摘要：立足三秦，放眼全球。陕西企业正以高水平开放拥抱国际，以深度融合创新提升质量竞争力。在陕西省2025年质量赋能新质生产力典型案例评选中，隆基绿能科技股份有限公司、中航西安飞机工业集团股份有限公司、西安爱菊粮油工业集团有限公司三家企业凭借在国际质量管理融合创新领域

引言

立足三秦，放眼全球。陕西企业正以高水平开放拥抱国际，以深度融合创新提升质量竞争力。在陕西省2025年质量赋能新质生产力典型案例评选中，隆基绿能科技股份有限公司、中航西安飞机工业集团股份有限公司、西安爱菊粮油工业集团有限公司三家企业凭借在国际质量管理融合创新领域的突出实践成功入选，它们以全球视野重构质量体系，为中国制造走向世界提供“陕西样本”。

案例一 隆基绿能科技股份有限公司

隆基“灯塔工厂”：智造驱动“质”造升级

为全球光伏产业提供标杆实践

隆基绿能科技股份有限公司积极推动国际先进质量管理经验与数字化技术的深度融合，引入多项国际质量标准与工具，构建“全生命周期质量数字化管理”体系，持续推动智能制造与质量管理协同升级。通过五大核心数字化用例推进智能制造升级：全流程AI质检系统，784个相机点位数据实时展示，实现20道工序全覆盖；智能柔性生产，兼容多型号产品一键切换；AI电池片分配系统优化投产方案，降低功率损耗；订单周期智慧管理，交货时间缩短84%；全生命周期人力管理，提升人岗匹配与质量一致性。

公司积极主导国际标准制定，已参与制定国际、国家及行业标准320余项，将中国实践融入全球规则体系。隆基嘉兴基地作为全球光伏行业首座“灯塔工厂”，通过“隆基产品生命周期标准”推动38个海内外生产基地智造升级，实现从“制造”到“质造”的跨越。

隆基绿能通过“数字化转型+全面质量管理”双轮驱动，持续推进自身质量管理提升和制造业升级，为光伏产业提供了可复制、可持续的新质生产力发展路径，彰显了中国企业在全球质量管理领域的创新引领力。

案例二 中航西安飞机工业集团股份有限公司

“质量墙”拦截缺陷，质量强锻造卓越

随着近几年民用航空市场不安全事件的频繁发生，各国适航组织、飞机制造商加强了对产品质量的管控力度，质量要求愈发严苛。中航西安飞机工业集团股份有限公司持续推动“质量零缺陷工程”，力求从源头上预防质量问题的发生和传递，加大了质量管理方法论的研究、探索、应用与实践，在空客“Quality wall”工具的基础上，结合自身实际融合多种质量工具方法，创建了XAC“质量墙”工具。通过建立质量数据系统科学收集及责任精确划分准则、质量数据系统统计分析准则、质量问题解决优先级排序模型、质量问题原因分析及纠正模型、质量问题动态监控和循环改进准则，构建“质量墙”工具模型。同时建立了“质量墙”工具应用“十步法”，通过“十步法”实现“质量墙”工具在各专业厂及相关部门的有效应用。

该工具在空客某翼盒项目的应用获得了空客公司的充分肯定，并将做法向空客全球其他供应商进行了推介。同时，《基于质量数据精准应用的某翼盒项目“质量墙”工具应用生产实践》案例入选《中国航空工业集团转包提质增效最佳实践案例集》，该工具在公司民机转包项目应用中取得了良好的效果，2024年公司国际转包项目外部故障数量同比降低76.2%，拒收单数量同比降低85.7%，质量损失率同比降低43.4%。国内民机项目外场问题反馈同比降低45.2%，拒收单同比降低40.3%。项目年节约质量成本约429万元，顾客满意度得到了显著提升。

案例三 西安爱菊粮油工业集团有限公司

以标准化示范点为引领

西安爱菊粮油工业集团有限公司积极融入“一带一路”倡议，构建了以哈萨克斯坦北哈州园区为集结中心、新疆阿拉山口园区为中转分拨中心、西安浐灞国际港园区为集散中心的“三位一体”跨国物流体系，形成“国内国际双循环”良性互动格局，实现优质粮源“买得到、运得回、销得出”。

公司创新推行“政府+银行+企业+农场主+高校”订单农业模式，建立从产地环境、种植技术到产品质量的全流程标准体系，已在哈国推广种植150万亩，长期目标500万亩，打造中哈农业“命运共同体”。在国际物流方面，探索散粮两段运输和“舱单归并”报关新模式，大幅降低运输损耗和报关成本，并试点“央行·跨境票据通”跨境融资机制，有效缓解融资难题。在管理上，将ISO9001等国际标准融入哈国本土管理，通过灵活薪酬、激励政策及“师带徒”机制提升员工积极性，聘用培养哈方骨干。集团积极履行社会责任，参与当地基建与公益，增强文化互动与民心相通，推动中国标准走出去。

此外，公司依托ISO9001、ISO22000等体系建立生产服务全流程标准，开展亲子体验游与季节性主题活动，累计接待超300万人次，强化品牌传播与客户忠诚度。目前在陕拥有实体网点约1000家，打造“爱菊厨房”线上平台与线下便民馆，实现“线上线下融合”发展，推动销售业绩稳步提升。

来源：丝路新陕西