摘要：总裁读书会朋友们，大家好！我是曹光洋，这是我第三次来到总裁读书会的活动现场分享的第三本书，第一次是在北京分享袁岳的《趁年轻，热爱吧》，第二次是在南京分享黄宏生《穿越苦难洞见新生》，这次是在我的家乡——西安分享宁高宁的《三生万物》，昨天晚上读完的那一刻，就让我突
作者：曹光洋，华瓷乐创始人兼CEO，原吨吨品牌联合创始人兼CMO，总裁读书会研究院高级研究员
来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者9月22日在“美好生活、书香中国”城市行西安站关于《三生万物》一书的领读内容
总裁读书会朋友们，大家好！我是曹光洋，这是我第三次来到总裁读书会的活动现场分享的第三本书，第一次是在北京分享袁岳的《趁年轻，热爱吧》，第二次是在南京分享黄宏生《穿越苦难洞见新生》，这次是在我的家乡——西安分享宁高宁的《三生万物》，昨天晚上读完的那一刻，就让我突然想起《天道》里丁元英那首词：本是后山人，偶做前堂客，醉舞经阁半卷书，做井说天阔。
为什么呢？因为读书就是读人，读人的思想，读人的认知。
宁高宁是企业家中少有的植根于中华传统文化，掌握西方经济管理工具，在四家国企纵横驰骋的知识精英和治企人才，用哲学思维思考，企业建设企业；企业发展企业的典范，善于将传统文化与现代经济贯通，将人性与企业融汇。
这本书可以讲立意高远，格局宏大，洞察深刻，商业敏锐，浑身又充满性情与通达，朴拙与温润的气息，就像是跳上地球看月球的一个长者在与你对话，与你交流，也与你同行。
我为什么推荐这本书？
宁高宁这本书《三生万物》不仅是央企掌舵人四十多载商海沉浮的智慧结晶，更是一部用东方哲学思维解构现代商业的方法指南。从小城少年到商界领袖，曾执掌四家世界500强企业，管理资产超万亿，推动多家央企进入全球行业前三，宁高宁真诚回顾自己的职场生涯和成长经历，复盘决策过程，坦诚分享经营理念及管理方法，对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。
宁高宁以“守正出奇”之姿应大势、顺人性，直抓本质不复杂，管理如庖丁解牛，达大宗师之境，尽显商界哲匠风范。三家央企，行业跨度、文化差异极大。华润是多元化投资集团，是靠投资驱动的；中粮是围绕食品的相关多元化集团，走的是纵向一体化的全产业链之路，是靠产业链整合驱动的；中化是化工集团，是靠科技研发驱动的，跨度那么广，管理起来的挑战肯定是巨大的。
有媒体评论说，改革开放40多年的央企发展历史上，有一人是无论如何也绕不过去的标志性人物——那就是宁高宁。
宁高宁先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化、中国化工4家世界500强央企，主导了变革、转型，成就了一家家万亿级央企商业帝国。他借资本之手，完善优化四家央企的实体产业布局。
华润先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域，总资产从600亿元发展到万亿元；中粮集团先后重组了新疆屯河、中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛；他还操刀完成了中国中化与中国化工这两家“巨无霸”央企的合并，诞生了中国中化这家万亿级的新央企。
他被打上“中国韦尔奇”“中国摩根”等多个传奇标签，也被称为最具企业家精神的央企掌门人。但宁高宁说，“我只是一名放牛娃”，职责是，将国企这头牛养好。所以我认为：宁高宁以“资本运作+产业深耕+文化重塑”三位一体模式，推动多家央企从传统国企蜕变为全球化巨头。他不仅是企业战略家，更是管理思想家，其实践与理论为中国国企改革提供了重要范式。
本书梗概
