摘要：开滦股份范各庄矿始终将“安全第一”理念贯穿生产全过程，持续深入推进安全整治提升工作，聚焦重点项目精准发力，加强督导推进和考核管理，强化“双控”机制建设，深入开展零隐患单元创建活动，创新推进访谈式风险辨识模式等措施，持续夯实安全基础，防范安全风险。

本报讯（通讯员闫丽颖 罗俊明）开滦股份范各庄矿始终将“安全第一”理念贯穿生产全过程，持续深入推进安全整治提升工作，聚焦重点项目精准发力，加强督导推进和考核管理，强化“双控”机制建设，深入开展零隐患单元创建活动，创新推进访谈式风险辨识模式等措施，持续夯实安全基础，防范安全风险。

工作面3X21S属于异形工作面，该工作面不仅倾角大、缩面回采难度大，且回撤支架频率高，这些“难题”无疑成了当前生产最大的“拦路虎”。“为了保证工作面正规循环作业，我们综采三队不等不靠、主动探索、攻坚克难，统筹协调工力，超前谋划机组行走轨迹，合理排定拆解班次。同时，我们积极研制机组防护网，提高现场安全可控度。”综采三队党支部书记宋楠说。

生产中的“堵点”“难点”远不止这些。3591S工作面泥化问题对煤泥水系统影响较大，同样极大地影响了精煤回收率。“面对工作面泥化严重这一情况，我们积极探索、革新工艺，通过加大浓缩机清水层厚度检测频率、平衡分配浓缩机入料、延长尾煤压滤运行时间等一系列措施，不断提升洗选加工水平，最终达到提高精煤产率的目的。”洗煤厂党支部书记李春杰说。

成本控制难度大，也制约着开滦股份范各庄矿的高质量发展。为确保指标顺利完成，设备管理科进一步强化现场鉴定管理，能内部修理的设备全部进行内部修理，需要委外修理的采取拆解定损、分项报价、先竞后议、提前议价的方式，降低修理成本。此外，在材料管控上也做足了文章，“下半年，我们将小型开关、电缆等非设备性材料也录入了智慧经营管理系统，一颗螺丝钉也不能丢失浪费。同时，我们按照材料回收复用奖惩制度的上限对基层单位进行考核，持续增强员工修旧利废的积极性。”设备管理科科长李杰伟说。

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