摘要：复星国际有限公司以1921.42亿元的年营收，超越老对手东方希望集团，排名全国第36位，正式加冕为上海第一大民营企业。

2025年8月28日，全国工商联发布的最新民企500强榜单，悄然记录了一场上海滩“民企一哥”的宝座更迭。

复星国际有限公司以1921.42亿元的年营收，超越老对手东方希望集团，排名全国第36位，正式加冕为上海第一大民营企业。

这份沉甸甸的业绩，距离其创始人郭广昌怀揣3.8万元、在复旦校园旁一间小办公室里开启创业梦，已过去了整整33年。

从籍籍无名到纵横全球，复星的崛起并非简单的财富积累，而是一部充满时代机遇、战略抉择与个人胆识的商业史诗。

这位被誉为“中国巴菲特”的浙江东阳人，究竟如何一步步将复星打造成一个横跨健康、快乐、富足、智造四大板块的庞大商业帝国？

1967年，郭广昌出生在浙江东阳一个普通农家。父亲是建筑工人，在一次事故中受伤后，家庭重担更显沉重。

初中毕业时，为早日“吃上皇粮”，他本已考上师范学校，却最终违逆父母意愿，选择读高中上大学这条更艰难的路。这个看似微小的决定，第一次显露了他不甘于既定命运的倔强。

1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系。哲学训练赋予他思辨世界本质的能力，而两次壮游则塑造了他认知中国现实的视野。

1987年暑假，他独自一人骑着自行车，沿京杭大运河一路考察到北京；次年，他又组织十几名同学，发起“黄金海岸3000里”骑行，一路南下直至海南。

那时正值海南建省，经济特区的火热景象给这个内陆青年带来了巨大冲击。车轮碾过的土地，让他真切感受到改革开放的时代脉搏，一颗商业理想的种子悄然埋下。

大学毕业后，郭广昌留校任教，并如当时许多精英一样，准备托福和GRE出国深造。然而，1992年南巡讲话带来的春潮，彻底改变了他的人生轨迹。

在一次赴浙江的暑期调研中，他亲眼目睹了民营经济的活力，内心深受震撼。“与其去国外读一个旁观者，不如留在国内做一个参与者。”

这个看似偶然的转向，实则是时代浪潮与个人抱负的必然碰撞。他毅然辞职，与校友梁信军凑了3.8万元，创立了“广信科技咨询公司”。那一年，他25岁。

创业伊始，郭广昌骑着“二八大杠”自行车穿梭于上海的大街小巷。机会很快降临，台湾元祖食品进入上海市场，广信竞标成功其市场调研项目。

郭广昌带领团队，用最“笨”的方法——上街发问卷，拿出了扎实的报告，赢得了客户认可和追加的奖金。这第一桶金，是靠知识和汗水换来的。

但郭广昌很快意识到，咨询业天花板太低。1993年，他做出了创业后的第一次关键战略转向：同时进军房地产销售和生物制药。这两个选择极具反差，却精准踩中了时代节点。

首先是地产“精准营销”，即他代理的一个高端楼盘滞销，郭广昌创新地将目标客户锁定为归国留学生。

他设法拿到留学人员家庭的详细地址，直接寄送广告，实现了精准打击，楼盘迅速售罄。这为他积累了真正的资本。

其二是生物制药“豪赌未来”，即尽管自己是哲学背景，但他坚信生物科技是未来。他依靠复旦遗传学系的校友团队，埋头研发。

三年后，成功推出PCR乙型肝炎诊断试剂，一炮而红。到1995年，复星营收破亿，完成了从咨询公司到高科技企业的惊险一跃。

这两步棋，奠定了复星早期“实业+资本”的雏形：“地产提供快速现金流，医药则构建了长期技术壁垒。”

拥有了上市公司平台，郭广昌的资本运作和产业整合能力开始淋漓尽致地展现。他的策略清晰而犀利：参与国企混改，控股行业龙头。

2000年后，复星相继投资或控股了豫园商城（消费）、南钢股份（制造）、招金矿业（资源）等一批知名国企。

郭广昌并非简单的财务投资，他看中的是这些企业深厚的产业基础、品牌价值和市场份额。通过注入市场化机制和管理经验，他让这些“大象”重新起舞，价值倍增。

这套“中国动力嫁接全球资源”的模式，让复星在短时间内构筑起一个庞大的产业舰队。

2007年，复星国际在香港联交所整体上市，融资128亿港元，成为当年港股三大IPO之一。这不仅打通了国际资本通道，更标志着复星从一家本土企业向全球化企业转型。

这一时期，郭广昌被称为“中国巴菲特”，其“保险+投资”的双轮驱动模式愈发清晰。

通过控股保险公司获取低成本资金，再用于投资有潜力的产业，复星像一台精密的资本机器，高速运转。

然而，规模的急速扩张也伴随着挑战。过度多元化的质疑、高负债的压力，以及在海外收购后如何整合的难题，让复星和郭广昌一度面临考验。

2015年底，郭广昌曾短暂“失联”协助调查，更是让市场为这家商业巨轮捏了一把汗。

郭广昌和复星展现出了强大的战略定力和进化能力。他意识到，单纯的规模扩张已不可持续，必须回归产业运营的本质。

近年来，复星明确提出“瘦身健体、聚焦主业”，开启了一系列资产出售，退出非核心业务，同时将资源向健康、快乐、富足、智造四大核心板块集中。

这一“有进有退”的策略在2025年的中期业绩中看到了成效：首先看科创驱动方面，即上半年科创投入36亿元，创新药管线迎来爆发。

尤其是旗下复宏汉霖的PD-L1靶向ADC药物HLX43，有潜力成为“广谱抗癌药”，成为全球竞争力标杆。

再观全球化深耕，即海外收入占比高达53%，Club Med、复星葡萄牙保险等海外业务业绩亮眼。不仅将全球好产品带回中国，也助力豫园灯会、老字号松鹤楼等中国文化IP成功出海。

其三是拥抱AI，复星将人工智能深度应用于医药研发、旅游服务、保险理赔等场景，提升效率，布局未来。

从“买买买”的掠食者，到“精耕细作”的农夫，复星完成了从投资集团向深度产业运营集团的蜕变。

郭广昌的个人特质深刻烙印在复星的文化中。他热爱太极拳，不仅自己练习，还将太极的“阴阳平衡”、“以柔克刚”的哲学融入管理。

他强调“灰度”概念，认为业务边界不必完全清晰，鼓励协同与创新。他提出“共创业”文化，将复星打造成一个平台，吸引和赋能更多企业家。

他的办公室里挂着一幅字：“修身、齐家、立业、助天下”。这七个字，从个人到家庭，再到企业和社会，概括了他的人生格局和商业理想。

在他的带领下，复星公益基金会的“乡村医生”等项目，也成为其商业向善的实践。

回望郭广昌和复星的33年，正是一部中国民营企业从萌芽、狂飙到成熟、全球化的缩影。他从一个骑自行车做调研的青年，到掌舵营收近两千亿的商业帝国，

其核心密码在于：深刻洞察并拥抱时代趋势，在每个关键节点做出勇敢而正确的战略转向，并拥有将理想落地为现实的极致执行力。

上海第一大民企的易主，不仅仅是一个数字的超越，更象征着一个新时代的开启：中国企业正从规模竞争走向质量与创新竞争，从本土王者蜕变为全球选手。

郭广昌和复星的故事，远未结束。

来源：华商精英圈