摘要：曾经家家户户都要装的有线电视，如今正在迅速淡出人们的生活。有数据显示，2020年底，江苏全省有线电视用户还有1531万户，而到了2024年底，这个数字仅剩1141万，也就是说，四年间流失了近400万用户。

曾经家家户户都要装的有线电视，如今正在迅速淡出人们的生活。有数据显示，2020年底，江苏全省有线电视用户还有1531万户，而到了2024年底，这个数字仅剩1141万，也就是说，四年间流失了近400万用户。

这对主营有线电视网络运营的江苏有线来说，无异于基础动摇。作为昔日广电巨头，公司赖以生存的核心业务正持续“掉血”，转型迫在眉睫。

于是，江苏有线选择了一条颇具争议的新路：跨界新能源，成立合资公司进军“充电站+微电网”。

9月19日，江苏有线与常州市政府签署协议，拟成立一家注册资本9000万元的合资公司，布局“光储充一体化”业务。江苏有线持股51%，为控股方，联合常州国资平台和民企苏文电能共同投入。

看起来，这是一场抱团取暖的合作。常州是新能源产业重镇，动力电池、光伏制造链条完整；苏文电能有实战经验，负责落地；江苏有线则提供资金与渠道资源。

根据计划，三年内要建成40座“光储充”一体化充电站。政策也给了不小的助力——2024年2月，江苏省委明确提出支持常州发展“光储充”场站，甚至鼓励政府基金引导社会资本跟投。

但问题也显而易见：江苏有线是做广播电视出身的，电站建设、能源管理这些专业领域，它几乎是门外汉。

更关键的是，这个赛道早已是"红海"。据不完全统计，2022年以来已有超过百家上市公司跨界新能源，2025年已有20家折戟。江苏有线这40座电站，前期投入大、回本周期长，若没有规模效应，盈利前景难言乐观。

江苏有线为何如此迫切转型？答案藏在财报里。

2025年上半年，公司营收41.44亿元，同比增长4.25%，归母净利润2.03亿元，同比大增35%。看起来还算不错，但一旦剥离政府补贴，净利润多年为负的尴尬就暴露无遗。

从更长时间看，江苏有线的核心业务——有线电视收费收入，从2017年的34亿元一路下滑到2024年的21.85亿元，七年缩水超三成，且连年下滑没有任何反弹。

更雪上加霜的是，年轻人普遍不看电视了，甚至连电视机都不买。中老年用户逐年减少，传统电视业务注定走向消亡。

虽然公司在城建配套、工程结算和数据服务等方面做了一些“补血”，也尝试多元化发展，但这些业务仍是“碎片化”的补充，无法顶起营收大梁。

数据也能说明问题：2020年到2025年上半年，公司扣非净利润年年为负，靠的是政府补贴和非经常性收益“续命”。而且经营现金流中的“销售商品和服务收到的现金”也从2018年的92.9亿元下降至2024年的75.57亿元。

江苏有线这次转型，是在新能源行业回调期“逆风起飞”。

不仅竞争者众多，行业技术壁垒也在拉高。光伏电站、储能系统、电网协同等都不是广电出身的江苏有线能轻易掌握的领域。即便有常州的产业背书，江苏有线要补的课仍很多。

要想突围，不能靠“切割旧业务”，而要靠“嫁接资源优势”。

比如公司目前仍拥有超千万有线电视用户、遍布全省的管道和维护网络，这些在布局充电桩时或许能转化成“物理入口+流量入口”。2025年初，公司在苏州试点的“宽带+充电”套餐就初见成效，区域用户流失率下降了3个百分点。

此外，公司近年也在加大研发投入，2024年研发费用达1.17亿元，占比虽低，但比2020年提升了近十倍。如果能通过合资形式引入专业团队、绑定产业链上下游资源，或许能走出一条“用渠道换技术”的曲线救国之路。

江苏有线的跨界转型，不是一场简单的“押宝充电站”，而是一次关乎生死的结构性调整。

这个转型窗口期并不长，新能源行业技术更新快、资本要求高、竞争激烈，任何犹豫都可能错失机遇。

江苏有线手握国资背景和用户资源，如果能在三年内把40座电站做出样板，或许能打破“传统企业跨界必败”的魔咒。但如果依旧“广电思维”，光靠政策和补贴护航，那结局可能只是又一个“高开低走”的案例。

正如一位分析师评价：“江苏有线不是在转型，而是在续命。能不能真正活下来，得看它有没有勇气补上技术这块‘命门’。”

来源：球哥开侃