摘要：SQE负责采购件的项目管理，保证采购件能够按照项目前期定义的各个阶段的时间节点完成相应的工作，保证项目准时走向SOP。项目的按时完成率是衡量SQE项目跟踪的时效性和有效性的重要指标，在年初，每个人都制定了自己的项目按时完成率，到了年终与目标做对比，看完成情况如
SQE工程师KPI.xlsx
SQE年终绩效评估.docx
下面我们来一起总结一下SQE年终绩效的评估项目，看一看你们是否得到年终合理的评估。
1.项目按时完成率- SQSU Results
SQE负责采购件的项目管理，保证采购件能够按照项目前期定义的各个阶段的时间节点完成相应的工作，保证项目准时走向SOP。项目的按时完成率是衡量SQE项目跟踪的时效性和有效性的重要指标，在年初，每个人都制定了自己的项目按时完成率，到了年终与目标做对比，看完成情况如何？
按照APQP5大阶段，将每个阶段的完成率加和取平均值就是你年终的项目按时完成率了哦。今年你的项目完成情况如何？是否达标？自己算算看咯
2.事故按时关闭率Incident closed on time
SQE要负责所有量产后产品的质量，一旦出现质量问题，需要按照8D流程解决质量问题.
直至永久措施实施后，4周内产品质量稳定，没有事故重复发生，才算真正完成了质量事故的关闭。那么各位负责的零件的质量事故是不是按时关闭并没有重复发生了呢？
用你们已经关闭的质量事故除以年度事故总量，就是事故关闭率，这个关闭率与你年初制定的事故关闭率目标做对比，看你这一年是否达标了呢？
3.事故C3M的降低 C3M Reduction
C3M是连续3个月事故总数的定义，是衡量供应商质量稳定状况指标，同时也是衡量SQE事故处理有效性的关键指数，计算一下本年度最后3个月一共出现了多少个质量事故？这就是你的C3M，与年初制定的目标做对比，是否完成目标？
4.年度质量事故数量降低Backlog Reduction
SQE要协助供应商完成质量事故的处理和现场防止质量事故产生的整改工作，所以供应商不发生质量事故就证明你的工作是合格的哦，将你所负责的供应商本年度产生的事故做加和，与年初制定的目标进行对比，是否有降低，降低了多少百分比，是否完成目标？
5.SOP项目率Launch disruption
本年度需要量产的项目是否按时走到SOP阶段，是否完成了年初制定的目标？衡量这个指数的标准就是本年度你一共签署了多少份PSW！完成率是多少？签署的PSW除以计划签署的PSW就是你的项目SOP率了哦～
6.QRQC会议的出席率efficiency of Region SQA QRQC
QRQC是生产一线提出的一个快速反应的动作，要求SQE要参加与自己负责采购件相关的QRQC会议，第一时间解决产品问题，保证产线的连续性和产品质量的稳定性。
7.最差供应商的整改状况QIP
每个工厂都会针对其供应商做年度绩效的评估，然后在所有供应商中将评估结果排名，评选出年度最优供应商和年度最差供应商，最差供应商是需要在来年进行质量提升活动的，这里我们称作Quality improvement , 如果你的供应商不争气，在去年的绩效评估中垫底，那么你很幸运的要进行第二年的供应商质量提升活动（如何进行供应商质量提升在前几期中已经做了详细的讲解，这里就不多做解释），那么供应商的绩效在你的辛勤努力和帮助下是否有提升？这是衡量你一年工作的重要指标，每个公司都把自己的最差供应商平均分配给每一个SQE 1家或者几家。那么本年度你负责的最差供应商是不是已经有了整体的质量提升，其绩效也满足了年初制定的目标呢？
8.供应商访问的平均天数Nber of days spent with suppliers per week
有些公司会将这个指标记录到SQE年终的绩效评估中去，因为这个指标是SQE访问供应商的月平均天数，这个指数可以反应出SQE工作的积极状态，所以在很多SQE的JD中都会有一条提及：适合出差等等的字样；当然也有公司不是很在意SQE出差的天数哦，但是根据处理事故的3现原则，SQE出现在供应商现场是十分必要的，所以这个指数也是应3现之运而生的，有考评的意义哦～
每个公司会根据自己公司的特点将上述项目在评估中所占的比例规定清楚，那么每个部分的分数综合就是你今年绩效的总分了，到底是A级B级还是C级，作为SQE的你评定过那么多供应商，肯定一眼就知道了哦～
以上就是SQE一年来工作评定的主要项目，也许多于很多公司的评估项目数量，也许少于许多公司的评估项目数量，这主要取决与每个公司对SQE职责的划分有关，但是对于SQE来讲，如果上述评定项目的保质保量完成，那么你绝对是一名优秀的称职的SQE，没有完成，也没关系，加油吧！
供应商绩效考核结果统计分析表（自动评等级）.xls
供应商绩效考核表.xls
传真
电邮
评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明产品质量水平（30分）1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％15
2.退货率退货次数÷采购总批数×100％10
3.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）5
交货能力 （25分）1.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％15
2.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%10
价格水平 （12分）1.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%5
2.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5
3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方2
研发能力与设备配置水平 （10分）1.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位3
2.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况2
3工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）5
配套服务能力（15分）1.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度5
2.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）2
3.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%3
4.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题5
人员配置状况 （4分）1.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）2
2.整体员工素质合作服务过程中员工的整体素质表现2
合作贡献 （4分）1.供货量或者供货额贡献供货量或者供货额/总体供货量×100%2
2.额外供货任务承担是否承担特殊或者额外的供货任务2
其它经营管理（这里未列入考核范围，可以作为参考指标或者加分项目）1.企业规模主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。
2.企业信誉主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉。
3.综合管理能力主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计100
采购经理意见
签名
日期
总经理意见
签名
日期
附：供应商绩效考核等级说明等级分数标准相应措施A85～100分可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。B70～84分为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。C60～69分应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。D59分以下为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。
来源：雪珍教育
