摘要：面对当前化工行业绿色转型与生产效能提升的迫切需求，刘化化工公司锚定“提质、增效、强基”核心目标，把纵深推进“三抓三促”行动深度融入生产经营全链条和管理提升各环节，在生产优化、效能突破、人才强基等方面持续发力，全力以赴冲刺全年生产经营和改革发展目标任务，为企业高

面对当前化工行业绿色转型与生产效能提升的迫切需求，刘化化工公司锚定“提质、增效、强基”核心目标，把纵深推进“三抓三促”行动深度融入生产经营全链条和管理提升各环节，在生产优化、效能突破、人才强基等方面持续发力，全力以赴冲刺全年生产经营和改革发展目标任务，为企业高质量发展注入强劲动能。

01以“学”强理论武装，双向夯实发展根基

紧扣“抓学习促提升”目标，以党建为引领筑牢思想根基、提升能力本领。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，将抓实理论学习、创新培训模式作为重要抓手，通过党委理论学习中心组学习、党建工作例会等常态化学习机制，深化党员干部思想认识、强化理论武装。为党员干部征订发放《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》365本，推动理论学习入脑入心。依托MES、ERP系统平台，围绕安全环保、工艺设备、人力资源、供应销售等关键领域，开展“党建+业务培训”学习培训活动，累计参与人次1573人。采用“理论授课+实操演练”双规模式，全面强化职工队伍专业素养与综合能力。实现“思想铸魂+业务赋能”双轮驱动，以数字化平台为纽带激活学习与业务融合效能，切实以学习成效赋能业务高质量发展。

02以“效”保安全生产，赋能企业高质量发展

以精细化管理挖潜增效，引导广大干部职工树立“过紧日子”的思想，从源头控制、管理挖潜、节能降耗、提质增效等方面深挖内部潜力，拓宽增收渠道。通过细化消耗指标、强化技术改造与安全体系建设、优化供应链等方式降低原材料损耗与库存积压成本。

推动硝酸复合肥装置机械码垛系统投用、三化改造项目关键工序重塑及产品冷却器改造，完成新老系统公用工程碰头改造，实现自动化转型与资源高效利用。常态化开展“百日安全”活动，建立隐患排查治理系统，从严排查消除安全隐患，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实现风险前置防控，筑牢安全生产屏障。同时，以工业互联网平台为支撑加速智能化工厂建设，构建“数据+平台+应用”智慧工厂运营模式，建成全流程生产运营管理系统及数据中心，实现全厂数据互联互通与共享共用，为科学决策提供数据支撑，全面提升生产管控能力与经营管理水平。

03以“服”增进民生福祉，提升职工幸福指数

公司坚持以职工为中心，多措并举筑牢和谐发展根基。常态化开展每月信访接待日活动，主动深入车间班组、职工生活区靠前排查，掌握职工诉求与潜在矛盾，及时化解各类纠纷及风险隐患，切实维护企业生产经营与职工生活和谐稳定。用心做好关怀慰问，传递企业温暖。累计慰问离退休干部22人、老干部和困难党员10人、帮扶困难户81户，通过上门走访、物资慰问等实际行动，以实际行动把组织关怀送到职工群众心坎上。聚焦民生实事落地，提升职工幸福感。充分发挥企业资源优势，不断改善工作生活条件，妥善解决永靖厂区来银工作职工住宿问题，增设清真食堂窗口，扩建停车场缓解停车压力，加速推进职工公寓楼建设，切实将职工对幸福美好生活的“美丽愿景”转化为可感可及的“幸福实景”。

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