摘要：华北油田采油四厂紧紧围绕“双管双控”管理要求，以提升预算管理精细化、规范化水平为目标，强化能源保供、绿色转型、效益提升和风险防控协同发力，通过优化管理模式、加强过程管控，实现财务预算与投资计划、生产经营深度融合。

华北油田采油四厂紧紧围绕“双管双控”管理要求，以提升预算管理精细化、规范化水平为目标，强化能源保供、绿色转型、效益提升和风险防控协同发力，通过优化管理模式、加强过程管控，实现财务预算与投资计划、生产经营深度融合。

该厂聚焦主责主业，坚持“事前算赢”原则，全面推行“零基预算+季度滚动”预算管理模式。严格落实“零基预算”要求，打破传统预算基数概念和支出固化格局。通过科学区分预算项目轻重缓急，统筹安排年度费用预算，强化事前管控。要求所属单位编制详细《预算项目季度滚动明细表》，并报财务资产科备案执行，切实做到“无备案、不支出”，从源头上加强约束。

该厂严格执行油田公司“双管双控”管理制度，扎实推进提质增效、亏损治理、全面深化改革和精益管理。坚持业务管理与财务管理协同发力、双向控制，所有项目均在预算范围内开展审查论证，确保每笔专项支出受控、受监督，实现全流程闭环管理。（孙诚）

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