宁总借用“三生万物”的哲学寓意和简洁形式，由《自序》中“三轮明月”开始，依次介绍了三兄弟、三老师、三本书、三张表、三标志、三场会、三瓶酒、三并购、三上市、三告别、三字文，等取名小标题，来强调万事万物对他生命过程的影响，最后以《三生万物——何处是众妙之门？》结束。
“生”，强调了生命的活力和创造力，以及在不断变化中寻找机遇的能力；“万物”，代表了丰富多彩的人生和事业，涵盖了个人成长、企业管理、社会贡献等多个方面，政治经济管理哲学贯通，策略计谋融合。读来跌宕起伏，妙趣横生。
书中的“三”字哲学
这本书就像一位智慧的长者娓娓道来自己年轻时的故事。通过“三本书、三次职业转折、三张表、三场会”等串联。成长轨迹，“三”象征着质变节点：“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“一”是老子的道，也可以叫自然，“二”是阴阳，“三”是阴阳协调，矛盾平衡中产生的变化无穷的世界，在这个世界中才有万物生长。
1.“三本书”：
宁高宁定位自己是个终身学习者，是一位“读书人”。宁高宁说：爱读书的人坏不到哪里去，当他抓起一本书，好像接通了一根天线，没有这跟天线你有没有着落，哪怕抓着一本医学书，你也能从里边读出哲学和美学来。
三本对他影响很大的书，第一本是是马克思的《资本论》，第二本是冯友兰的《中国哲学简史》，第三本是现代哲学家约翰·罗尔斯《正义论》。
宁高宁大学读书期间，熟读《资本论》，淡化了意识形态色彩，侧重哲学方法论层面的学习，侧重对“改变世界”的探索；去美国留学期间，以开放心态完成西方财务管理、企业管理知识的学习。最好的职业生涯献给了最好的时代，最好的时代给了作者施展才华最好舞台。
你说的话被别人真心地、认真地、而且没有压力地倾听的时候，你可能真有带领别人的能力了。你的公司也会有积极向上的思维、共享的文化氛围。
2.三次职业转折：
1999年执掌华润集团：从外贸窗口公司转型为横跨地产、消费、能源的多元化巨头，总资产从600亿增至万亿；2004年入主中粮集团：推动“全产业链”战略，并购蒙牛、尼德拉等企业，重塑农产品全球化布局；2016年主导“两化合并”：整合中化集团与中国化工，创建全球最大化工企业，实现万亿级央企重组。
3.三张表：
是企业财务管理的核心工具—资产负债表、损益表、现金流量表。这三张表不仅是企业经营的“数字镜像”，更是战略管理、风险控制和价值创造的底层逻辑框架。
4.三场会：
是指预算会、战略研讨会、公司年会。一把手的关键，是开好这三场会，三场会的本质是“用会议驱动组织生长”。
宁总开会要求：开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必有奖罚，奖罚必须公开。
形式会激发团队。所以开会很重要，如何开会，开好会很重要。在推动公司战略目标的实施的过程中，把业绩发展和组织发展联系起来，用人用组织的进步和醒悟推动业务成长。
宁总讲到好公司的定义：
我们的公司不仅是生产了产品，也成就了一批人。这些人随着公司的发展从生活环境上到思想水平上都提高了、进步了，都对社会有贡献，这样的公司才是成功的公司。
而好公司离不开人/人是核心：我们刷视频号经常看宁总讲到人是核心，人的重要性，组织的重要性，人是战略和执行的连结点，是最大的连结点。企业的“企”字，是“人在上”，人是企业里最核心的要素，人来执行，人来组织。管理者的本质在于激发人的善意，商业模式决定了我们如何赚钱，而企业文化决定了你如何持续的赚钱？
资本可以让企业做大，品牌可以让企业做强，只有文化才能让企业做久，做深，做长远。企业文化由人组成，由人去创造，就像宁总所讲的“人感”人对了一切都对了，开展新的业务一定要找到一个激情似火，正向乐观的人。
本书对我的影响与启发
我深耕消费品领域，兼具艺术专业背景与咨询公司经验，作为年轻创业者，读宁总《三生万物》深有共鸣：书中企业家三阶段论与消费品三境界说，恰与我多年实践心得相契，皆道尽商业本质与成长真谛。
