摘要：广东宝莱特医用科技股份有限公司（以下简称“宝莱特”），1993年创立，是一家集医疗器械的研发、生产及销售为一体的国家高新技术企业，国家发改委授予的“国家多参数监护仪产业化基地”。2011年，宝莱特于深交所上市，注册资本：1.46亿元，是在中国医疗设备行业中具有
信息来源：珠海市工业和信息化局
一、企业基本简介
广东宝莱特医用科技股份有限公司（以下简称“宝莱特”），1993年创立，是一家集医疗器械的研发、生产及销售为一体的国家高新技术企业，国家发改委授予的“国家多参数监护仪产业化基地”。2011年，宝莱特于深交所上市，注册资本：1.46亿元，是在中国医疗设备行业中具有突出影响力的上市公司，股票代码：300246。 截至2019年12月30日，宝莱特拥有授权的发明专利30项、实用新型176项、外观设计31项、国际专利1项，软件著作权88项，商标95项，《医疗器械注册证》47项。近年来，先后获得中国专利优秀奖、广东省科学技术一等奖，多款监护仪、血透机、灌流机、心电图机入选“优秀国产医疗设备产品目录”。
二、转型背景
宝莱特集团整围绕技术创新、产品线完善、客户导向以及智能医疗生态圈着力强化竞争实力，加速革新各业务板块。如何进一步增强内部信息获取与综合决策能力，提升技术研发营销的响应速度、提高运营效率、完善服务与支持；以及企业高速发展存在关键业务能力支撑能力（研发、生产、决策等）等问题急需解决。
一是质量体系与现代管理要求的矛盾。质量检验的记录基本为线下手工记录，耗费大量的时间人工做质量过程记录分析。
二是流程顺畅与部门协同的矛盾。
销售部门：面对市场的快速拓展，如何快速的进行接单并通过内部协同，实现按期交付；研发部门：目前研发部门承担工艺职能，需要结合销售订单修订客户BOM，工作量大、效率低、研发过程数据没有和ERP进行有效对接；生产部门：根据销售部需求并线下结合库存，人工编制客户BOM，手工编制生产计划，目前是线下召开排产会，集体评审通过，此周计划并非结合产能、多产品工艺特性的最优排产。
三是局部管理和集团视角看全局的矛盾。单体企业平台无法按照集团多组织角度通过信息化手段实现快速、高效、准确的向高层提供财务分析决策数据，有初步的财务预算编制和业务指标编制，但是没有预算控制与分析体系。
四是激增的市场需求和内部效率的矛盾。存在流程运行效率低、信息化数据重复散落在各个系统中，内部管理模式的变更跟不上市场及企业发展的变化。
三、解决方案
宝莱特应用了金蝶云星空数字化转型升级解决方案，具体包括金蝶云·星空、金蝶云之家、移动条码、UDI、GSP。
图：宝莱特数字化转型升级解决方案
（一）财务统管解决方案：绩效驱动下的精益财务管理
金蝶云星空上线后，将财务部从繁琐的记帐、对账工作中解放出来，提升财务在公司营运过程中的管理能力。同时，通过打造精细化财务管理，提供精细成本核算，即时成本核算，财务数据更加明细实时。加强财务管理的对各层级绩效的洞察分析能力，帮助企业管理人员准确决策。
（二）集团统管解决方案：自动取数平台
打造自动取数平台，能够对任何业务单据进行取数设置，实时对业务数据进行分析，为高层决策提供数据支持。同时也提供移动端报表，随时随地查阅企业经营状况。
（三）价值链重构解决方案：质量体系重构
金蝶云星空系统让采购、生产、车间、库存等业务紧密衔接，有效支撑供应链、生产制造等各个业务环节，构成了面向供应链、制造的全流程的质量管理框架，提供全方位多层次、多组织的质量追溯管理体系。
（四）研产销协同解决方案：计划体系协同，提升工作效率
借助金蝶云系统，实现闭环管理，使得生产更准确，减少临时插单情况，使生产节奏更稳定；合理利用原材料，避免不必要的浪费。
四、应用成效
实施数字化转型升级解决方案后，物料库存循环降低10%；降低应收账款账期及坏账风险10%；提高流程审批效率50%；主数据准确率95%。
（一）统一基础数据，提高数据准确率
统一物料、客户、供应商、会计核算体系等基础信息，基础数据准确率达到95%。为集团数据共享及业务管控提供基础；减少配置BOM重复工作量，减少工作量，精细化管理，结合外部风险进行风控规避。
（二）数据共享，实现业务高效流转
平台集成、数据实时共享，消除数据孤岛。所有的业务流程与审批流程结合让管理更加严谨，操作更加规范，信息更加准确，实现无纸化办公。信息流与业务流程合二为一，提高工作效率。控制源头，加强销研产协同过程管理，优化供应链系统，实现集团内多公司业务协助，集团库存周转率提高了10%。
（三）业财一体化，随时掌握公司营运情况
业务财务一体化，业务数据与财务数据紧密结合，做到业务随时发生，财务随时核算，随时掌握公司的运营状况。每月结账时间从15天缩短到7天；将财务人员从繁琐的记帐工作中解放出来，做更多的管理工作。
（四）提升产品质量，全程的质量及追溯管理
通过构建、优化条码、UDI、医疗器械数据库唯一标识系统等多维度管理体系，构成面向供应链、制造企业的全流程的质量管理框架。提供全方位多层次、多组织的质量追溯管理。
（五）研产销协同：运营的核心和大脑
实现BOM、物料等数据共享；实现研发、生产和销售数据共享，统一数据平台。纯销计划结合渠道库存自动形成生产计划，使得生产更准确，减少临时插单情况，使生产节奏更稳定。
来源：房天下资讯
