 / 年会员制”，不用囤货、不用开店，分享就能赚钱，正好解决痛点。

就像黄仁勋守住 “算力” 赛道，LiveGood 守住 “健康 + 轻创业” 双刚需，不管市场怎么变，核心赛道不跑偏，迭代才有意义。

普通人轻创业最头疼 “产品迭代”—— 找工厂、做测试、改配方，又耗钱又耗力。但 LiveGood 把这一步全扛了：

迭代速度快：用户说 “想要高性价比镁补充剂”，平台对接全球源头工厂，砍掉中间差价，把价格压到 8.5 美元（仅为同行 1/3）；用户反馈 “益生菌效果不明显”，立刻联合实验室调整菌株，推出高活性版本；质量有保障：每款产品都经过严格检测，还支持 “90 天空瓶退货”，用户买得放心，我们分享也有底气。

就像字节帮创作者迭代算法，LiveGood 帮联营商迭代产品，你不用管研发、不用管库存，把平台的好货分享出去就能赚钱。

李想提到 “迭代要听用户反馈”，LiveGood 也给普通人准备了 “反馈 - 优化” 闭环：

现成推广模板：新人加入后，有产品文案、用户案例、直播脚本，直接用就行；如果用户说 “文案太官方”，平台会立刻更新 “接地气版本”，比如把 “营养成分表” 改成 “每天吃 2 粒，相当于喝 3 杯牛奶”；帮你优化方向：要是分享没效果，平台会教你 “怎么找精准人群”“怎么用用户证言打动客户”，甚至有成功联营商分享经验，告诉你 “哪些方法有效、哪些坑要避开”。

就像美团帮商家迭代运营方法，LiveGood 帮你少走弯路，没经验也能快速上手。