企业家的三种阶段：今年恰逢改革开放47周年，中国经济也历经三个鲜明阶段。作为深耕消费品领域的实践者，我以行业视角解读三代企业家特质：第一阶段是短缺经济下的“勇气型”创业者，凭“三来一补”模式敢闯敢试，如同“第一个吃螃蟹的人”般突破常规，便能立足市场；第二代，需“知识+勇气”双核驱动，在竞争加剧中构建体系化能力方能突围；第三代，则要求“审美力+知识+勇气”三位一体——，当物质丰裕时代来临，企业家需以哲学思维重构商业逻辑，将真善美融入经营本质。商业至高境界即真善美的统一：人品求真、产品求美、企品求善，这恰是消费品行业穿越周期的核心密码，亦是中国企业家精神的时代注脚。
做消费品我理解也有三种境界
作为深耕消费品领域的实践者，我理解行业有三重境界：一重做质量，二重做功能，三重做文化。
当前中国正从短缺经济迈向丰盛经济，Z世代2.6亿人群的消费特征尤为鲜明：他们愿为审美、品质、原创与价值观买单，年人均潮品消费达8200元，年均3次礼赠、6.5次自购，高潜力、高调性、高活力特征显著。罗兰贝格与得物报告显示，这种消费升级正推动国潮市场在2028年冲击3万亿规模，更重构了品牌竞争格局：以前只有Adidas、Nike如今李宁、安踏国货品牌可以和国际品牌平等对话，以前只有星巴克，现在有霸王茶姬可以与星巴克平等对话，以前只有可口可乐则与现在有东方树叶的茶文化可以平等对话。
站在2025年眺望2035——这个中国经济登顶全球第一大经济体的关键十年，国货潮品崛起已成为时代命题。我们要洞察趋势，发挥自身优势，双势合一。
我深知经济崛起背后必依托品牌文化，而文化正是我们的母体根基。中国瓷器、茶叶、白酒皆承载千年文明，如茅台、五粮液、汾酒、摘要彰显酒中匠心，小罐茶、霸王茶姬续写茶饮新篇。然而世界八大瓷器品牌竟无中国身影，反观欧洲瓷器史仅650年，日本不过300年，而我国拥有3000年制瓷史。昨天我参观陕西历史博物馆，盛唐唐三彩的绚丽光影与文人雅士的潮玩手办交相辉映，无声诉说着深植血脉的文化密码，这穿越千年的审美智慧与匠心传承，正是国货潮品崛起最坚实的底气所在。
因此，在这个时期，我们更多的是要塑造一个产品背后的文化、情绪和审美，以及品牌背后的价值观。
今天我们活动的主题是“优秀传统文化与中国式现代化”。正指向这一融合方向：传统文化是瓷器、茶叶、白酒，是杨贵妃、李白、唐风雅韵；中国式现代化则是潮玩、元宇宙、AI、NFT等新形态的品类重构，是旧元素的新组合。我们需要通过瓷的载体、潮玩的沟通方式，注入唐代母体的灵魂：李白、杨贵妃、唐三彩马、八棱瓶等文化符号，进行符合当代审美的创新表达，让用户在与品牌的互动中产生共鸣，即使成长，心中盛唐的开阔、自信、从容与热望也从未远离。
所以在战略上要有突破、有想象、有创造，但在战术上要可计算、可反馈、可执行。在战略和战术的平衡创造过程中，要求我们在产品创新、供应链优化、用户体验升级、运营效率提升等层面追求卓越，同时直面“美好品牌构想”与“初创资源有限”的现实矛盾。
企业是个生命体，是个运动体，它必须在不断成长中形成核心能力，在不断成长中实现效率和创新。正如宁高宁所言：创造者，企业领导者的使命，要求他在看战略的时候有超出环境的、特立独行的勇气，勇气来自眼界和自信。
大不是美，小不是美。从小到大创造才是美。这恰是消费品行业穿越周期、国货潮品崛起的核心逻辑，也是中国企业家精神的时代注脚。
最后让我用一段词结尾：
看着地球上，万物都有分类。仰头问世界，我们是谁？
改革开放，顺势而为，奋斗不止，宁为大成。
每当我们问起：生命的意义？到底是谁？
我想就如同这本《三生万物》
参悟天机、看透规律、掌握命运
也可作如《遥远的救世主》那句神来之笔：
神，即道，道法自然，如来！
三生万物-宁高宁。
来源：新浪财经