摘要：在全球气候危机与能源结构变革的双重压力下，石油天然气行业正经历前所未有的转型。IBM与SAP联合发布的《数字化能源转型》研究报告揭示，领先企业通过整合数字化技术与可持续发展战略，正在重塑行业格局。本文基于该报告的核心发现，系统解析石油天然气公司向“数字化能源企
在全球气候危机与能源结构变革的双重压力下，石油天然气行业正经历前所未有的转型。IBM与SAP联合发布的《数字化能源转型》研究报告揭示，领先企业通过整合数字化技术与可持续发展战略，正在重塑行业格局。本文基于该报告的核心发现，系统解析石油天然气公司向“数字化能源企业”转型的八大战略领域，并结合典型案例探讨其实践路径。
石油天然气行业贡献了全球5%以上的能源相关温室气体排放，面临公众、监管机构及投资者要求脱碳的强烈呼声。IBM对2000名行业高管的调研显示，仅39%的企业有效实施数字化转型，仅40%设定了净零排放目标。这种分化催生了四类企业画像：
远见先锋的实践表明，数字化与低碳化并非二选一，而是通过技术创新实现协同增效。
企业正加速布局太阳能（64%已投资）、海上风电（51%）、生物燃料（49%）及氢能（30%）。例如：
英国石油（BP）收购亚洲可再生能源中心40.5%股权，打造全球最大绿氢基地；阿联酋ADNOC建设中东首个高速氢燃料站，利用电解槽生产绿氢；沙特阿美推进光伏、风电及碳捕集项目，构建多元化能源矩阵。未来五年，氢能（蓝氢/绿氢）投资预计增长至44%，核能应用比例将翻倍，显示行业对技术突破的长期押注。
62%的企业已启动资产剥离，58%计划改造传统设施。典型案例包括：
巴西国家石油（Petrobras）运营全球最大碳捕集项目，2021年封存870万吨CO₂，目标2025年达4000万吨；芬兰耐思特（Neste）通过ERP系统追踪废弃油脂供应链，使90%原料来自废物，年产生物燃料达680万吨。报告预测，甲烷泄漏监测（65%）、碳捕集技术（63%）等减排手段将在五年内普及率翻倍。
远见先锋企业通过混合云架构（91%采用）整合数据，并利用AI挖掘资产潜力。例如：
壳牌（Shell）构建Shell.ai平台，通过数据分析优化LNG生产，减排相当于5.7万辆汽车的CO₂；伍德赛德能源（Woodside）应用AI系统，从百万份工程报告中提取知识，提升决策效率。生成式AI的引入将进一步赋能员工培训、客户服务与IT现代化，实现业务全链条智能化。
无人机巡检（61%）、数字孪生（48%）、机器人维护（63%）等技术大幅降低人力风险。印度凯恩石油（Cairn）使用无人机+AI分析输电线路，将故障间隔从92天延长至182天，年节省145万美元。
同时，OT/IT协同监控（66%）和零信任架构（58%）成为抵御网络攻击的关键，能源行业平均数据泄露成本达478万美元，安全投入刻不容缓。
私有5G网络支持实时数据传输，使远程操控钻井平台成为可能。AR/VR已用于模拟培训与设备维护，但当前仅25%企业部署5G，技术成熟度与成本仍是主要障碍。
远见先锋重点投资机器学习（75%）、气候科学（66%）等技能，并推行敏捷工作模式。例如：
69%的领先企业设立独立低碳业务单元，探索LNG物流（54%）、氢能加注（43%）、塑料回收（53%）等新增长点。马来西亚国家石油（Petronas）分拆子公司Gentari，目标2030年实现30-40GW可再生能源装机，并占据亚太10%的电动汽车市场。
73%的企业通过供应链协同管理碳足迹。典型案例包括：
石油天然气行业的转型已超越技术升级，成为系统性战略重构。远见先锋的实践揭示，数据驱动的决策、自动化运营与开放式创新是制胜关键。随着5G、生成式AI等技术的成熟，企业需以动态能力应对政策、市场与技术的不确定性，最终实现能源安全、商业价值与气候责任的平衡。这一转型不仅关乎行业存续，更是全球碳中和目标达成的核心支柱。
来源：许永硕一点号1
